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1、1公共事业单位中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、 被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3. 岗位重要的科级人员。二、 考核程序1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、 考核方法1.
2、所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、 考核时间1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的 3 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2. 年度考核：于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于 12 月 30 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终
3、评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、 考核内容21. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成
4、。4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5. 组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、 考核等级1. A 级（优秀级）95100 分 工作成绩优异，有创新性成果；2. B 级（良好级）8594 分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3. C 级（合格级）7584 分 工作成果均达到目标任务要求标准；4. D 级（较差级）6074 分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；5. E 级（极差级）6
5、4 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、 考核结果的应用（工资指基本工资）1. 季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1 考核成绩为 A 级者，当月工资额多发原有工资的 5%；1.2 考核成绩为 B 级者，当月工资额多发原有工资的 2%；31.3 考核成绩为 C 级者，享受全额工资； 1.4 考核成绩为 D 级者，当月扣除工资额的 50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；1.5 考核成绩为 E 级者，当月扣
6、除工资额的 100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；1.6 连续 3 个季度考核成绩为 A，或全年累计 3 个 A 者，下年工资额增加 5%；1.7 全年业绩考核成绩达到 4 个 A 者，下年度工资额增加 10%。2. 年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。2.1 年度考核成绩为 A 级者，享受 A 类年终奖；2.2 年度考核成绩为 B 级者，享受 B 类年终奖；2.3 年度考核成绩为 C 级者，原有职务、工资不变，享受 C 类年终奖；2.4 年度考核成绩为 D 级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；2.5 年度考
7、核成绩为 E 级者，辞退，不享受年终奖。八、 考核纪律1. 考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2. 各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3. 考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的 10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的 15%；4. 扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；5. 弄虚作假者，一律按总分的 50%扣分。4唐海县公共事业单位财务管理制度一、 流动资金管理1、 现金：现金管理
8、人员应按照国家财务制度和财务准则的要求输现金结算业务。每日终了应当盘存现金余额。现金结存额不得超过 500 元，财产清查发现的现金短缺或溢余，应当计入当期损益，如为现金短缺属于应由责任人赔偿的部份，应由责任人赔偿。2、银行存款：企业应当遵照国家财务制度和财务准则的规定核算企业存入银行的各种存款。企业“分行存款日记帐”应定期与“银行对帐单”核对，月度终了，小企业银行存款帐面余额与银行对帐单余额之间如有差额，必须逐步查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表”调节相符。3、应收帐款：应由收款是企业因销售商品、产品提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应当定期或至少每年年度终了，对应收
9、帐款进行全面检查，并合理计提坏帐准备。企业对于不能收回的应收帐款应当查明原因，对确实无法收回的应当报方管部门批准，在坏帐损失科目核销。坏帐损失科目无余额时，应当在“管理费用坏帐损失”科目核销。4、其他应收款：企业其他应收款科目是指企业拨出的备用金、应收的各种赔款、罚款，应向职工收取的各种垫付款项等。其他应收款应按不同的债务人设置明细帐进行明细核算。企业应随时催收其他应收款项，保证国家财产的安全。5、材料：企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、燃料、包装物等。材料成本价格由买件、运杂费、运输中的合理损耗，购入材料负担的税金等组成。本企业发
10、出材料的实际成本采用加权平均法。企业的各种材料应当在每季二十五号进行定期清查盘点。盘盈的各种材料，接材料的市价或同类，冲减当期管理费用。盘亏或毁损的材料在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后，属于自然灾害造成的，计入当期营业外支出，属于其他情况的计入当期管理费用。6、低值易耗品：低值易耗品是指标作为固定资产的各种用量物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中的周转使用的包装容器等。本企业对供值易耗品（500 元以下）实行一次摊销。对 500 元以上的低值易耗品采用分次摊销。二、固定资金管理：、1、固定资产：固定资产指为生产产品提供劳务出租或经营管理而持有的使用年限越过一年，单位价值
11、较高的资产。固定资产的计价，包括买价进口关税等税金，运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所必要的支出。企业应当设立“固定资产登记薄”和“固定资产卡片”按固定资产类别，使用部门和每项固定资产进行明细核算。企业采用年限平均法对固定资产提取累计折旧。5企业对自建的固定资产在“在建工程”科目核算，待工程完毕后把握工程实际成本转作固定资产。企业应在每季的二十五日根据固定资产帐薄和固定资产卡片对固定资产进行清查。企业于生产经营期间产生的固定资产清理净收益，应计入“营业外收入”盘亏毁损的固定资产，在减去过失人或者保险公司等赔偿和残料价值之后计“营业外支出”科目。办公室岗位职责 1、认真
12、执行上级有关规定和厂部决定、决议、协调各科车间，为保证本厂各项任务的实施作出积极努力。 2、负责本厂文书处理（包括文稿、总结、文件打印、收发、办理），中层以上干部考勤、办理招工、定级、离退休工作、信息收集处理、图书、资料、档案管理。 3、负责本厂职工人事、劳资管理和对中层以下干部的考核工作。 4、 在厂党支部统一领导下，协助工作、共青团开展各项工作。 5、负责厂规、厂纪的制定、实施督促检查，及时掌握了解有关情况，协调与有关方面的关系，认真做好上传下达当好领导参谋和做好保密工作。 6、负责本厂精神文明建设和思想政治工作的实施，负责宣传教育工作（包括形势、任务、时事、政策、好人好事等），协助工会办
13、好职工政治、业务培训和文件活动的组织实施。 7、负责本科室人员的思想教育，努力提高其政治素质和业务能力，定期学习时事和党的路线、方针、政策，培养“四有”职工。 部门负责人：季军 联系电话：0550-5014011 客服中心岗位职责 1、 严格遵守厂部各项规章制度，着装整齐，仪表端庄，精神饱满。 2、 坚守岗位，热情服务，百问不烦爱岗敬业，履行自己的职责，按时收缴水费，执行首问负责制。 3、 严格遵守财务制度，经常查对外来托收，并及时处理有关事项。做到勤查勤问往来汇单，当日收取的现金，一定要当日存入指定银行，严禁将现金带回家中或挪作私用。 4 做好增值税等各类发票领用管理，及时做好新增户的表卡录
14、入工作，做好用水性质变更情况记录，按时打印汇总各类报表。确保水费的及时收缴和各项工作的正常开展。 5 及时办理用户接水事宜，接到用户要求接水申请报告，经厂领导同意批准后，居民户接水三日内，单位及集中用户十日内组织相关人员勘测、设计联系落实。竣工后及时办理发证、立户手续、不得刁难用户。 66 对水费难收的单位，个人要做到细致工作；对个别难收的用户及时向有关部门和厂部反映。 7 做好来人、来访、来电的接待和登记工作，并及时与相关部门联系落实。 8 按厂财经管理有关规定，及时准确办理指定财务帐户。 部门负责人：金文进 联系电话： 0550-5032777 供水管网设施服务中心岗位职责 本部门是负责室
15、内、外供水工程及管理工程的安装服务单位。同时，也是本厂对外的一个窗口，负有安装和服务的双重责任。 1、 负责工矿、楼舍、居民一般工艺、技术性要求的室内、外管线、工程施工和负责输配水管网的安装施工。负责用户总表的尺寸装配和表井砌筑安装。 2、 工作在本部门领导下进行，在业务上必须尊重生技科技术，严格遵守安装管理规定，对厂负责，对用户负责。 3、 加强对职工的职业道德教育，不得向用户索要财物，严禁多算用户工程、土方费，不吃用户人情酒，完工后剩余材料及时退交用户或仓库。违者扣除奖金并给予罚款，同时牢固树立“质量第一”的思想，工程要求优质低耗。 4、 负责完成厂部下达的各项产值、利润、质量指标，工作有计划、有步骤，切实加强对单元产值、利润消耗、质量指标的考核，及时作好预决算工作。 5、 服从领导指挥，切实加强组织纪律性，同生技科保持密切联系。 6、 必须加强职工法制教育，不得有任何违法违纪，违反厂纪厂规的事件发生。同时，要加强安全生产、安全保卫教育。 7、 严格执行关于供水章程及有关项目规定，不循私情，对待用户一视同仁。 8、 工程竣工后，必须将工程的决算表（附工程的施工量草图）送有关部门和领导一份用以审核。否则，财务不予决算。 部门负责人：王强 联系电话
