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1、公司安全管理处项目经理项目生产经理项目总工程安全科施工技术科经管科材料设备科劳资料综合办宣传科木工班长钢筋工班长瓦工班长安装班长架子工机械操作班仓后库勤义务消防员操作工人安全总监4.1.1 工程项目部安全管理组织机构图4.1.2 安全生产保证体系框图安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证枝术保证经济保证项目部安全领导小逐级签订安全责任状按规定提技术措施经费合理布置施工现场按部颁安全施工规程施工制定科学合理施工方案项目部不定期检查项目部定期检查特殊工种教育项目部每季一次检查专业教育普及教育安全环保部专职安检工程师工区每月一次检查工区安全领导小组专职安全员施工队每周一次检查班组每天检查施工队队长
2、兼职安全员强化安全意识开展安全活动对安全隐患逐一落实解决增强预防能经济兑现其它经济奖惩保证安全目标实现4.1.3 项目部安全保证体系图安全保证体系项目经理部工程技术组质量安全组材料设备组成本财务组制定岗位职责执行有关安全施工规程技术员制定安全施工技术交底材料员购置劳动保护用品易燃易爆半成品堆放检查设备职工体检宿舍设备管理员施工机具设 备配置定期对施工机械设备检查维修保办公室消防临时用水用电设施季节性防暑防冻防煤气中毒用品发放组织电工自查用电设备职工体检宿舍检查施工员落实安全施工措施贯彻落实有关安全施工规程组织班组自查操作人员持证上岗安全员专检安全值日巡回检查安检查情况汇报提出整改例会意治安员进
3、行全员安全教育全资料收集整改奖惩意见见反馈成本员安全资金保障奖罚4.1.4 工程项目部安全管理网络图公司安对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织全管理计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出处鉴定意见和改进措施项 目组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协经理 调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目总具体负责安全保证计划枝术措施、岗位工程师职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目生负责安全保证计划的运行及日产经理常计划、组织、检查、验收、协调工作安全科负责安全保证计划全过程运施工科负责安全保证计划施工现场的控制，对经营科负责安全保证计划中
4、对安全合格供应技术科负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范材料设备科负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采劳资科负责安全保证计划运行文件综合办负责安全保证计划运行文件的收集、登宣传科负责对保证计划宣传落实，以及对职工文明卫生办负责 施工现 场作业区、办公区、行、检组织人员、控制商的措施、整改购工作。监督的收集、 记、发放以的安全、三生活 区查、检验、整改、防范及安全记录责任制动太管理按照保证计划的规定进行操作评估，签订合同， 收审质保书、合格证措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育登记、发放以及保证计划运行
5、的经费及保证计划运行经费。负责消防火工作级教育、技能、操作规程、变换工种的教育的文 明施工、生活卫生、环境 卫生及 食堂、厕所工班组电焊班长木工班长钢筋班长瓦工班长安装班长架子班长机操班组仓库后勤义务消防组责安全负责安全负责安全负责安全负责安全负责安全负责安全负责安全负责安负责安全学会消证计划保证计划保证计划保证计划保证计划保证计划保证计划保证计划全保证保证计划防器材电工班中电焊安中木工班中钢筋班中瓦工班中安装班中脚手架中施工现计划中中工人生的使用、工现场全动火作施工现场施工现场施工现场施工现场防护搭设场机械操合格供活、食堂保养，参全用电业的控的控制、的控制、的控制、的控制、控制交作，违章应商
6、的卫生、取加消防制、交制、交底交底、人安全交安全交安全交底、检查作业控制合格材样及夏演习，做、人员管管理，申员管理隐底、人员底、人员底、人员维修、保交底检查料、防护季、冬季好夜间，维修、请动火、患整改按管理隐患管理隐患管理隐患养按规定维修保养用品的雨季工人和巡视改按规防范措施规定进行整改按规整改按规整改按规进行操作隐患整改进库验施工安工作进行操按规定进 操作定进行操定进行操定进行操按规定进收、收证全，职业行作作作行操作工作病的预防工人 严格按照安全保证划计中安全操作进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施4.1.5 安全检查流程图
7、安全生产检查日程安排表安全生产检查项目及内容安全生产检查二人以上安全生产检查出示行政执法证职责范围内安全监督检查做好安全检查记录认真排查事故隐患，并监督整改事故隐患不按限期整改到位，上报安监局、进行联合执法整改，由安监局决定是否行政处罚归档14.1.6 工人三级安全教育流程图结束班组进场1 党和国家的安全生产方针、政策；2 安全生产法规、标准和法制观念；3 公司施工过程及安全生产规章制度、安全纪律；4 公司安全生产形势及应吸取的教训；5 发生事故后如何抢救伤员保护现场并及时报告。质量安全部安全教育1. 班组作业特点及安全操作规程；2. 班组安全活动制度及纪律；3. 爱护和正确使用安全防护装置及
8、个人劳动防护用品；4. 本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；5. 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。班组安全教育 开始1 单位工程施工特点及施工安全基本知识；2 公司、项目部安全生产制度、规定及注意事项；3 本工程的安全技术操作规程；4 高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5 防火、防毒、防尘、防爆知识紧急情况安全处置和安全疏散知识；6 防护用品发放标准及其使用的基本知识。项目部安全教育班组施工作业4.1.7 安全事故处理流程图结束 开始发生安全事故项目部迅速抢救伤员并保护现场项目部上报质量安全部质量安全部上报副总经理，并按规定报有关部门现场勘查分析原因，确定事故性质质量
9、安全部制定整改措施质量安全部写出调查报告事故审理结案4.2.1 施工现场平面布置流程图 熟悉工程地理环境及工程概况合理模拟施工场地规划正式进行施工现场平面布置图规划重新调整、规划计算场地布置能否满足施工高峰期的需要不能能按照图纸进行实际实施现场平面布置验收4.2.2 基坑支护施工安全管理流程图 成立安全检查管理小组深基坑：组织专家进行方案审核重新编制浅基坑：组织公司技术人员进行审核重新编制对基坑支护方案进行审核不合格按照方案执行不合格合格合整改重新验收合格后进行下道工序建立安全巡检管理档案组织人员进行基坑支护安全验收不合格格有安全隐患及时整改对方案实施过程进行监控合格4.2.3 安全网架设与拆
10、除安全管理流程图 成立安全检查管理小组对作业人员的安全防护设备、人员身体状况进行检查更 换 人 员、设备检查人员高空作业资格证不合格对安全网架设质量进行检查高空安全网架设合格不合格使用完毕后对安全网进行拆除安全网回收对从事安全网拆除人员及防护设施进行检查合格4.2.4 高空作业安全管理流程图 成立安全检查管理小组作业前对安全设施、人员身体状况进行检查更 换 人 员、设备检查人员高空作业资格证不合格合格整改对作业现场进行检查开始作业不合格合格4.2.5 施工机械安全管理流程图 成立设备管理小组更换设备、重新检查、验收对进场设备进行检查、验收不合格投入使用使用完毕后、设备机械保养出现故障进行维修设
11、备使用故障维修施工结束操作人员必须具有设备操作证合格4.2.6 临时用电安全管理流程图进行维修或更换用电过程中定期进行安全检查并建立检查档案检查线路的安全性及设备的用电安全性不合格 对用电人员进行安全培训、接电人员必须持有上岗证建立用电档案管理进行用电安全交底合格4.3.1 文明施工控制流程图设置夜间照明和安全警示灯不全封闭施工场地设置便道现场围挡1.现场围挡车道、便道与施工场地间设置 1.8m 高围档围挡材料坚固、稳定、整洁、美观、沿工地连续便道平整、通畅进出佩戴工作卡门面企业标志显眼值班室位置适宜封闭管理门卫值班制度2.封闭管理易燃易爆等危险处挂禁吸烟标志，起重吊装区专人警戒挂警戒标排水畅通施工场地道路
