生产运作管理-第四章-生产和服务设施选址

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1、生产运作管理,第四章 生产和服务设施选址,4.1 概述 4.2 选址的一般步骤 4.3 选址的评价方法,4.1 概述 一、选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 1、投资 建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 2、成本 影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 3、职工 影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 4、改变困难，作用深远 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。,二、选址的难度 1、选址因素互相矛盾； 接近顾客往往不接近原材料

2、产地 运输方便的地点地价高 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； 4、判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华,三、设施选址问题的分类 1、按设施的数量多少分为 单一设施选址：为一个独立的设施选择最佳位置 复合设施选址：为多个设施或一个企业的若干个下属工 厂、仓库、销售点服务中心等选择各自的位置 2、按设施的性质划分 工厂设施选址：生产设施的厂址选择问题（钢铁厂、汽车厂） 服务设施选址：服务性设施的选址（医院、饭店）,四、 影响选址的因素

3、 美国白堡（White castle）集团成功的重要因素是因为它的快餐店均设在蓝领工人聚居区并远离竞争对手麦克唐纳（Mc Donalds）快餐店； 美国钢铁公司在苦苦挣扎八年之后宣布倒闭，其最主要的原因就是因为座落在加州，而那里正是日本竞争者云集的地方。 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素,1、经济方面的因素 （1）运输条件与费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。,下述情况的企业应该接近原料或材料产地: 原料笨重而价格低廉的企业，如

4、砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。,下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校,（2）劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本。 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本（劳动生产率要高）。 甲地区的劳动力成本是10元/小时，劳动生产率是15元/小时 乙地区的劳动力成本是12元/小时，劳动生产率是20元/小时 对于大量

5、需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。,（3）能源可获性与费用 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转。 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。 水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产 值耗水近200 立米，发达国家为20-30立米，水的重 复利用率仅为50%，发达国家为80%。 （4）厂址条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件； 地价、协作是否方便。,2、政治方面的因素 （1）政局和治安 待选地政局是否稳定

6、，治安是否良好。 （2）政策和法律 包括政府的政策和法律，以及政策和法律的连续性和稳定性等。 （3）税收负担 待选地的税种、税率及各种费用是否合理。,3、社会方面的因素 （1）社区条件 如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等。 （2）环境和生态保护 避开风景、名胜、古迹所在地，要开辟固体废弃物堆场等。 （3）科学技术环境 如大专院校、科研院所的数量和水平等。 （4）风俗文化 如民族、文化、宗教、风俗习惯等。 （5）公众态度,4、自然环境方面的因素 （1）土地资源 土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。 （2）气候条件 待选地区的气温、湿

7、度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程度和灾害发生概率等。 （3）水资源及供应条件 水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。,4.2 选址的一般步骤,一、选址的一般步骤 1、选择某一个地区 要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。 2、在同一地区选择若干适当的地点 地区选定之后，要确定哪片土地建厂。 3、比较不同地点，作出决定。,具体包括： 1)确定选址总体目标； 2）收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关的资料 ； 3）识别选址的重要因素 ； 4）根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候选的目标地区； 5）收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体地点； 6)采用选址方法，对备

8、选具体地点进行评价； 7)确定具体地点。,（一）选择某一个地区 城市设厂： 优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂 (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3)占用空间少；(4) 对环境污染小。,农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂： (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。,城郊设厂： 城郊具有城市和农村的优

9、点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。,（二）选择合适的地点 1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。 2、整理厂地环境的费用 不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。 3、职工生活方便 在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。,二、选址的原则 1.费用原则 2.聚集人才原则 3.接近用户原则 4.长远发展原则 5、分散与集中相结合原则 选址分散要适度，符合本地区的工业整体布局；有时需要集中以形成规模经济；有时需要适度分散，以形成

10、最佳经济结构。 6、专业化分工与协作原则 打破大而全、小而全的区域观念，在分工基础上的相互协作机制，实行业务外包，积极培育自身核心能力。,案例 肯德基选址.doc 选址案例效应.doc,4.3 选址的评价方法,一、量本利分析法 二、评分法 三、线性规划法 四、仿真方法 五、重心法,一、量本利分析法(盈亏平衡分析法) 量本利分析主要从经济收益上比较各方案的优劣 通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，这个临界点被称为盈亏平衡点（Break-Even Point简称 BEP )。,根据生产成本、销售收入

11、与产量(销售量)之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为： 线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。 线性盈亏平衡分析 假设 ： 生产量等于销售量； 固定成本不变，可变成本与生产量成正比变化 ； 销售价格不变 假定项目只生产一种产品，或当生产多种产品时，产品结构不变，且都可以换算为单一产品计算。,非线性盈亏平衡分析 在生产实践中，由于产量扩大到一定水平，原材料、动力供应价格会引起上涨等原因造成项目生产成本并非与产量呈线性关系，也由于市场容量的制约，当产量增长后，产品售价也会引起下降，价格与产量呈某种函数关系，因此，销售收入与产量就呈非线性关系。,其步骤是： （1） 确定每个备选地址方案的固定成本和

12、可变成本； （2）计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线； （3）比较各备选方案在预期生产规模下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。,例1 设有3个备选方案，地址分别为A、B、C，其固定成本与可变成本如下： 各备选地址的固定成本与可变成本 地址 年固定成本 （元） 单位可变成本（元） A 125000 11 B 75000 25 C 150000 8,产量（千件）,成本（万元）,总成本为： A址：C12500011Q 可以求出Q1=3571 B址：C7500025Q Q2=4412 C址：C1500008Q Q3=8333,Q1,Q3,

13、Q2,可见，预期产量在3571件以下，B址最佳；35718333件间，A址最佳；8333件以上，则C址最佳。,例2某公司计划建一新厂，初步选择A、B、C三个候选厂址，有关资料如下：,（1）绘制总成本线 （2）指出各备选方案产出的最佳区间 （3）确定预期产量25000台的最优方案,（1）CA =25000020Q CB = 35000018Q CC = 2000025Q 当 CA = CC 时 Q1= 46000台 当 CB = CC 时 Q2= 47143台 当 CA = CB 时 Q3= 50000台,产量,成本,C总成本,(2) 根据公式 计算个方案的盈亏平衡点：A、B、C分别为16667

14、、20588、2000 由题意知A、B、C的年生产能力分别50000、60000、50000 所以当Q2000时A、B、C均不选 ； 当2000Q46000 时选C ； 当46000Q50000 选 A ； 当50000Q60000 选B （3）当预期产量25000台的最优方案是 C,二、评分法,量本利分析法只是从经济上进行比较。但选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。,选址因素,最高 分数,备选方案,A B C

15、,燃料可获性 水源供应充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输灵活性及前景 环境保护法规 税收稳定性 共计,300 100 250 150 200 50 50 1100,200 80 220 120 160 30 30 840,250 90 200 120 160 40 40 900,220 80 200 100 140 30 30 800,1、评分法,B的评分最高，应选B,选址因素,权重,备选厂址,A B C,交通条件 土地状况 停车场地 公众态度 扩展能力,0.25 0.10 0.20 0.25 0.20,70 80 70 90 90,100 70 60 80 80,80 100 60 9

16、0 80,2、加权法,A: 700.25+800.10+700.20+900.25+900.20 =80 B: 1000.25+700.10+600.20+800.25+800.20 =80 C:800.25+1000.10+600.20+900.25+800.20 =80.5 因C的评分最高所以应选C。,三、 线性规划法,如果一个工厂或服务设施仅有一个原材料供应点， 供应成本原材料生产成本运输成本，比较备选厂址的供应成本得出最优方案。 当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点，如啤酒公司、食品公司、运输公司和石油化学等公司通常拥有多个生产厂、多个仓储地点和销售地点，其选址决策属于多点布局问题，通常采用线性规划法。,