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1、丶不顶友电风a广西电网有限责任公司软课题研究项目管理办法宣贯企咤夷业.软课瓤管理企业管理部*目录“第一章总则“第二章术语与定义“第三章职责“第四章管理内容与方法“第二韶检言与考恢“第六章附则=丶白风a春2玟沥“本办法规定了公司软课题管理的职责、内容和方法等“本办法适用于公司总部各部门、直履机构。公司各分子公司、县级企业可参照执行.E二、术语与定义软课题研究-是指以推动公司管理精纱化和管理创新,以提升整体管理水平,确保战略落地为目标,以为各级领导决策提供租学依据为根本目的,针对管理和冲策实践中的各类闰题,综吾运用自然科学和社会科学知识、定量和定性方法进行的具有前胺性、实用性、非技术研究方面的课题
2、研究活办.性.方向性.基础性的E春3玟涛三、职责公司企业管理部:“负责公司软课题研究的归口管理。负责制订软课题研究项目立顶、项目管理和项目评审的流程、要求“负责确定公司软课题研究重点、方向.编号、审定公司软课题研究的申报指南一霆菖菖申根的软课题研穷烦目进奢于橱步送选嵇E总并编制公司软课题研劳顶目i十蝉“负责组织专家评审,并林洪专家毗标皆富见祈建汝,汇总率标河江的沛课题颐目,形成公司软课颜史日计划正式根。一叁熹盅彗顶目i十鬓_I送窜搞送交公司分筐领导审枇,根据审批的软课题研究计划发布年计划-“负责协调推动重点软课题项目实施,组织和主持重点软课题项目的中期评审、结题评审和项目后评估。“负责对软课题
3、研究项目进度、资金、质量等方面进行监督管理乙负责组织项目承办单位对非重点软课题顶目进行结题评审E三、职责“公司物资部:负责软课题研究项目招标、非招标工作的归口管理一各部门、各单位:“根据公司软课题申报指南提出软课题顶目建议添额研究顶目计划,负责组织开展公司承接的相关软课题研究工“重点软课赖我招办羊位参办丶公司企荣邢宇计的中朔评定、结腐评审、项目后评传。“非重点软课题顶目承办单位根据公司企管部的组织自行安排顺目的结题评审、四、管理内容与方法(一)项目选题“南网公司要求开展的软课题研究项目.入为解决公司管理和实践中的各类问题,需要开展的研究项目入各申报郫门、单位以管理提升为目的开展的研究项目。Ea
4、玟E四、管理内容与方法(二)项目资金管理公司设立软课题研宁专顶资金,作为成本性费用纳人公司预算统一管理7软谅题研究经费为成本性支出,使用范国为:项目研究开发及推“的各项费用,包括会议费、专家咨询费、技术论证费、专利费、国书货料奇、调研群旅费及盯接为项目研究工作服务的其他费用咤。不得用于资本丢项目,如用于购买设备、信息系统等“各项目承办单位执行财务审核报货流程后,将发生的资金使用情况报送公司企管邱备室四、管理内容与方法(三)项目主要管理流程和方法“主要管理流程:公司软课题顶目征集一项目申请一公司审批一下达计别一项目实施项目结题评审一项目后评估。其中,广西电网公司软课题研究计刘管理流程见附录A。7项目征集:公司企业管理部每年10月上旬发布公司下年度软课煜研究顶目征集的通知。7项目中请:丨请单位、部门根探通知,在公司软课页报指南的指导下,按照(广西电网公司软谅题研究申请书附录B)格式申报7项目审查:甲公司众管部组经专业郓门、专家对项目开展的必要性、可行性、紧迫性和预算各理伯符植定泓衍立一穴顶审批:画公司分借颂吊人步,根温公司从面砺莲籁浩委吊仝宗圭惧见,按照顶目的优兆次度,对管理咨询顶目计划送审稷进行立顶审批一忑蓁蝉迭公司管理咨询顽目计划经公司分算领导审批后,由公司企业管理部以公司文20
