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1、 房屋建筑工程管理与实务案例题（一） 一、【案例 12A313000】 房屋建筑工程施工项目管理专业知识 背景 北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积 78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价 11 亿元，工期为 2 年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行建设工程项目管理规范的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过
2、什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ 二、【案例 2】2A314000 房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表 1： （2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8 节点前面的工作没有开始节点；3）4 号重号；4）34 箭线没有箭头；5）24 有双向箭头；6）11-12 尾大头小；7）913 的逻辑关系错误。 （4）总时差和自由时差的概念略。（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是 1248910111314工期是 19 天三、 【案例】2A317000 房屋建筑工程造价控制一、背景（1）某工
3、程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计 1600万元；措施项目清单计价合计 75 万元；其他项目清单计价合计 150 万元；规费 95 万元。税率是不含税造价的 3.4%。（2）在工程进行中，按 25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的 60%。 四、【施工管理 P.62 案例】造价控制1、背景某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为 2300M3，乙为 3200M3，经协商甲项为 180 元/M3，乙项为 160 元/M3 。承包合同规定：（1）开工前业主向承包商支付合同价 2
4、0%的预付款；（2）业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按 5%扣留保留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量 10%时，可进行调价，调价系数为 0.9；（4）价格调整系数平均按 1.2 计算；（5）监理工程师签发付款最低金额为 25 元；（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣 50%。工程师签认的工程量完成情况见下表2、问题：1、预付款是多少？2、从第 1 个月起，每月工程价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？2、解答：1、预付款：（2300180+3200160）20%=18.52 万元2、（1） 第一月工程价款为 500*180+700*160=
5、20.2 万元应签证的工程款为 20.2*1.2*(1-5%)=23.028 万元由于不足 25 万元,监理工程师不签付款凭证（2） 第二月工程价款为 800*180+900*160=28.8 万元应签证的工程款为 28.8*1.2*(1-5%)=32.832 万元实际签发的付款凭证为 23.028+32.832=55.86 万元（3） 第三个月工程价款为 800*180+800*160=27.2 万元应签证的工程款为 27.2*1.2*(1-5%)=31.008 万元该月应支付的净金额为 31.008-18.52*50%=21.748 万元由于不足 25 万元,监理工程师不签付款凭证4、第四
6、个月(1)甲项 ：累计完成工程量为 2700M3 与 2300M3 之差为 400，占 17.4%,超过 10%，故应调价工程量增加为：2300*(1+10%)=2530M3 超过 10%的工程量为2700-2530=170M3，其单价调整为 180*0.9=162 元/M3甲项工程价款为(600-170)*180+170*162=10.494 万元(2)乙项累计完成工程量为 3000M3，与 3200M3 之差未超过 10%，故不予调整。乙项工程价款为 600160=9.6 万元(3)甲、乙工程价款为 10.494+9.6=20.094 万元应签证的工程价款为:20.094 1.2(1-5%
7、)-18.5250%=13.647 万元本期实际签发的付款凭证为:三月加四月21.748+ 13.647 =35.395 万元 五、【案例】2A319000 建筑工程项目现场管理背景某市拟建成一个群体工程，其占地东西长 400M，南北宽 200M。其中，有一栋高层宿舍，是结构为 25 层大模板全现浇钢筋混凝土塔楼结构，使用两台塔式起重机。设环行道路，沿路布置临时用水和临时用电，不设生活区，不设搅拌站，不熬制沥青。2、问题（1）施工平面图的设计原则是什么？（2）进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么？（3）如果布置供水，需要考虑哪些用水？如果按消防用水的低限（10 L/s）作为总
8、用水量，流速为 1.5m/s，管径选多大的？（4）布置道路的宽度应如何决策？（5）起码要设置几个消火栓？消火栓与路边距离应是多少？（6）按现场的环境保护要求，提出对噪声施工的限制，停水、停电、封路的办理，垃圾渣土处理办法。（7）电线、电缆穿路的要求有哪些？3、答案（1）原则：少占地；少二次搬运；少临建；利于生产和生活；保安全；依据充分。（4）布置道路宽度如下：单行道 33.5 m；双车道 5.56.0 m；木材场两侧有 6 m 宽通道，道路端头设 1212 m 回车场。（5）按 120m 间距计算,如果沿路设消火栓，按周长 4002+200*2-430=1080m 计，设消火栓数量为：1080
9、120=9 个。消火栓离路边应不大于 2 m。（6）晚 10 时至晨 6 时，不进行混凝土浇注和产生强噪声作业；渣土、垃圾外运；按要求办理停电、停水、封路手续。（7）电线、电缆穿路的要求：电线穿路用直径 5176的钢管，电缆穿路用直径 102钢管，埋入地下 60处 六、【综合案例：合同、进度、质量、安全】1、背景某市光明佳苑小区住宅楼工程的建设单位为皓天房地产开发有限公司；设计单位为市规划设计院；监理单位为环宇工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位是天建建设集团公司；材料供应为利通贸易公司，直供施工单位；装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司。该工程由三幢框架结构楼房组
10、成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为 6 周、主体结构在各幢的持续时间为 12 周、屋面工程在各幢的持续时间为 3 周，装修工程在各幢的持续时间为 9 周。2、问题：（1）简述该工程的合同关系和监督关系。（2）如果按分别流水施工方式组织施工，试计算该种流水施工组织方式的工期。（3）简述施工单位的材料质量控制的要点。（4）为避免出现安全事故，施工单位应加强安全教育，请简要说明三级安全教育的内容是什么？2、答案：（1）合同关系：皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同，与市规划设计院签订设计委托合同，与天建建设
11、集团签订施工总承包合同，与美装装饰公司签订分包合同，天建建设集团与利通贸易公司签订材料供应合同。天建建设集团负责对美装装饰公司进行管理，但没有合同关系。监督站与各单位没有合同关系。但是代表政府对工程和各单位的质量行为实施质量监督。监理公司对设计单位、施工单位、材料供应单位和分包单位按委托合同进行全面监督。 （4）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度
12、、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 七、【综合案例 2A318000】合同、安全1、背景某工程共 15 层，采用框架结构，由于技术难度大，业主采用邀请招标，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程开工日期为 2003 年 4 月 1 日，合同工期为 18 个月。在施工过程中，有以下情况：2003 年 5 月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加，导致费用增加 3.0 万元，相应工序持续时间增加了 3 天；2003 年
13、8 月份，恰逢连降 7 天罕见大雨，造成停工损失 2.5 万元，工期增加了 4 天。2004 年 2 月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加，导致费用增加3.8 万元，相应工序持续时间增加了 2 天；外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱，发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡；上述事件中，除第 2 项外，其他工序时间的延误未超过工作的总时差。（2）事件 1，费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。事件 2，费用索赔不成立，工期可以延长，因为异常的气候条件的变化，属于不可抗力因
14、素，承包商不应得到费用补偿，但工期应予以顺延。事件 3，费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作的时间延误未超过工作的总时差，不会影响工期，所以工期不予延长。（3）所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。（4）重大事故书面报告的内容： 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 事故发生原因的初步判断。 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 事故报告单位。 转贴于：二级建造师考试_考试大【责编:onmars 纠错】八、 【综合案例】合同、进度、安全1、背景某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工
15、集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经业主同意，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为 2001 年 5 月 18 日，合同工期 67 天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了业主的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：在土方开挖过程中，在钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，使工程费用增加 3 万元，土方开挖时间延长 2 天，增加人工 10 个工日，人工窝工 24个工日。华
16、建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向业主提出增加合同外工作量费用和延长工期 2 天的索赔要求。事件二： 2001 年 6 月 15 日，在进行柱子吊装作业时，由于控制大臂连接销轴的止推板的安装违反安装工艺要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于管理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申请进行技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式，且又未认真履行监督检查职责，造成这种错误固定方式得不到及时纠正。事件三：设备安装阶段，按照合同约定，业主负责购买的设备应于 6 月 24 日进场，25 日n
