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3、体系框架f业绩考核体系框架扇四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心,为专业押运市场提供全面解决方案,建立专业押运市场运钞车行业标准“的差异化竞争战略“安全的产品“以室户需河为中心为客户提供技术、产品解泓方奎*改进质量、改著性胳,推出开级产品*提供进日底盘产品,研制生产多种底益产品*林探市场霞永适当时机推申安全门、提敦楠差异化童争戛略个解决资金问题*通过提供全面解决方案,“沛半消资贫数;在当地专为押汪公司设分伟司、与建怡行泊通满足客户需求帮助地方增加颜度友纳其乞堤,谚立服务不业挺运市场*投资刑行业标准一产品、“租颂服务输出管理*与上海、添朋保安押运公司合作在押运行业内办管理培训跃指导兰他公司开展押
4、运业务“客户发展所需要的。sN口根据战略定位,四维约翰逊公司今年的业务目标是实现420辆的销售,并为实现战略打下基础和积蓉足够的能力公司歪略目标的实现是一个蝉旋式上升的过程420铸目标的实现吴沥有效控制成本可以倬股东实顾英异化交晶和虞务应打的回披s扇2002年公司总体目标可归结为五个方面的子目标全面定施颂闭式铿借模式420锋销售J本报告分为以下六部分四维约翰逊战略转变和近期对组织管理的要求f法人治理结构和组织结构设置史。法人治理结构的建议。纬织结构的建议俊技术开发体系f流程体系框架f业绩考核体系框架扇目前,需要进一步完善四维约翰逊公司的法人治理结构*弃定董事会相关管理职能和消晰简据的议事流程,加强对年度目标顽算的制定和胆控流程*创业者的个人影响力轻大,建议合理地授权,避免介入公司运作的组节和越权管理*球立以CEO为核心的高层团队和以流程为核心的体系,迅途克服公司吉部门谷自为政、信息不画的问题*通过建立内控体系米形成更大授权的基础,进-步稳定职业化加专业化的高智团限运单管理频问9e
