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1、,XX分公司 人力发展分享,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路,内容介绍,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,背 景,人力发展缓慢制约了业务的持续发展 平安人力发展平稳，对我们构成威胁 提高城区市场竞争力的需要 新领导班子对于人力发展的战略认识,人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路,内容介绍,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,（一）统一思想，调动意愿,管理人员思想的统一：明
2、确目标 主管思想的统一：利用主管培训调动组织发展意愿；同时请来东莞公司甘玉红经理做精彩分享。现场认购创说会门票高达699张，人均购票9.44张； 锁定腾飞学员：挑选162多位三年内入司的营销员举办腾飞培训，使组织发展核心战圈扩大至236人； 调动全员意愿：举办了组织发展全员启动会，各营业区签订人力发展责任状，正式拉开了组织发展序幕,炒票情况 全辖五百人购创说会门票，累计1139张！,常态增员时只有10%的伙伴做组织发展， 而集中式增员则调动了60%的人员参与！,明确各单位、各阶段面试推荐表交表目标，锁定重点追踪人群（主管、腾飞学员、创说会购票人员）； 全辖共546人提交面试推荐表4267份，9
3、5%的主管提交10张以上的面试推荐表, 98%的腾飞学员已交表，97%的腾飞学员交表10张以上。 每日“战报”将最新进展、各单位亮点等信息第一时间传递到各单位；不间断群发追踪短信全力炒作战斗氛围；,（二）锁定目标、强力追踪,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,（三）统筹资源、强化执行,1、明确链条：项目组个险部支公司 2、人员整合： 早会运作组统一的战歌、早会专题、职场布置，全方位营造氛围 电话邀约组分公司统筹管理、项目组统一话术 创说会运作组规范流程、细化过程 数据追踪组强大的数据追踪系统,（三）统筹资源、强化执行,3、培训整合 讲师的整合 体系的梳理 课程的完善,管理资
4、源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,及时总结:营业区分管总、个险部经理碰头会；项目总结会；营业单位检查等 持续造势：不断营造组织发展氛围，使之高度聚焦； 细化追踪：对参会人员、面试人员、报名人员进行考证、培训、入司等追踪，减少每一环节的人员流失，确保签约率；,（四）不断完善、追求卓越,人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路,内容介绍,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,邀约率高整体邀约2650人，成功邀约1709人， 成功率40%； 到会率高现场到会736人，到会率66.9%； 参与率高城区参会营销员546人，参与率60.13%
5、 面试率高598人参加现场面试，面试率67%； 报名率高259人现场交费报名培训，现场报名率 达35%,各项数据创新高,企业管理资源网http:/ 三会经营趋向规范 团队活力得到焕发,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,- 本资料来自 -,14,成绩取得有赖于,省公司个险部大力支持 省公司项目组全情投入 XX分公司的无私帮助 分公司总经理室高度重视,- 本资料来自 -,15,人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路,内容介绍,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,下阶段人力发展思路,紧盯年度目标，高度关注平安的动态 继续梳理新人培育体系 启动新兵营，拉动新人举绩，提高转正率，推动准主管晋升 继续在省公司的支持下，二次启动集中增员周项目，实现波浪式增长 持续推进常规化增员，每周四作为增员交表日,年度人力目标达成情况,国寿、平安城区人力对比,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,谢谢！,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,
