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1、市委常委机关党员干部述职考评大会讲话稿与公司2019年二季度生产调度会讲话稿(合集)市委常委机关党员干部述职考评大会讲话稿同志们:开展述职考评既是组织人事部门年度考核工作的规定动作,也是对2018年工作的全面回顾总结。从述职情况看,一年来,市委政法委机关各项工作取得了显著成绩,综治和平安建设、维稳、反邪教、扫黑除恶专项斗争等工作进步明显,机关党建、内部管理、队伍建设富有成效,参与防范化解重大风险、脱贫攻坚、环境污染防治“三大攻坚战”有声有色。这些成绩的取得,是机关全体党员干部共同努力、砥砺奋进、拼搏奉献的结果,要认真总结提高,做到“打一仗、进一步”。2019年是中华人民共和国建国70周年,也是
2、扫黑除恶专项斗争的第二年,全市政法工作任务更加繁重,市委政法委机关要团结带领全市政法系统,认真贯彻落实中央和省委、市委政法工作会议安排部署,以坚决打赢国庆70周年安保攻坚战为工作主线,忠诚履职尽责,勇于担当作为,全力以赴保安全、护稳定、争出彩。一要忠实履行职责。机关党员干部要按照省委、市委安排部署和市委政法工作会议重点任务分工,主动对标认领,紧紧围绕全年政法工作总体要求和工作目标,清醒认识当前存在的突出问题和不足,坚持目标导向和问题导向相结合,持之以恒按照市委提出的“晋位次、争上游、走前列”要求组织开展各项工作。二要强化政治理论学习。坚持和完善各项学习制度,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会
3、主义思想、习近平总书记关于新时代政法工作的重要论述,认真学习贯彻中国共产党政法工作条例,始终坚定政法工作正确政治方向,把党对政法工作的绝对领导落实到政法工作全过程。机关党员干部要着力养成良好学习习惯,在思想上行动上提升对党绝对忠诚度。三要加强机关自身建设。市委政法委作为市委领导政法工作的职能部门和组织形式,承担指导协调全市政法工作,维护社会政治稳定,确保治安大局持续平稳的重要职责,机关党员干部要在全市政法系统充分发挥引领示范作用。要进一步严明政治纪律政治规矩,时刻牢记旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,始终坚定政治
4、信仰,坚决站稳政治立场。要加强机关党的建设,全面贯彻新时代党的建设总要求,不断提升机关党建规范化水平,紧扣党建基本制度、基本任务的规范落实,以高质量党建引领高质量队建,进而推动各项业务工作高质量开展。要加强纪律作风建设,模范遵守各项法律纪律规定,为全市政法干部立标杆、做表率,在遵守工作纪律、执行法律规定上充分发挥头雁作用,在言行举止各方面体现出机关党员干部的高质量、高素质、高水平。要牢固树立服务意识,政法委机关是领导机关也是服务机关,要更好地为政法各部门提供服务和保障,积极协调政法部门之间、政法部门与地方和其他部门之间的关系,及时帮助解决政法部门特别是基层单位和一线干警面临的实际问题,为政法机
5、关依法履职创造良好环境,提供有力支撑。公司2019年二季度生产调度会讲话稿公司2019年二季度生产调度会讲话稿同志们:刚才,会上通报了一季度任务完成情况、下达了二季度生产计划,各参建单位代表作了表态发言。今天,我们召开二季度生产调度会,主要是坚定信心,明确目标,动员全体建设者,大战90天,确保完成2019年二季度生产任务,为实现年度攻坚目标夯实基础。一、一季度生产工作回顾一季度恰逢一年一度的春节,项目建设因此受到了一定影响。但从一季度项目群整体建设情况来看,全体参建人员认真落实xx公司“三年攻坚”动员会工作部署,积极投入“攻坚杯”劳动竞赛,拼搏进取、迎难而上,取得了一定的成绩。(一)生产任务基
6、本完成。一季度,项目群共完成建安产值3.89亿元,占季度计划3.97亿元的98%。分项目为:枣潜襄阳南段完成建安产值1.36亿元,占季度计划1.47亿元的92%;保神高速公路完成建安产值2.42亿元,占季度计划2.36亿元的103%;襄阳绕城南段完成建安产值0.11亿元,占季度计划0.14亿元的79%。(二)节后复工复产及时。各参建单位、特别是施工单位,充分发挥主观能动性和工作前瞻性,采取切实有效措施落实节后复工安排,将春节假期对工程施工的影响降到最低。正月初八,项目主要管理人员全部到岗;正月初十,各控制性工程恢复生产;正月十六,各个施工点陆续复工,为推进项目建设赢得了宝贵时间。(三)质量安全
7、态势平稳。质量安全管理体系健全、运行良好,施工单位自查、监理督查、项目管理分部巡查、公司检查力度得到加强。通过节前节后抽检的情况来看,项目施工质量安全总体情况良好,检查发现的问题、隐患得到了有效整改。(四)征迁协调持续推进。在全体征迁协调人员的共同努力下,今年来,土地报批工作稳步推进,项目压覆矿产评估工作已经启动,影响工程施工的房屋征迁、坟墓迁移、三改调查、红线用地补征等项工作均在有序展开。虽然一季度项目建设取得了良好开局,但我们应该清醒的看到,一季度各项目建设进度参差不齐,说明少数单位和个人对“三年攻坚”认识不够、信心不足、决心不大,“攻坚杯”劳动竞赛存在盲区、缺乏力度,主要问题表现在以下几
8、个方面:一是部分施工单位资源配置不足、组织不力。部分施工单位在现场管理、施工技术人员及作业队伍等方面配置不足,机械设备配置不够,存在施工现场管控不力、节点目标不能按期实现的被动局面;部分施工单位内部管理混乱,质量管理人员和工程部、技术部职责不明、权责不清,无法落实项目质量、安全管理的主体责任,部分工程质量有所下滑。二是部分施工单位协调工作等、靠、要思想严重。征迁协调是工程施工的开路先锋,征迁协调抓顺了,就是工程施工的“助推器”,反之必将成为“拦路虎”。施工单位是项目建设的主体单位,项目征迁工作既是地方政府的责任,也是投资方的责任,更是各施工单位的责任,需要各方互相配合、共同推进。但在座的部分项
9、目经理、总工知其理而不为,征迁协调工作等、靠、要思想严重,过度依赖xx公司协调环保部和地方协调指挥部,导致项目部协调人员配备不足、业务不精、政策尺度把握不准、与地方政府联系沟通不畅、处理棘手问题不积极不主动,致使小问题久拖不决、大问题裹足不前、重大问题无计可施,从而人为阻碍了工程施工的顺利推进。三是质量通病和安全隐患依然不同程度存在。在多次检查中发现,我们的施工现场,质量通病屡改屡犯,同类安全隐患反复出现,现场管理力度不强,稳、准、狠的力度不够。这说明我们在质量安全管理方面需要进一步加强,特别是各监理单位的质量安全监理履职尽责意识需要加强。以上问题,必须引起我们所有参建单位的高度重视,大家要对
10、照各自职责,深入剖析出现问题的原因,认真研究解决办法和措施,尽快加以落实,保证项目建设顺利推进。二、二季度生产工作安排二季度是一年中工程施工的黄金时段,我们要通过大力开展“攻坚杯”劳动竞赛活动,把全体参建人员的思想统一到省交投集团战略部署上来,把力量凝聚到实现项目群党委确定的攻坚目标上来,不断开创项目群建设新局面。二季度主要工作,概括起来就是“咬定一个目标、突出两个重点、抓好三个落实”。(一)咬定一个目标从大的方面讲,一个目标就是“三年攻坚”目标,从小的方面讲就是年度攻坚目标,从现在来讲就是二季度攻坚目标。我们要始终咬定攻坚目标不放松。二季度的攻坚目标,就是确保完成投资12.81亿元,其中建安
11、产值11.61亿元。分项目为:枣潜襄阳南段确保完成投资3.75亿元,其中建安产值3.25亿元;保神高速公路确保完成投资7.43亿元,其中建安产值6.93亿元;绕城襄阳南段确保完成投资1.63亿元,其中建安产值1.43亿元。其中:1.枣潜襄阳南段:6月底土建工程全部完工,路面基层基本完工;4月底沥青面层完成试验段施工,5月中下旬正式开展全面施工;5月初房建工程进入主体工程施工,同时着手三期交安、绿化工程的准备工作。2.保神高速公路:桥梁工程5月底所有梁场全部开始梁板预制,梁板架设同步进行,桥梁系同步施工;6月底除一标后坪互通和五标小蛇湾桥外,其它桥梁桩基全部完工。隧道工程已要求二季度贯通的隧道,
12、必须贯通;未要求贯通的隧道,按年计划的30%加快施工。3.襄阳绕城南段:除汉江特大桥外,东岸的桥梁桩基、下构和通涵全部开工,小箱梁预制全面展开;火电厂大桥的施工招标完成,力争签订合同,进场施工;跨二广高速主线及匝道桥加快施工许可办理,力争4月底施工。4.枣潜襄阳北段:二季度除梁场外,其它场站建设全面开工建设,力争全部完成;施工便道满足开工要求;同时采用临时征地的方式确保小构开工15%;其中:二标长江路桥4月底完成下穿汉十高铁U型槽施工,4月中旬开始跨鄂北水资源隧道桥梁桩基施工。各参建单位要充分认识到项目攻坚的重要性、艰巨性和紧迫性,始终以超前的意识谋划工作,以超前的意识落实举措,以超前的意识攻
13、坚克难,在确保质量、安全、环保的前提下坚定不移完成二季度生产任务。(二)突出两个重点1.突出计划分解与考核这个工作重点。季度目标已经明确,各单位要坚持目标导向,强化责任抓落实。一是要分解细化季度目标。既要将目标分解到各个施工点,又要将目标细化到每旬每月,做到“以点保面、以旬保月、以月保季”。二是要责任到人。以目标为核心,定岗、定人、定责,进一步激发全体参建人员的主动性、积极性和创造性,强化“功成不必在我、功成必须有我”的担当意识,营造浓厚的劳动竞赛氛围。三是要严格考核兑现。进一步加强目标考核管理,严格落实节点目标考核、季度考核和劳动竞赛考核制度。对完成任务目标的施工单位(包括作业队伍、班组),
14、加大考核奖励力度。同时,要建立问责机制,实行反向追究,对责任心不强、工作不力者,轻则通报批评,重则进行人员调整、撤换,以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律抓问责、促落实,确保季度目标落实、落地、落细。2.突出施工组织与重难点控制性工程这个工作重点。要根据二季度计划,排查重点、难点、节点工程和“制约于人及受制于人”的关键问题,针对工程特点和进度目标,统筹调度、科学组织。一是优化路基边坡施工方案,特别是细化临近高铁、跨高速公路和省道的路基边坡施工方案,重点强化安全防护措施和开挖方法,最大限度减少高速公路施工对临近工程的影响;二是防护、排水工程要紧跟路基施工,减少路基开挖裸露次生灾害的发生。三是优化桥梁施
15、工方案,重点细化桥梁桩基、下构、梁板预制、安装、现浇等交叉施工顺序,确保架梁通道畅通;同时桥面系施工要同步紧跟;四是提前做好汉江特大桥、鱼头河大桥、前坪大桥、两河口大桥等特殊桥梁上构施工施组的编制,完善审批程序,全面展开施工。五是参建各方齐心协力,共同研究提高隧道施工功效的措施,首先要从思想上认识到增加资源配置是完成任务目标的保证,要根据隧道进度情况,及时调整施工方案,特别是根据围岩情况调整仰拱施工顺序,必要时增加仰拱施工作业面,确保仰拱至掌子面距离在安全步距范围内且又不影响掌子面连续掘进;要协调好中、下台阶与上台阶施工步距和速率,提高洞内开挖、支护班组和资源的周转速率。六是加强路面施工组织,
16、要灵活调整路面施工循环段落,及时排查路面施工的影响因素,采取分工区循环、分层循环、左右幅循环、控制节点循环相结合的方式,确保路面基层、面层摊铺连续作业。项目建设施工是一个系统工程,建设工期是在充分考虑每一道环节、每一个节点施工进度的基础上编制的,一环套一环、环环相扣。而重点和节点工程更是项目建设的重中之重,一个重点和节点工程的滞后,必将带来连锁反应,其相关联工程均无法施工,轻则造成部分窝工停工,重则导致整体进度多处受阻、积重难返。因此,项目建设攻坚战首要任务就是要厘清重点、攻克难点、突破节点,为其它分项工程施工铺平前进道路。(三)抓好三个落实1.落实征迁工作保障。要强化人员配置,主动作为,紧紧依靠地方政府的大力支持,坚持征迁协调联席会议工作制度,共同排查矛盾、解决问题、破解难题,确保工程施工顺利进