1、风电经济运行管理（2017.6）

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1、风电经济运行管理,水电与新能源发展部 二一七年六月,内蒙永茂风电场,1,2,目 录,第一部分 集团公司风电发展成就 第二部分 经济运行与对标已开展的主要工作 第三部分 经济运行工作重点 第四部分 经济运行工作要求,3,一、集团公司风电发展成就,单位：万千瓦,一、集团公司风电发展成就,国家“十三五”风电发展规划： 调整“三北”风电消纳困难及弃水严重地区的风电建设节奏，提高风电就近消纳能力，解决弃风限电问题。加大消纳能力较强或负荷中心区风电开发力度，力争中东部及南方区域风电占全国新增规模的一半。在江苏、广东、福建等地因地制宜推进海上风电项目建设。到2020年，全国风电装机达到2.1亿千瓦以上，其中

2、包括海上风电500万千瓦左右。,4,5,发展布局不断优化 截止2016年底，集团公司风电项目分布在27个省区的18家分（子）公司，装机容量2583万千瓦，同比增加210万千瓦，增幅8.9%。,一、集团公司风电发展成就,6,利用小时对标领先 近年来，集团公司全面开展风电经济运行“双提升”工作，持续提升风电项目运营管理水平和效益水平 2016年风电利用小时数1907小时，高于全国平均水平165小时，位居五大集团第一,五大发电集团风电利用小时数对标（2016年）,一、集团公司风电发展成就,7,盈利能力稳步增长： 风电板块盈利59.5亿元，风电单位千瓦利润260元 得益于风电布局的优化，新投产机组大部

3、分在非限电区域，单位千瓦盈利能力平均在310元，保持行业领先。,集团公司“十二五”风电利润增长,单位：亿元,一、集团公司风电发展成就,8,前期工作成效显著，资源储备总量丰富 在今年集团公司风电发展工作会上，明确将“三个更加注重”作为集团公司风电发展的下一步工作重点：一是更加注重资源储备；二是更加注重生态保护；三是更加注重消纳和送出。在目前已公布具体项目清单的河北、山西、山东等11个省区开发方案中，集团公司有31个、共206万千瓦项目列入，占这些省区项目总容量的7.8%。 2017年，集团新开工建设风电项目200万千瓦。,一、集团公司风电发展成就,9,海上风电开发加速 通过海上风电的探索，掌握了

4、国际领先的潮间带基础施工核心技术，拥有了一整套完备的海上风电专业施工装备，为行业发展积累了宝贵的经验,江苏如东海上潮间带风电场，总装机容量48.2万千瓦，亚洲最大的海上风电项目,福建莆田南日岛海上风电场四台样机工程,一、集团公司风电发展成就,10,海外风电取得突破性进展,2014年底，龙源加拿大德芙琳10万千瓦风电项目投产发电，成为我国国有电力企业在海外自主投资、自主建设、自主运营的首个风电项目,2015年10月，龙源南非24.45万千瓦风电项目开工建设，实现了集团公司风电投资、运营和风机制造产业携手“走出去”的探索之路,一、集团公司风电发展成就,11,技术支撑体系和装备水平不断进步 以龙源电

5、力为主的风电开发运营专业化平台，在低风速、高海拔、山地风场和海上风电开发方面积累了丰富经验 国电科环作为风电设备制造平台，建立了以联合动力为主的风电机组制造生产体系，2016年累计发运风电机组752台（140.8万千瓦），新增装机容量保持全国第二。,新能源十大技术服务支持系统,一、集团公司风电发展成就,12,开发管理机制逐步完善 坚持效益优先、风险可控原则 不断发挥各分（子）公司在资源储备的优势、龙源电力专业开发和管理优势和龙源电力、国电电力融资平台优势 规范新能源项目立项和投资决策程序，落实比选评优和风险评估制度,一、集团公司风电发展成就,第二部分 经济运行与对标已开展的主要工作,13,二、

6、经济运行与对标已开展的主要工作,经济运行组织机构完善、风电两期培训班 风电管控模型 风电“双提升” 风电“说清楚” 风电管控模型（五项损失、值） 风电“三个对标” 风电星级考核,14,1.经济运行组织机构完善、风电两期培训班,经济运行组织体系完善 18个风电二级公司，分管经济运行领导 57家风电三级单位，设立经济运行部门 风电管理人员培训班 3月南京、二级分管经济运行领导，三级总经理 11月南通，二级经济运行部门负责人，三级分管领导 讲课、分组讨论、考试,15,16,2016年3月南京风电管理人员培训班,17,2016年3月南京风电管理人员培训班,18,2015年苏州风电培训班,2014年伊春

7、风电培训班,19,风电“双提升”工作 2014年关于印发中国国电集团公司风电“双提升”工作实施指导意见的通知（国电集水新2014329号）。 2015年关于进一步做好风电“双提升”工作的通知（国电集水新201562号） 2016年3月11日印发“关于开展风电“双提升”三年滚动规划编制工作的通知（国电集水新201666号）”,2.风电管控模型-“双提升”,20,风电“双提升”工作 2016年初，集团公司所属13个重点三级单位报送了“双提升”三年滚动目标修订版。水新部商各相关部门审核后提出了修改意见，并逐一批复方案。 相比2015年“双提升”实施方案，2016年各单位“双提升”滚动规划水平有很大提

8、高 找问题强调主观原因，不再强调客观问题 对风能利用率认识有很大提升，知道“来多少风，发多少电” 对标概念越来越清晰，与先进，与市场、与可研对标 量化分析，用数据说话，明确提出2016、2017、2018三年提升目标 统计指标口径逐步统一 2017年将“双提升”工作融入到经济运行和对标工作中,21,2.风电管控模型-“双提升”,风电管控模型（五项损失、值） 关于风电考核利用小时完成差异率计算网站上线应用的通知（国电集水新201565号） 关于转发国电电力水电、风电经济运行管控模型相关管理办法的通知（国电集水新201652号） 应发小时=实发小时+限电损失小时+故障损失小时+计划检修损失小时+受

9、累损失小时（场内受累+场外受累）+其他损失小时 考核利用小时=应发小时-对标调度限电-场外受累小时 回答：“时间跑哪去了”,22,2.风电管控模型- 值,印发关于开展风电“三个对标”工作的通知（国电集水新2016142号） 水新部主持按月分省（区）召开对标座谈会。 印发集团公司风电月度对标通报 利用小时与全国各省平均值对标 限电比例与五大发电集团各省平均值对标 三级单位值对标。,23,2.风电管控模型-“三个对标”,第一轮已经完成8个。 2013年11月12日 呼和浩特 内蒙古区域 2013年12月23日 保定 华北区域（河北、山西、天津） 2014年2月19日 哈尔滨 东北区域（黑龙江、吉林

10、、辽宁） 2014年3月14日西安 西北区域（陕西、甘肃、宁夏） 2014年4月23日 济南 中部区域（山东、安徽） 2014年4月24日 福州 东部区域（江苏，浙江，福建） 2014年5月28日 昆明 南部区域（云南、贵州、重庆、广东、广西、海南） 2014年9月 乌鲁木齐 新疆区域,24,2.风电管控模型-“三个对标”,第二轮已完成10个 2014年11月 吉林 东北区域（黑龙江、吉林、辽宁、蒙东） 2015年1月 重庆 南部区域1（云南、贵州、重庆） 2015年3月 南宁 南部区域2（广东、广西、海南） 2015年6月 张家口 华北区域（河北、山西、天津） 2015年7月 合肥 中部区域

11、（山东、安徽） 2015年8月 南通 东部区域（江苏，浙江，福建） 2015年9月 武汉 中部区域（湖北、湖南、河南、江西） 2015年9月 伊春 东北区域（黑龙江、吉林、辽宁、蒙东） 2015年10 哈密 新疆区域 2015年11月 兰州 西北区域（甘肃、宁夏、陕西、新疆）,25,2.风电管控模型-“三个对标”,第三轮已完成4个 2016年1月 张家口 华北区域（河北、山西、天津） 2016年5月银川西北区域（新疆、陕西、宁夏、甘肃） 2016年7月沈阳东北和华北区域（黑、吉、辽、蒙、山西、河北、天津） 2016年10月福州中南部区域（福建、江苏、浙江、上海、云南、广东、河南、湖北、湖南、江

12、西）,26,2.风电管控模型-“三个对标”,第四轮已完成2个 2017年3月 佳木斯 东北区域（黑龙江、吉林、辽宁和蒙东） 2017年5月宁波 东部区域（江苏、浙江、上海和福建） 今年下半年，将组织召开西北、华北、中部、南部等区域 经济运行对标协调会。,27,2.风电管控模型-“三个对标”,黑龙江龙源伊春石帽顶子风电场,28,分省对标工作现场调研,内蒙古龙源满洲里风电场,29,分省对标工作现场调研,河北张家口康宝风电场,30,分省对标工作现场调研,河北张家口麒麟山风电场,31,分省对标工作现场调研,重庆狮子坪风电场,32,分省对标工作现场调研,山东济南长清风电场,福建南日岛海上风电样机,33,

13、分省对标工作现场调研,内蒙古和风永茂风电场,黑龙江伊春岱岭东山风电场,34,分省对标工作现场调研,云南大风丫口风电场,35,分省对标工作现场调研,内蒙古娜仁风电场,福建福清风电场,36,分省对标工作现场调研,37,分省对标工作现场调研,龙源哈密新能源公司,38,湖北中华山风电场,分省对标工作现场调研,关于印发中国国电集团公司星级企业考评管理办法（2016修订版）的通知（国电集生2016192号）。,考评体系没有变化：分级标准、量化得分、否决项。 主要变化 提高了星级门槛，增加了“限电比例”和“风机15天故障”考核 风电场分类细化，分为限电区域和非限电区域，陆上和海上； 加强了对风电场设备维护和

14、设备可靠性的考核； 对限电地区营销工作加大考核力度； 加强资产负债率和带息负债规模的管控。 文件解读,39,2.风电管控模型-“星级考评”,集团公司2016年度风电企业星级评定结果： 对集团公司直属、全资、控股的52家三级风电企业（管理口径）2016年度生产经营和对标情况进行了星级评定。三级单位考评结果：五星级26家、四星级17家、三星级9家。 按二级归口单位统计，五星级：龙源电力13家，国电电力5家，华北公司2家，东北公司1家，陕西公司1家，云南公司1家，重庆公司1家，内蒙古公司1家，安徽公司1家；四星级：龙源电力5家，国电电力4家，华北公司2家，国电科环1家，河南公司1家，湖北公司1家，湖

15、南公司1家，福建公司1家，广西公司1家；三星级：龙源电力5家，国电电力2家，山东公司1家，甘肃公司1家。,40,2.风电管控模型-“星级考评”,加强风电企业经济运行工作的指导意见（试行）的通知 提高应发电量 校核理论发电量（提高风功率预测精准度，知道来多少风，应该发多少电） 优化功率曲线 优化风电场有功无功系统调节方式 优化AGC控制策略 优化厂用电运行方式 技改,41,第三部分 经济运行工作重点,围绕五项损失，查找短板，优化运行 计划检修 故障损失 电网弃风限电 受累损失（场外受累+场内受累） 其他损失,42,第三部分 经济运行工作重点,减少计划检修损失措施 检修规程合理，费用保证 合理安排

16、检修时间，小风季，限电时段 做好定期检修、加强状态检修和改进型检修,43,第三部分 经济运行工作重点, 减少设备故障损失 加强人员分析、预判设备缺陷能力、做好设备故障隐患排查治理 故障分类 重大故障和批量故障处理 加强组织协调，缩短维修时间。停机7天以上故障须报集团公司备案，15天以上故障不能评为4星以上企业。,44,第三部分 经济运行工作重点,减少电网弃风限电损失 限负荷损失（样板机选取） 拓宽渠道：大用户直供、风火置换、风电供热,45,第三部分 经济运行工作重点,减少受累损失 场外受累（天气原因：雷电、冰冻、台风；电网：线路检修、故障） 提高设备可靠性，研究应对极端天气措施 电网线路检修时间安排在限电时段或者小风季 场内受累（汇流线路、箱变、主变故障） 提高场内输变电设备的可靠性,46,第三部分 经济运行工作重点,减少其他损失 机组性能损失 其他损失,47,第三部分 经济运行工作重点,第四部分 经济运行工作要求,1.高度重视