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1、热烈欢迎参加聚成学习的客户贵人,聚成股份 制,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。,如何有效开展企业内部培训,主讲：黄玉婷,培训不是福利！ 培训是企业发展和竞争的需要 培训是员工发展和竞争的需要 培训是企业对员工的要求！ 培训应该纳入严格的管理! 培训是一种激励 培训是管理的一种手段,培训定义,为什么要培训?,培训,培训的目的?,达成目标的工具,培训的意义,建立企业与个人双赢的培训体系 1、满足公司老板的需求 2、满足员工个人成长的需求,培训计划怎么做？,清晰公司战略与业务流程 将企业的战略转化为培训计划,今年的目标是什么?,达成今年的目标需要哪些能力? 哪些能力是具备的，哪些能力不具备?,如
2、何建立培训管理体系,1、组建培训管理架构,2、培训工作基本流程,3、企业培训形式,4、制定培训计划与课程管理,5、培训的实施管理,6、建立培训的激励机制,7、把培训列入考核,8、培训信息管理,9、部门的管理,第一部分：培训工作基本流程,1、集中培训 2、小组培训或个人自学 （学习后安排交流讨论）,第二部分：企业分院培训形式,模式一:企业筹备培训公积金(企业与员工共同筹备) 模式二:年度培训奖学金(可以从其个人年度奖金中抽出) 模式三:特别奖(制定评选条件,月,季,年写总结等) 模式四:获得尊重(奖杯工作餐老总签名的礼品健身卡等等) 模式五:再学习机会(行业会议外派培训等) 模式六:晋升,第三部
3、分：建立培训的激励机制,培训完考试写心得分享均可计分,第四部分：把培训列入考核,培训的三个体系,内容体系-培训什么 方法体系-用什么方法手段培训 制度体系-如何确保有效培训,培训的考核与评估,培训内容分三大层面： 态度 知识 技能,制定的培训体系方法,死抓培训，不抓死培训 A讲课 总经理及高管 经理讲课 优秀员工讲课 客户讲课 请其他分公司的战友（高管或优秀战士）来讲课,B放碟 1）本公司的光碟 2）外买光碟 个人成长类（管理、销售等） 励志类（壮志潜龙等） 情感类（暖春等） 电视剧类（亮剑、士兵突击等）,C搞活动研讨（无人讲课型） 分组研讨（例如：收单十大关键点、邀约十句钻石话术等），每组总结PK，设小小奖励。 情景剧扮演（像小品一样把培训演化成艺术） 模拟演练（摆出老板办公室、沙发等，逼真一点）,D户外培训 挑战性活动：讲收获、讲感受（比如蹦极） 耐力意志型：负重徒步旅行、自制食品（注意安全）,如何确保有效?,培训效果怎么评估,评估四个方面: 、学员的反应 、学员当场的学习成效 、学员的行为有没有明显的变化 、绩效有没有提高,培训六要素,培训总经理要牵头 培训要全员 培训要全年 培训要系统 培训要针对 培训要监督,谢谢！,
