企业5s管理教课课件

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1、1,5S推进实务,2,目录,5S概论,关于5S,5S目标,5S关系,推进重点,整理,整顿,清扫,清洁,素养,推进体制,推进原理,推进组织,活动方式,推进步骤,目视管理,5S展示,标准化,5S改善,关于改善,五现主义,具体推进,布局改善,现场规则,现场合理,减少搬运,减少在库,文件的5S,审查评价,审查概述,向后计划,3,关于5S,5S与改善,5S目标,1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”,200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物的整理整顿。,1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮,以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。,巨大的改善促进

2、作用逐渐为各国管理界所青睐。,5S演变 历程,5S之间关系,5S概论,4,SSEIRI SSEITON SSEISO SSEIKETSU S-SHITSUKE,整理：区分必要品与不用品，清除不必要品,整顿：给必要品明确定位与标识，减少寻找时间,清扫：将现场保持清洁、明亮、无垃圾干净清洁状态。,清洁：维持以上3S，保持现场能一眼发现问题的状态。,素养：遵守以规定的事，养成良好习惯。,5,请说出您的感受!,6,请说出您的感受!,7,请说出您的感受!,8,推行5S活动的工厂 厂区环境 生产效率 产品品质 服务水准 员工士气,9,10,11,12,13,5S的说明书,5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各

3、种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。无任何的副作用。 成分 整理、整顿、清扫、清洁、修养 适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所 公共事务、供水、供电、道理交通管理 作用 消除各种问题隐患，强壮体魄，提高免疫力。 5S让客户留下深刻的印象 节约成本，实施5S的场所就是节约的场所 可以缩短交货期 用5S可以增加工作场所的安全系数 5S可以推进标准化的建立 通过5S可以提高员工的士气 用法 内外兼服 用量 遵医嘱 注意事项 一旦开始服药，请不要中途停止,14,5S是企业管理的基石,企业管理的最终目标：创造效益，满足顾客,企业管理的环节,P-Production 生产

4、,C-Cost 成本,S-Service 服务,M-Management 管理,Q-Quality 品质,D-Delivery 纳期,T-Technology 技术,15,企业管理“金字塔”,生产与纳期,成本,品质,管理,技术,材料,开发,5S活动（基石）,服务,利润 顾客,16,关于5S,5S与改善,5S目标,5S之间关系,推 行 5S,改善和提升企业形象,促进企业综合效率提高,改善零件在库时间,减少故障，改善品质,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工精神风貌,确保交货期,5S概论,17,5S的八大作用,八零工厂 亏损为零- 5S是最佳的推销员 不良为零- 5S是品质零缺陷的护航者 浪费

5、为零- 5S是节约能手 故障为零- 5S是交货期的保证 切换产品时间为零- 5S是高效率的前提 事故为零- 5S是安全的软件设备 投诉为零- 5S是标准化的推行者 缺勤为零- 5S可以创造出快乐的工作岗位,18,5个S之间相辅相成，缺一不可,整理是整顿的基础； 整顿是整理的巩固； 清扫显现整理整顿的效果； 通过清洁与素养形成企业整体的改善氛围。,5S活动与其他活动的关系,5S是管理的基础； 5S是推进其他活动如TPM的前提、第一步、捷径； 5S营造整体气氛，使员工人人参与其他改善； 5S最能体现效果，增强信心； 5S为相关活动的展开，推进打下坚实的基础。,19,5S关系口诀,只有整理没整顿,

6、物品乱放很难寻. 只有整顿没整理, 有用无用混一起. 整理整顿没清扫, 到时物品用不了. 维持以上练素养, 员工团结精神爽. 长期实施定目标, 公司管理水平高.,20,5S 运 动 （ 土 壤 ）,企业,TPM,IE,JIT,ISO,TQM,21,关于5S,5S与改善,5S目标,5S之间关系,5S与安全,5S与故障,5S与品质,5S与士气,5S与成本,5S不良是万恶之源,5S概论,22,现场改善从5S做起,不合理；不均衡；不精简。,整理；整顿；清扫；清洁；素养。,构筑企业强健的生产线与企业的体质,立即动手,使用IE、QC等手法,发现问题,解决问题,易,难,23,整理的含义,24,空间的浪费,2

7、5,保留是否有用？,26,道路通畅？,27,28,寻找起来浪贯时间和人力,29,30,31,放在这里工作时寻找起来会浪费时间,32,整理的作用,现场无杂物，道路通畅， 空间增大，效率提高； 减少碰撞，保证安全，提高质量； 消除错拿，错放，混放等差错； 减少库存，节约资金； 心情舒畅，激发热情。,缺乏整理的现场,空间的浪费 资金浪费 产品部件地过期不能使用 作业时间- 场地与寻找时间- 盘点时间-,33,整理的推进要领,马上要用的，暂时不用，长期不用的物品要区分对待遇； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度 在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚持处理掉,决不手软

8、,常用品经常使用，马上就用的物品。 非急品有使用价值，但频度很小的物品。 不用品没有任何用途，即要废除的物品。,你要明确,要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。,34,现场检查 全面检查、注意发现死角区域 设备的内部、文件柜顶部、桌子底部 区分必需品与非必需品 先判定物品的重要性，依使用频率确定管理办法 整理-客观“需要”与主观“想要”，不可有“以防万一” 清理非必需品-原则为：把握使用价值而非购买价值 货架、工具箱、抽屉中杂物，过期的杂志，空罐和已损坏的工具、器皿 仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上的样品、零件,推进整理的步骤,35,这里要检查？,36,这里也不可放过？真的都有用吗？,37,推进

9、整理的步骤,清理非必需品 长时间不用/不能用的设备、工具、原材料、半成品、成品； 废旧的文具、过期文件及表格、记录 非必需品的处理-适合恰当的方法导入,非必需品,无使用价值,有使用价值,转为其它用途,折价变卖,作为培训工具,另作他用,展示教育,38,推进整理的步骤,5.循环整理-今天的必要品，明天的不必要品。,增加现场空间时的思考方法： 先做整理活动； 是否有不用品占据空间； 整理后的场地是否已满足了您的工作需要。,39,试想一下，整理之后会有多大的工作空间,40,实战演练,请在下列物品中判断哪些是不用品？哪些是非急品？,A,不能使用的就手套、破布、砂纸,损坏了的钻头、丝锥、磨石,安装完空调后

10、的吊扇、落地扇,已停止使用的作业标准书,办公室调整后多余的办公桌椅,已经枯萎的花卉,断了的锤、套筒、刃具等工具,B,切换机种后下月生产的工装模具,已停产两个月产品的原材料,精度不准的千分尺、卡尺等量具,过时的报表、资料,过期变质的物品,41,整顿的含义,含义,42,整顿的作用,提高工作效率； 寻找时间零化； 异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法； 操作结果的标准化。,缺乏整顿 的现场,寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费,没有整顿的而产生的浪费,43,寻找时间的浪费,44,虽有货架。但缺少定置,45,你能

11、快速找到所需物品吗？,46,整顿的推行要领,彻底进行整理 只留下必需品，在工作岗位只放最低限度的必需品 明确是个人所需品或/小组所共需品 确定放置场所 布局研讨与规化，哪个位置较方便 经常使用物品置于工作最近处，物品放置100%定位 特殊物品、危险品设专门场所保管 规定放置的办法 依机能/种类区分放置；立体放置，充分利用空间 便于存取及先进先出；堆高应有限制小于1.2m 易损品要分隔/加防护装置；有防潮/防尘/防锈措施,47,整顿的推行要领,进行标识 用不同的油漆、胶带、地板砖、或栅栏划分区域 一般区分： 绿色：通行道/良品 绿线：固定永久设置 黄线：临时/移动设置 白线：作业区 红线：不良区

12、/不良品 一般要求： 100实施标识；摆放场所标明摆放的物品 标识方法可灵活采用，一目了然 必要时，产品要注明储存/搬运的注意事项/保养时间方法 临时存放物品应挂暂放牌，指明管理人和时间,48,标识卡,标识分类 引导性标识- 物品在哪里 如台账 确认类标识- 此物品是什么 标识五种理想状态: 场所标识清楚 区域定置有图 位置台账齐全 物品编号有序 全部信息规范,标识卡分类,49,推行整顿的步骤,为何寻找时间长？ 不知物品存在哪 不知要取物品名 存放地太远 存放地点分散 物品多,难以找到 不知是否已用完/ 或别人在用,依物品特征分类 制订标准和规范 确定物品的名称 标识物品的名称,固定位置:场所

13、/位置/标识 自由固定:可移动/更换标识牌,工作场所定置要求 场地通道存放区等 生产现场各工序工位机台的定置要求 工具箱定置要求 仓库定置要求 检查现场定置要求 - 区域/或色彩 - 绿行,红停,白未检, 黄待定,黑报废,50,虽有标识地上的划线的功能是什么？,51,清扫用的工具应如何放置,52,推行整顿的实例,小就是美,简单最好!,一套文具,只开一小时 的会议,一分钟电话,无纸化 储存一份副本,53,清扫的含义,含义,54,清扫的作用,经过整理、整顿，必需品处于立即可取到的状态，但要确保取出的物品处于必须完好可用，这是清扫最大的作用,除去现场脏污与不使现场变脏,收集使脏污去我们想让它去的地方

14、,不使之发生减少发生量；杜绝污染源,除去扫，擦，吸尘等,努力,方向,我们现在如何？,使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质。,55,如此清扫结束能否保证下次生产的正常运行？,56,垃圾桶的作用没有起到，增加了新的工作机会-,57,用过后就这样完了？风、雨天气时现场会发生什么,58,工作结束后是否需要清扫？下次呢？为什么？,清扫的真正目的是什么？,59,清扫的推行要领,最高领导以身作则 人人参与 与点检、保养工作充分结合 杜绝污染源，建立清扫标准,大处、小处同样干净,60,脏污改善事例,想一想红线的作用？,想一想地面槽的作用？,为何操作台旁的架子与箱与操作台齐平

15、？,61,清扫的推进步骤,人造环境，环境育人,62,清扫作业规范事例,63,清洁的含义,含义,64,清洁的作用,维持作用- 维持，将整理、整顿、清扫取 得的效果维持下去；成为公司的制度 改善作用-改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。,推行清洁的要领,贯彻5S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，应用十倍的时间/精力改正 推行“透明管理”,65,推进清洁的步骤,5S效果看得见，持之以恒是关键,确认与说明,向作业者询问与确认并说明相关事情,66,这里为什么要挂个帘？,67,对比一下有何区别？黄线的作用是什么？ 清洁的真正含义是什么？,68,清洁：标准的摆放要求应当是什么？,69,同样的导轨为何放在不同的地方？,70,素养的含义,对于规定的事情，大家都按规定要求去执行，并养成习惯，即使在无意识下也能遵守。,让员工遵守规章制度 培养良好素质习题的人才 建立养成团队精神,目的,特别说明,公司应向员工灌遵守规章制度、工作纪律的意识，强调建立良好风气的工作现场。多数员工的执行将会对个别员工的不良习惯起约束作用，转而向好的方面转化。 素养强调的是持续保持良好的习惯,含义,71,素养的具体表现,有强烈的时间观念，准时出勤，会议时