《内部资源与核心竞争力课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部资源与核心竞争力课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019/4/19,1,第四章 内部资源与核心竞争力,至各章课件目录,2019/4/19,2,本章教学提纲,企业资源分析 企业活力分析 核心竞争力 价值链分析 SWOT分析,2019/4/19,3,本章教学重点,价值链分析法 核心竞争力,本章教学难点,核心竞争力 SWOT分析工具的应用,2019/4/19,4,人力资源分析 企业人力资源结构的分析 企业人力资源配置状况的分析 企业战略管理者的分层分析 企业薪酬制度的分析,第一节 企业资源分析,2019/4/19,5,企业物质资源条件分析 企业生产设备分析 原材料及零部件供应的分析 企业能源供应的分析,2019/4/19,6,财力资源分析 筹集资
2、金 (筹资决策) 使用资金(投资决策) 分配利润(分配决策),2019/4/19,7,企业技术资源分析 企业研究与开发水平的分析 企业技术及市场信息方面的分析 企业产品质量方面的分析,2019/4/19,8,企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。,第二节 企业活力分析,2019/4/19,9,注意以下五个方面 自身的素质和能力 交互作用 良性循环 自我发展的旺盛生命力 外部环境是企业活力的制约因素,2019/4/19,10,企业的活力有四种状态,好 企业 素质 坏 不利 有利 外部环境,2019/4/19,11,
3、企业活力结构 通常把能力分为五类: 获利能力 竞争能力 生长能力 适应能力 凝聚能力,2019/4/19,12,生命型企业 公司可以分为两类： 经济型公司是为眼前利益是纯粹“经济”的，经营目标是利润，“把企业视为机器”； 河流型公司是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命”。,2019/4/19,13,长寿公司的界定标准： 对自己周围环境的敏感性 要有凝聚力，员工有较强的认同感 是宽容的 在财政上是比较保守的,2019/4/19,14,核心竞争力概念 是指某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。,第三节 核心竞争力,2019/4/19,1
4、5,核心竞争力的特征 独特性 有价值性 难以模仿性 延展性,2019/4/19,16,核心竞争力的管理 核心竞争力的确认 核心竞争力的培养 核心竞争力的维护,2019/4/19,17,价值链的定义 波特教授认为：企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。,第四节 价值链分析,2019/4/19,18,基本活动 内部后勤：与产品投入品的进货、存储、分配有关的活动。 生产运营：各种输入转换成最终产品的活动。外部后勤：与最终产品的库存、分送给顾客有关的活动。 市场营销：提供一种使顾客意识到产品或服务，并
5、促进其购物的活动。 服务：所有能保持或提高产品价值的活动。,2019/4/19,19,辅助活动 采购管理 技术开发 人力资源管理 基础结构,2019/4/19,20,价值链分析图 支 企业基础结构 持 人力资源管理 利 活 技术开发 润 动 采 购 内部 生产 外部 市场 服务 利 后勤 经营 后勤 销售 润 主体活动,2019/4/19,21,价值链的内在联系 可以用不同的方式实现同一功能 借助间接活动保证直接活动的成本或效益 通过不同的方式实现质量保证功能,2019/4/19,22,价值链间的联系,2019/4/19,23,SWOT分析法是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环
6、境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 指企业内部的优势（Strengths） 指企业内部的劣势（Weaknesses） 指企业外部环境的机会（Opportunities） 是指企业外部环境的威胁（Threats）,第五节 SWOT分析,2019/4/19,24,机会（Opportunity） 扭转型战略 发展型战略 （WO战略） （SO战略） 劣势（Weakness） 优势(Strength) 防御型战略 多种经营战略 （WT战略） （ST战略） 威胁（Threat） SWOT分析图,2019/4/19,25,分析法的应用,外部 外部良机（） 外部威胁（） 内 因素 目
7、前与将来经济条件、政 缺少左边列举项，或 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（） 策略 策略 例如：在管理、营销、 极大极大化 极大极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 种经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（） 策略 策略 在“内部优势”栏内 极小极大化 极小极小化 列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略,2019/4/19,26,SWOT综合分析 SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会 ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战 WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点 WT 战略是避免暴露自身的
8、弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。,2019/4/19,27,1企业内部资源应当从哪些方面进行战略分析? 2什么是企业活力?试述企业活力的组成结构。 3比较经济型公司和河流型公司的区别，并阐述其战略意义。 4. 什么是核心竞争力？它有什么基本特征？ 5什么是价值链?并从价值链角度分析它是如何带来企业竞争优势的。 6. 结合你熟悉的企业，运用SWOT分析法对其战略态势做出综合分析。,本章复习思考题,2019/4/19,28,推荐阅读文献,1.中国企业管理研究会年度报告（2002）：企业核心竞争力问题研究，第1章，第2章，北京：中国财政经济出版社，2003。 蒋学伟：持续竞争
9、优势，第4章，第7783页，上海：复旦大学出版社，2002。 迈克尔.波特、加里.哈默、亨利.明茨伯格、迈克尔.哈默等：45位战略家谈如何建立核心竞争力，352374页，北京：中国发展出版社，2002。,2019/4/19,29,教学网站支持,为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站：,安徽财经大学企业成长研究所 http:/211.86.241.21/research/qyczyjs/index.asp,省级精品课程网 http:/211.86.241.21/college/glxy/jpkc/jp_zl/index.asp,2019/4/19,30,教学网站支持,管理之风 http:/,2019/4/19,31,谢谢大家！ 祝你学习进步！,回首页,至各章课件目录,
