《东师2019年春季《项目管理》离线考核【标准答案】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东师2019年春季《项目管理》离线考核【标准答案】（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、离线作业考核项目管理满分100分 作业答案100分一、判断题（每题2分，共10分）1、可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ 对 ）2、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（ 错 ）3、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ 对 ）4、冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生。（ 对 ）5、大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。（ 错 ）二、简答题（每题10分，共60分）1、简述项目生命周期的特征。(1) 项目资源的投入具有波动性。(2) 项目风险程度逐渐变小。(3) 项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
2、2、简述项目整体管理的工作过程。(1)项目整体计划的编制；(2)项目整体计划的执行；(3)项目变更的整体控制3、简要评价甘特图。甘特图又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。在甘特图中，项目活动在左侧列出，时间在表的顶部列出，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天或小时来作为度量项目进度的时间单位。甘特图可以表示出各活动所持续的时间，横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长短代表了活动持续时间的长短。4、简述资源平衡法的基本原理。资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。a.资源约束分析b.绘制资源需求甘特图c.资源约束进度安排5、简述项目人员培训的主要过程。培训需求分析培训目标的确立选择适当的培训方式6、简述项目风险的特征。项目风险的客观性项目风险的不确定性项目风险的相对性项目风险的可变性项目风险的阶段性项目风险同收益具有对称性六、流程图题（每题15分，共30分）1、集成变更控制流程2、项目成本管理流程
