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1、2010年上半年工作总结 2010年下半年工作规划,2010年上半年工作总结,第一部分,一、2010年上半度工作概述(1),采购部上半年在公司搬厂、扩容等新形势下，团结努力，认真履行职责，按时完成了搬厂后续装修工程、必要设备和仪器采购、物料采购、办公用品日 常用品采购工作，以货比三家的原则选择合适的供应商， 在保证品质的情况下，有效控制了成本。 上半年完成生产物料采购2147.25吨（3693.9万元）； 购入UV紫外老化试验箱、 恒温恒湿箱、混料桶、透光率雾度测试仪等仪 器，完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装，金额小计 572766.08元。 公司业务量不断扩展，产品销量有
2、较大突破，采购工作量急剧增加 ，上半年 原料价格不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来 了巨大的挑战。经本部 门全体同 事的集体努力，克服了物料紧缺，资金紧张的困难，适时采购储备了大宗原料，尽可能降低高位采购的风险，降低了采 购成本，满足了公司生产的需求 人员（引入）分工更趋合理，贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求，严格执行采购管理程序和原料验收标准，进一步强化了工作方法，落实完善了样品检验跟进、来料验收等流程,2010年上半度工作概述（2）,和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强
3、了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供应商档案，根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供应商进行评价，更新了合格供应商档案。 协助通过了ISO管理评审，整理并保证了公司ISO文件的时效性。,二、2010年度上半年绩效目标达成分析,原材料绩效目标达成分析,进料合格率（保底95.5%）： 一季度进料合格率平均为94.2%，未达标。其中1月份为94.6%，2月份为92.11%，3月份为95.76%。1、2月份均小于目标值，原因均是PC水口料退货所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。 二季度进料合格率97.6%，达标。三个
4、月份都能单独达标，每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水口料（4月份4次，5月份2次，6月份2次） 采购交期达成率（保底98%） 一季度采购交期达成率平均为98.3%，达标。其中3月份未达标，为94.87%，原因有： 市场供应紧缩、供应商不能及时供货； 新料试验开发代替已有原材料需要时间比较长； 内部沟通不够； 侯备供应商开发不够,三、2010年年度规划完成进度总结,三、2010年年度规划完成进度总结,三、2010年年度规划完成进度总结,四、上半年度存在的问题及不足,绩效达成不理想表现在采购费用及销售毛利率上 内部人员的积极性不高原因工作（结果）比较被动，未找到更好的工作方法、信息传递不够畅
5、通、沟通未果等,2010年下半年工作规划,第二部分,一、年度工作规划修正,规划重点内容,1成本控制方面 变被动为主动：整理更全面系统的市场信息（资讯网络、供应商、市场）；加强与供应商的关系维护及信息交流；调整价格目标；加强与研发、财务、销售的互动；主动跟进和改善采购费用高居不下的状况，并对相关部门提出可行性建议。 2原材料采购 原材料品质的确定性、及时性的确认 采用更灵活多变的采购策略，以保证生产 3 加强员工的激励的有效性 心理安慰及辅导、调整激励办法 4完善和调整工作职责 配置适当的人员，减少工作交叉。 5完善助剂房的安全指引 主要是MSDS的跟进,对公司的意见和建议,第三部分,几点建议和意见,进行公司及各部门岗位职责及相关说明书的系统规划和编写，因岗设人，而非因人设岗，使之作为招聘、培训、考评的依据。 梳理公司部门之间，特别是上下游部门之间的沟通模式，提高效益，减少成本 广开言路，并保证相关建言的保密性和准确的送达 公司绩效考核的目的是什么？为提高员工责任心、积极性，为提高公司效率、业绩、降低经营管理成本，还是作为薪酬调整的依据！,谢 谢,
