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1、建筑工程项目管理,建筑与机械工程系 主讲：王丽,Construction Project Management,第六章 建筑工程项目成本管理,本章教学目的： 掌握成本管理的基本知识； 了解成本管理的全过程； 熟悉成本计划的编制方法和成本控制的方法。,6.1 建筑工程项目成本管理概述 6.2 建筑工程项目成本预测 6.3 建筑工程项目成本计划 6.4 建筑工程项目成本控制 6.5 建筑工程项目成本核算 6.6 建筑工程项目成本分析与考核,工程项目成本是指在进行某工程项目从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部费用（资金）支出的总和。,图7-1 我国现行建筑工程投资构成,6.1工程项目成本控制的概
2、念、意义,6.1.1 工程项目成本的定义,图7-2 香港建筑成本发展动向 注：1 资料来源于威宁谢（香港）公司和政府建筑署； 2 建筑成本包括劳工、材料、管理费和利润等； 3 图中以1970年香港建筑成本为标准指数100。,成本指数,时间,6.1.2 建筑产品成本发展趋势,6.1工程项目成本控制的概念、意义,随着社会的发展进步，建设项目越来越大，建筑业日益与国际接轨。建筑成本逐渐上升的主要原因有：,6.1.2 建筑产品成本发展趋势,6.1工程项目成本控制的概念、意义,直接原因： 组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨； 施工管理费和临时设施费等都在不断增加。,间接原因： 人们对建筑功能的要求不断增加； 新材料、新概念、新技术的引入。,工程项目成本管理是指在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程项目实际发生成本不超过项目预算而开展的成本管理活动。 在成本管理的不同阶段，有不同的参加者。主要分为业主方的工程项目投资控制和承包商的施工项目成本管理。 工程项目成本管理的内容：,6.1.3 工程项目成本管理的概念,6.1工程项目成本控制的概念、意义,施工阶段成本管理的内容,6.1.3 工程项目成本管理的概念,6.1工程项目成本控制的概念、意义,施工项目成本管理程序,
