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1、深圳市德信诚经济咨询有限公司 深圳培训中心,7S德信诚培训教材,课堂要求,欢迎阁下参加本次深圳德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 深圳德信诚2012年培训计划,7S是從5S演變而來的淵源於日本的一種管理模式.其主要是通過整理、整頓、清掃、清潔來達到優化生產生活環境,提高生產品質與效率和員工生活質量的目的,并据以達成員工之良好習慣的養成,最終營造一個安全度和低成本性的企業經營環境.,7S德信诚培训教材,1.何謂
2、“7S”? 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教養(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 節約(SAVE),7S的定義,1.整理(SEIRI): 區分必要物與不要物,不要物清除. 2.整頓(SEITON): 將必要物定點.定位.定量.標示,使之易於取放. 3.清掃(SEISO): 清理打掃各個場所,使其潔凈如新.,4.清潔(SEIKETSU): 保持潔凈光亮,根絕亂源. 5.教養(SHITSUKE): 由心態上養成遵守規則的習慣. 6.安全(SAFETY): 預知危險,零災害. 7.節約(SAVE): 養成成本意識.,整理 a.明確必要
3、物與不要物. 1.不要物-在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品或較長時間內無正面效用的物品 2.舊的東西絕對屬于不要物,這是一個錯誤的觀念.7S追求的是如何做才能節省成本,并不在于表面的漂亮,把舊的東西全部換新,這一點絕對不是7S活動中整理的原意,應特別認清; 3.修理時換下的故障品,維修時換下的不良品,在教育上具有極高价值,應酌量整理保存,因為實物教材的价格遠高于照片或手續樣品,這點須加以注意.,不用之燈架建議拆除(一廠),整理 b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單. c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期續續巡回檢查.,整頓
4、 a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置 使用頻度:常用.七天或七天以上用一次,每月用一次,一年用 一次(依物品的使用頻度來決定物品放置的遠近,整頓 c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則. e.定位標示. f.確定責任管理者.,清掃 點檢.一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握.,清潔 清潔的真意在於徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,並分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現.,教養 a.真意在於教育訓練.與上述4s相結合進行.全員應有能力自訂行事計劃表.並依PDCA的循環
5、方式實施作業. b.最重要的是,行動的完成程度取決於對理論的認知層次,自身的修養層次.,安全 a.管理上:訂定正確的作業流程,配置適當的工作人員,完善監督指示功能 b.對不合安全規定的因素及時舉報消除. c.加強作業人員安全意識教育.,節約 空間.時間.庫存.物料消耗等,7S德信诚培训教材,7S的效用 讓客戶.員工.企業主皆滿意,1.7S是一個好的銷售者. 2.7S是一個節約專家. 3.7S是一個標準化推進專家.,4.7S是一個守時專家. 5.7S是工廠安全的守護專家. 6.7S促進使作業者愉快工作的專家.,個人行為規範之7S包括,衣,行,住,食,衣 1.嚴禁借工衣各識別証給外人進入廠區各宿舍
6、違者開除論. 2.進入車間須著工衣,戴識別証.夏工衣 須扎起來.廠証別前胸. 3工帽,頭巾,工鞋 4保持衣著整齊清潔,7S德信诚培训教材,食 1.不穿拖鞋背心.按路線行走. 2.排隊刷卡. 3.不得浪費.不得在餐廳與管理人員吵架或打架. 4.愛護餐廳財產,餐具. 5.就餐完畢清理桌面,椅子歸位,餐具放指定位置.食物殘渣倒指定位置.不得亂扔垃圾.雜物 6.不得帶食物到車間食用.,住 參照宿舍管理相關規定,7S德信诚培训教材,行 2#警點進入廠區.戴識別証,劇卡進入. 進入車間須戴識別証,穿工衣和工鞋. 上班時間外出須有外出申請單. 不亂扔垃圾,隨地吐痰. 不說髒話,不在公共場合高聲喧嘩. 不在公共場合抽煙; 謙虛禮讓,講文明,講信用,講禮貌. 借用物品及時歸還. 物品使用后及時清理定位. 衣物不要隨意挂放.,行 隨手關燈,關水籠頭.,7S標准,7s獎懲制度,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
