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1、九型人格与企业管理,第一部分：九型人格的概述与基本内容 第二部分：九型人格的代表人物 第三部分：九型人格的员工如何管理,九型人格 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。 二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了九型人格论这套学问的神秘面纱。,七十年代，九型人格正式传入美国， 这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注 ，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。,九型人格的起源,九型人
2、格结构,九型人格分类,九型人格代表人物,代表人物 朱镕基 第一型：完美型 主要特征：原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该”、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进；希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。,朱镕基经典语录 “反腐败要先打老虎后打狼，对老虎绝不能姑息养奸，准备好一百口棺材，也有我的一口，无非是个同归于尽，却换来国家的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信心。”在查出陈希同贪污腐败案后，朱镕基极为震怒地说。 “不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。” 事例 1998年8月
3、9日，朱镕基紧急飞赴江西九江，九江的决堤，使他勃然大怒，他当即怒斥负责人：“你们不是说固若金汤吗？谁知堤内是豆腐渣！这样的工程要从根查起，对负责设计、施工、监理的人员都要追查。人命关天，百年大计，千秋大业，竟搞出这样的豆腐渣工程、王八蛋工程。腐败到这种程度怎么了得？历史是不容欺骗的！”,第二型：助人型,代表人物：雷锋 主要特征 渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要自己、常忽略自己 ；很在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。,用有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。 雷锋,第三型：成就型 代表人物：拉里埃
4、 里森(美国甲骨文软件公司 CEO) 主要特征：强烈好胜心，喜欢认威，常与别人比较，以成就衡量自己的价值高低，着重形象，工作狂，惧怕表达内心感受 ；希望能够得到大家的肯定。是个野心家，不断地追求有效，希望与众不同，受到别人的注目、羡慕，成为众人的焦点。,我并没有说要成为世界第一，我只是想超越在我前面的盖茨而已。 拉里埃里森,第四型：艺术型 代表人物 亚里士多德 具有艺术气质、多情，他们寻求理想伴侣或一生的志向，活在生命中某项重要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙伴，自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的现行事物和世俗的错误。他们被高深的情绪性经验所吸引，表达出与众不同的一面。无论在任何领域
5、，他们的生命反映出对事物重要性和意义的追求。他们很容易陷入自己的情绪，但却能表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。,忧郁的男人是最富有才的。,第五型：智慧型 代表人物 培根 冷眼看世界，抽离情感,喜欢思考分析，要知很多，但缺乏行动，对物质生活要求不高，喜欢精神生活，不善表达内心感受 ；想藉由获取更多的知识，来了解环境，面对周遭的事物。他们想找出事情的脉络与原理，做为行动的准则。有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。,知识就是力量。 培根,第六型：忠诚型 代表人物 贝利 主要特征：做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑虑,喜欢群体生活，为别人做事尽心尽力，不喜欢受人注视，安于现状，不喜转换
6、新环境；相信权威、跟随权威的引导行事，然而另一方面又容易反权威，性格充满矛盾。他们的团体意识很强，需要亲密感，需要被喜爱、被接纳并得到安全的保障。,最佳的防守，就是进攻。 贝利（前世界球王）,第七型：活跃型 代表人物 华特迪士尼（美国迪士尼乐园创 办人 主要特征：乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们痛恨被束缚或控制，而且尽可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃脱到愉快的幻想中。,这个世界之所以美好，是我们可以选择快乐。华特迪士尼,第八型：领袖型 代表人物 毛泽东 主要特征：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感,要话事，喜欢做大事；是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行
7、动去解决。想要独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，要建设前不惜先破坏，想带领大家走向公平、正义。,星星之火,可以燎原。毛泽东,第九型：和平型 代表人物 老子 主要特征：须花长时间作决定，难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒；显得十分温和，不喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风头，个性淡薄。想要和人和谐相处，避开所有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现状。忽视会让自己不愉快的事物，并尽可能让自己保持平稳、平静。,无为而治。 老子,管理一号下属要点: 尊重一号的理想及远见 赞誉一号订立的卓越水准 诚恳、公正 安排受一号尊重的人给予经常性 的回应 -确保一切程序及架构的清晰度 -教育一号错是对的调校点,如何
8、管理具有不同九型人格的员工,管理二号下属要点 -让二号感觉伟大 -在可能的范围內, 尽量暖二号的心 -注重一对一的沟通 -二号害怕当众出丑, 容许二号有 足够的时间及资料去学习新事物 -二号害怕冲突, 向二号确保冲突 不会影响別人对他的好感,管理三号下属要点 帮助三号移开障碍物, 令他看到前途一片光明 -支持他们能够快速采取行动 -给予支持及奖励 -令三号感觉被有才干的人所领导 -在事业低迷时, 提供人性化的支持 -帮助三号积极运用竞争精神,管理四号要点 -鼓励四号有创意地达到工作目标 -珍惜四号独特的风格 -欣赏四号的美感及品味 -四号有强劲的直觉能力, 分析能力 也强, 鼓励他们善加利用,
9、管理五号要点 -赞赏五号的学识及分析能力 -容许五号在采取行动前 作出详尽观察 -协助五号成为业內的专家 -邀请五号评论其他同事的表现 -让五号有足够的空间及时间 去自我伸展 -协助五号明暸他们冷冰冰的态度 对人的影响,管理六号要点 -以身作则, 真诚、一贯的运作 -称赞及运用六号的分析能力 -主动指出可能发生的问题, 去赢取六号对你的信任 -被六号质问时, 保持友善的 态度, 帮助他找到答案 -鼓励六号对你的忠心及承诺,管理七号要点 -拥抱七号的热诚及乐观态度 -人际沟通令七号振奋, 增加七号与人接触的机会 -帮助七号将大计与实际的资源 (时间、金钱、人际关系)配合 -不期望七号100%跟随你的时间表 -与七号平起平坐,管理八号要点 -八号要求公正、被尊重、直接沟通 -公平竞争才能建立信任 -协助八号发展领袖能力 -八号替自己友争取, 也会替自己的权益争取 -八号需要拥有自己的地盘/王国 -八号认定目标后会竭尽所能、 全情投入,管理九号要点 -权威人士表示支持 -令九号意识到个人的需求 -九号有大理想, 将之分为 小目标, 逐一达到 -帮助九号明白人际冲突是达到 互相了解的必须步骤 -不要对九号表示不耐烦,
