兴龙大道绿化景观工程施工方案

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1、第一章 编制说明1.1编制依据1.2编制说明1.3编制原则第二章 工程概况2.1 工程概述2.2工程范围2.3 施工现场条件第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织3.2施工部署3.3劳动力计划3.4劳动力保证措施3.5材料保证措施3.6资金保证措施-3.7拟投入施工机械设备第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划4.2工期保证措施第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理5.2 施工总平面布置第六章 主要项目施工方法6.1 土建工程施工方法6.2 绿化植物种植施工方法6.3 管养方法6.4 绿化给排水系统施工方法6.5 电气安装工程施工方法第七章 施工质量

2、管理7.1 施工质量管理7.2 养护管理措施第八章 确保工程质量技术组织措施8.1 质量目标8.2 组织机构8.3 工程质量控制第九章 确保安全生产技术组织措施9.1 安全生产组织措施9.2 安全生产管理制度9.3 安全生产技术措施第十章 确保文明施工技术组织措施10.1 文明施工组织管理机构10.2 现场文明施工措施10.3 环境保护措施第十一章 特殊季节施工技术措施11.1 高温施工技术措施11.2 雨季施工技术措施第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、根据国家有关政策和文件规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。2、现场踏勘情况。1.2编制说

3、明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施

4、工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述成渝高速路永

5、川匝道口迁建工程兴龙大道绿化景观工程（三标段），位于重庆市永川区新城区瓦子铺处。景观面积约为120000。整个景观工程主要内容有：人行道铺装、园路铺装、植物、水体、给排水安装、电气安装及沿线设施等绿化工程。工程造价暂定为3600万元，工期60天。该工程正在进行紧张施工，工期短，任务重，为了确保该工程顺利完成，我们全体员工及管理人员决心精心组织，精心施工，克服因难，确保工程质量，按期完成，营造一个清新幽雅，舒适的生活环境。2.2工程范围成渝高速路永川匝道口迁建工程兴龙大道绿化景观工程（三标段）的范围包括人行道铺装、园路铺装、植物、水体、给排水安装、电气安装及沿线设施等绿化工程等图纸范围内的全部内

6、容。 2.3 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和

7、质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。2、工程进度目标：按招标文件规定，在60日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3劳动力计划本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。3.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合

8、同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.6资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用

9、款。3.7拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1自卸汽车T102广东2000良好2手推车0.3m310深圳2003良好3压力表1国产2001良好4打夯机4国产2001良好5钢筋机械各型1套国产2001良好6木工机械各型1套国产2000好7测量机械各型1套国产2002良好8柴油发电机150KVA1国产2001150良好9交流电焊机BX33001国产200160良好10砼搅拌机JS-5002徐州2001良好11砼振捣器各型2广东2

10、002良好12型材切割机2日本200120良好13电工仪表各型1国产2002良好第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作）， 工程竣工验收后即进入养护期。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成 程项目经理部，

11、对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前

12、的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。 （8）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明

13、确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保

14、护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。