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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 课程背景营销理论界对服务营销的特性开始予以越来越多的关注，服务无疑成为了营销组合的核心要素。对于任何一个企业来说，服务绝不是一种可有可无的简单策略，而应该将它上升到一种战略的层面，这样才能保证服务理念的真正执行，继而形成一种真正的服务文化，提倡服务营销的理念，实行服务营销的策略，运用服务营销的待客技巧，为企业提供持续稳健的前进力量。服务营销战的本质是客户争夺战，以最大化吸引新客户和最大化挽留老客户为目标，并在“战争”中最大化提升客户满意度与忠诚度。企业要想在这场无硝烟的战争中胜出，还必须以正确的服务营销理念为指导，以战略为指引，以
2、品牌为灵魂，以产品为核心，积极构建服务营销战略战术系统。课程概述本课程建立了全新的服务营销战略框架，课程各章的内容都围绕一个崭新的框架结构展开，目的是创建强调服务供应商和消费者之间价值交换的有效服务营销策略。并就营销过程中客户对服务价值的感受和传递进行了详细讨论。本课程主要从企业服务流程管理的角度，描述企业服务体系的构成，各组成部分之间的逻辑关系，并深入分析每一组成部分的功能、搭建原理，以及建立、实施的具体方法。 内容包括1. 从服务市场、服务产品和顾客三个方面建立全新的服务营销战略分析框架。2. 系统阐述了服务营销涉及的各个方面及服务营销的操作精髓，制定服务营销计划，保证经营决策的先进性和对
3、客户的强大吸引力。3. 服务营销过程中客户对服务价值的感受和传递进行详细讨论分析。培养优秀的服务团队，有效管理员工，赢得竞争优势。 4. 掌握服务营销的技能提升方法，实现可盈利的服务战略。如何根据企业所处内外环境的具体情况，制定个性化的服务营销策略5. 建立卓越的企业商业信誉，打造优秀的产品品牌，获得行业领导地位。制定客户开发策略，获取更多新客户的青睐找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 第一章 服务经济中的营销新视点1. 为何要研究服务2 服务带来了显著的营销挑战 3 服务业需要拓展的营销组合 第二章服务接触中的顾客行为 1. 不同的服务对顾客行为的影响 2. 顾客
4、决策：服务消费的三阶段模型购买前阶段服务接触阶段服务后阶段 第二部分建立服务模型 第一章建立服务理念：核心与附加性要素 1. 设计并创造服务产品 2. 设计并创造服务品牌 3. 开发新服务 第二章服务产品的分销渠道：实体和电子渠道 1. 在服务环境下的分销 2. 确定联系的类型：选择服务传递的模式 3. 决定服务传递的地点和时间 4. 在虚拟空间里传递服务 5. 在大型国内市场上分销所面临的挑战 第三章服务的商业模式：定价与收益管理 1. 有效定价是获得财务成功的关键 2. 定价战略倚三足而立 3. 收益管理：什么是收益管理?如何进行收益管理 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
5、http:/ 服务定价的道德问题 5. 执行服务定价策略 第四章服务营销中的沟通：教育顾客与宣传价值主张 1. 营销沟通的作用 2. 服务营销沟通既面临挑战也面临机遇 3. 设立服务沟通的目标 4. 营销沟通组合 5. 企业形象设计的作用 第五章在竞争性市场中寻求服务定位 1. 聚焦是获得竞争优势的基础 2. 市场细分构成聚焦策略的基础 3. 定位能够区分品牌与其竞争者 4. 内部、市场和竞争者分析 5. 采用定位图来规划竞争战略 6. 改变竞争性定位 第三部分服务接触管理 第一章服务流程的设计与管理 1. 规划服务蓝图：创造有价值的经历和高产的服务 2. 服务流程的重新设计 3. 顾客合作生
6、产者 4. 顾客的错误行为会破坏服务流程 第二章平衡需求和生产能力 1. 需求的波动会威胁到服务生产力 2. 很多服务机构的生产能力是固定的 3. 需求的模式及其决定因素 4. 可以控制需求量 5. 通过排队和预订掌握需求量 6. 缩减等侯时间的感觉 7. 制定一个有效的预订系统 第三章营造服务环境 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 服务环境的目的是什么 2. 了解顾客对服务环境的反应 3. 服务环境的维度 4. 从整体上进行设计 第四章有效管理员工，赢得服务优势 1. 服务人员至关重要 2. 前台是一项艰难、辛苦的工作 3. 失败圈、平庸圈和成功圈 4. 人力资
7、源管理之道 5. 服务领导与文化 第四部分实施可盈利的服务战略 第一章管理关系与建立忠诚 1. 探究顾客忠诚 2. 了解顾客公司关系 3. 忠诚轮盘 4. 建立顾客忠诚的基础 5. 创造忠诚关系 6. 减少顾客背叛的策略 第二章实现服务补救，获得顾客反馈 1. 顾客投诉行为 2. 顾客对有效的服务补救的反应 3. 有效的服务补救系统的原则 4. 服务保证 5. 从顾客反馈中学习 第三章提高服务质量和生产率 1. 整合服务质量战略与生产率战略 2. 什么是服务质量 3. 差距模型识别与纠正服务质量问题的认知工具 4. 衡量与提高服务质量 5. 提高服务生产率 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最
8、大的培训平台 http:/ 附录提高生产率和质量、流程标准化的系统方法 第四章为变革管理和服务领导力作准备 1. 有效的营销是价值创造的核心 2. 整合营销、运营与人力资源 3. 打造领先的服务组织 4. 寻求人力领先地位 5. 对变革进行管理部分案例分析讲师简介:宫同昌老师：男 46 岁 清华大学继续教育学院特邀客户关系管理讲师 北京大学、上海交通大学、浙江大学特邀客户关系管理讲师微软中国商务管理解决方案特聘讲师中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师 清华大学国际工程项目管理学院特聘客户关系管理讲师国际电子商务师联合会特聘讲师北大纵横客户关系管理特聘讲师清华大学 MBA管理培训俱乐部常
9、务理事教育背景：清华大学经济管理学院工商管理硕士主要工作经历及业绩现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技有限公司总裁、国际电子商务师联合会北京管理中心主任；曾任美国著名 CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华大学 EMBA项目主管；国家“八五” 、 “九五”重点军工项目主任，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 、 客户服务体系 、 360客户关系管理 、 商业银行的客户关系管理 、 汽车行业客户关系管理 、 电信行业的客户关系管理维护与提升 、 卓越的客户服务技巧 、 电子商务与网络营销 、 企业信息化与电
10、子商务 、 汽车行业物流与供应链管理等曾服务过的企业：大型国企：人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中国航空工业集团、中石油、中石化、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航、天泽电力、中国红塔集团、京东方、南方航空公司外资企业：通用、宝马、戴姆勒-奔驰、ABB、东芝（中国）有限公司、三菱电梯、卡特彼勒、爱普生、UPS、DHL、辉瑞制药、诺华制药、拜耳药业、美国康明斯、法国阿海珐、德国西门子公司、SOFTTEK金融行业：中国人民银行清算总中心、上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、中国工商银行新疆分行、新华保险、广州人民财产保险公司、阳光保险、中国人寿、新华人
11、寿、浙江永安期货、中谷期货制物流运输业：安徽安德物流有限公司、大顺发物流、国药物流、UPS、国商物流、宅急送总公司、北京太平洋物流公司、中外运-欧西爱斯国际快递有限公司制造业：三一重工、重庆康明斯、岛津集团、东芝（中国）有限公司、爱普生（中国）有限公司、时代电气股份有限公司、戴姆勒-奔驰、郑州宇通客车股份有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、湖南山河智能机械股份有限公司、比亚迪公司、山推机械工程股份有限公司、时代电气股份有限公司、九阳股份有限公司、浙江正泰集团、许继集团、北京天泽电力、江森自控 通信行业：山东邮政、四川电信、山东联通、中国移动、河北移动、河北网通、中国网通、广州移动、中兴通讯、长城宽带快速消费品：劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、农标普瑞纳、拜耳药业 房地产、建筑行业：中粮地产、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团 其它行业：国家电网、中信集团、中粮集团、大连泰德煤网、诚通人力资源管理公司、证券市场红周刊、国际机场餐饮集团、香港普兰诺经济研究院、航空集团 25所、恒信钻石、报喜鸟集团、北京市司法局、美克美家、元洲装饰、克拉斯家具、 英才杂志、浙江新安找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/
