《班组晨会宝典课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组晨会宝典课件（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,目录,晨会概述,晨会组织,晨会流程,晨会要点,结束语,晨会内容,晨会概述,晨会目的,信息传递的平台 (公司的政策、通知) 营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨) 工作安排的会议 (公布产量计划、分工搭配) 员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志),晨会意义,增强集体观念，创造良好的工作氛围 上传下达，保持良好沟通，有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯 培养良好的班组风气,晨会组织,排队做好快静齐，控制在1分钟以内,不准迟到、大声讲话、互相嬉闹,前对正，后对齐，每一个单列都是一条直线；,抬头挺胸收腹，目光注视组长，保持跨列站姿（双手背在身
2、后）,选择现场宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每位员工都能看到的地方,退场迅速、整齐，击掌示意，队伍保持安静,晨会流程,备注：为鼓励员工士气，每次晨会主持人可由本组员工轮值担任，并制定早会值班表,晨会时间10分钟之内！,晨会内容,列队问早,晨会第一环节就是整队，礼仪规范，队列整齐，为提高班组长的亲和力，鼓舞士气，提升员工精神风貌，晨会之前组长或晨会主持人须大声的问候员工“早上好”，员工应宏亮、整齐的回应组长“好”，以增强彼此之间的默契。,晨会内容,出勤点名,检查班组成员是否到齐，每个员工牢记自己左右是谁，以便记住每次晨会的站立位置。点名时，员工应响亮的回答“到”。同时，检查员工的着装
3、、防护用品、仪容仪表及员工证的佩戴情况。使班组成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。,前日小结,班组长应将前一天的工作总结公布于众，包括生产任务的完成情况、生产品质的达成、生产异常的改善、生产效率的提升、班组7S管理等情况；总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，7S好者，不良发现者）；晨会禁止批评事宜,会影响员工工作激情，可以采取对其教育并横展开或激励方式,以达到教育的效果!,晨会内容,晨会内容,今日安排,公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与7S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传
4、达给员工。让全组员工明确了解班组长的的管理项目/目标及重点注意事项，并按照班组长传达内容尽职尽力做好工作；以共同达到预定目标。,晨会内容,政领宣导,晨会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，晨会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、市场运转情况及自己的工作方向，以提升工作效率。,晨会内容,自由发言/学习分享,晨会可以安排员工自由发言环节，鼓励员工积极参与，以便内部进行有效沟通，关心了解员工思想动态，根据员工反馈的情况，及时处理工作中所存在的问题。 班组长及组员还可以通过晨会，以自己工作经验、典型事例/故事、心得体会与大家分享学习，共同进步，增强彼此之间的凝聚力。,晨会内容,整队退场,晨会结束可以用掌声或者口号来表达员工对岗位的热爱、对团队的热爱以及同事之间的互助互爱，掌声/口号简短、明了，但却极具气势，打破了以往晨会沉闷。简单列队后，宣布晨会结束，员工有序安静的退场。,晨会要点,一,精心的准备，营造良好氛围。（成功来自于好的准备，好的心情）,二,主持人清晰、流畅的表达，高水平的发挥语言的煽动力。,三,早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益。,四,激发参与，适度的赞美,五,热忱的态度，保持自信,
