(交通工程项目管理与质量控制)04.情境四项目进度管理

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1、第二部分 项目施工阶段 情境四 项目进度管理,目录,任务一 认识工程项目进度控制的目标和任务 任务二 了解施工进度计划的类型及作用 任务三 学会编制施工进度计划 任务四 熟悉施工进度控制的任务和措施,任务一 认识工程项目进度控制的目标和任务,一、总进度目标 二、进度控制的任务,一、总进度目标,1建设工程项目的总进度目标的内涵 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： (1) 设计前准备阶段的工作进度； (2) 设计工作进度； (3) 招标工作进度； (4) 施工前准备工作进度； (5) 工程施工和设备安装工作进度； (6) 工程物资采购工作进度； (7) 项目动用前的准备工作进度

2、等。,一、总进度目标,2建设工程项目总进度目标的论证 当建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。 当建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,一、总进度目标,3建设工程项目进度计划系统,二、进度控制的任务,1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度

3、的要求来控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求来控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。,任务二 了解施工进度计划的类型及作用,一、施工进度计划的类型 二、控制性施工进度计划的作用 三、实施性施工进度计划的作用,一、施工进度计划的类型,二、控制性施工进度计划的作用,控制性施工进度计划的主要作用如下： (1) 论证施工总进度目标； (2) 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3) 是编制实施性进度计划的依据；

4、(4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)； (5) 是施工进度动态控制的依据。,三、实施性施工进度计划的作用,实施性施工进度计划的主要作用如下： (1) 确定施工作业的具体安排； (2) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； (3) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； (4) 确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； (5) 确定(或据此可计算)一个月度

5、或旬的资金的需求等。,任务三 学会编制施工进度计划,一、横道图进度计划的编制方法 二、工程网络计划的类型和应用 三、关键工作、关键路线和时差,一、横道图进度计划的编制方法,横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管出现了许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍的。,一、横道图进度计划的编制方法,横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： (1) 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； (2) 适用于手工编制计划； (3) 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定

6、计划的关键工作、关键路线与时差； (4) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； (5) 难以适应较大的进度计划系统。,二、工程网络计划的类型和应用,国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。 (1) 工程网络计划按工作持续时间的特点划分，可划分为 肯定型问题的网络计划； 非肯定型问题的网络计划； 随机网络计划等。,二、工程网络计划的类型和应用,(2) 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分，可划分为 事件网络以节点表示事件的网络计划； 工作网络 以箭线表示工作的网络计划 以节点表示工作的网络计划 (3) 工

7、程网络计划按计划平面的个数划分，可划分为 单平面网络计划； 多平面网络计划(多阶网络计划、分级网络计划)。,二、工程网络计划的类型和应用,我国工程网络计划技术规程(JGJ/T 12199)推荐常用的工程网络计划类型包括： (1) 双代号网络计划； (2) 单代号网络计划； (3) 双代号时标网络计划； (4) 单代号搭接网络计划。,(一) 双代号网络计划,1双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,(一) 双代号网络计划,1) 箭线(工作) 工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。在双代号网络图中，每一条箭线表示一项工

8、作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。工作名称标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线的下方，如图4.5所示。,(一) 双代号网络计划,双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用： (1) 联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系； (2) 区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同，应使用虚工作加以区分，如图4.6所示。 (3) 断路作用

9、是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。,(一) 双代号网络计划,2) 节点(又称结点、事件) 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上，节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前、后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点： (1) 起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。 (2) 终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。 (3) 中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。,(一) 双代号网络计划,3) 线路 网络图中从起点

10、节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图4.4所示的线路有、。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。,(一) 双代号网络计划,4) 逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 (1) 工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、

11、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。 (2) 组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。,(一) 双代号网络计划,2双代号网络计划的绘图规则 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 (1)在双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路，是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 (2)在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 (3) 在双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。,(一) 双代号网络计划,(4) 当双代号网络图的某些节点有

12、多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示的规则) 。 (5) 当绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 (6) 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。 (7) 双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。,(一) 双代号网络计划,3双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计

13、算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。,(一) 双代号网络计划,1) 时间参数的概念及其符号 (1) 工作持续时间(Di-j)。工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。 (2) 工期(T)。工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示； 要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示； 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 网络计划的计划工

14、期Tp应按下列情况分别确定： 当已规定了要求工期Tr时，TpTr； 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp = Tr。,(一) 双代号网络计划,2) 网络计划中工作的六个时间参数 最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。 最早完成时间(EFi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间(LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间(LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。 总时差(TFi-j)，是指在不

15、影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 自由时差(FFi-j)，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上。,(一) 双代号网络计划,3) 双代号网络计划时间参数计算 按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下： (1) 最早开始时间和最早完成时间的计算。工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早

16、开始时间为0。,(一) 双代号网络计划,(2) 确定计算工期Tc。计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。 (3) 最迟开始时间和最迟完成时间的计算。工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。 (4) 计算工作总时差。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。 (5) 计算工作自由时差。,(一) 双代号网络计划,4) 关键工作和关键线路的确定 (1) 关键工作。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 (2) 关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。,(二) 单代号网络计划,单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。,(二) 单代号网络计划,1单代号