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1、团队建设浅谈,定义,能够合理利用每一个成员的技巧与才能，解决问题，达到组织目标。,少部分人负责组织，并由一定数量的人组成。,由为了共同的目标，同时技能互补，愿意承担责任的人所组成的群体。,成员之间相互依存、相互影响，能有效合作，追求集体成功。,团队,职业化成员,技能互补,共同目标,共同作业方式,相互承担责任,领导核心,团队意识,核心要素,目标明确的团队 方向一致，上下同欲，形成合力。,对立的目标,团队目标,一致的目标,目标不明确的团队 没有方向感，人心涣散，缺乏凝聚力。,团队技能,04,理论知识互补,03,理论与实践互补,02,01,决断能力与谨慎思维,规划能力与操作能力,技能互补,领导者对团
2、队的影响,团队士气70%取决于领导者的风格,影响力的来源,提高影响力应具备的核心素质,激励,奋进,执行,个人精力充沛，有行动的冲劲,调动和鼓励他人的能力，富有感染力使组织的潜能发挥到极至,竞争精神，对速度有与生俱来的追求,达到目标的坚定信念和大胆行动的勇气,活力,团队建设困境与失败原因,团队合作不良表现,1,2,3,4,争论不休，各行其是,盲目状态下的举手表决,不能充分发表意见/看法，漠不关心团队决策,由问题直接到结果，并在思维中固化,1,2,4,3,团队出现内耗，能力抵消，1+12,团队的运作受到外部干扰被挖墙角,团队出现价值观差异，难以形成合力,团队缺少领袖，群龙无首,团队建设遇到的困境,
3、缺乏号召力；缺少团队意识，独断专横；没有连续政策；计划措施不严密；玩弄权术；对团队成员缺乏信任。,团队工作目标不明确；达成团队目标的措施不明确；成员不明确自己在团队中的角色性质，及达成团队目标所起的作用。,缺少团队组织基本技能：召集会议、组织决策、信息反馈、解决问题等；未能协调团队与成员发展；无强化团队精神的绩效考核措施。,1,2,3,团队失败的原因,团队领导的失败,工作重心的失败,工作能力的失败,团队意识的主要表现,强烈忠诚度和归属感,尽心尽力及全方位投入,相互协作及共为一体,团队与成员间的关系方面,团队成员之间的关系方面,成员对团队事务的态度方面,培养团队意识,1,4,3,2,关键点,听取员工的见解 鼓励员工的创造力 团队分工与合作 掌握批评的艺术 灵活授权，及时决策,提升员工的忠诚度,职业生涯规划 与团队分享美好前景 从感情上入手 诚信、公平、合理,提升员工的归属感,加强员工职业化建设，提高员工素质 健全沟通体系，保持信息共享 慎承诺，重兑现。,提升员工的认同感,有趣及重要的工作 沟通渠道畅通无阻 让员工参与决策 独立、自主及有弹性 增加学习及负责的机会,增强团队的凝聚力,谢谢,
