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1、采购部目标责任书范文通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，接下来是为大家精心收集的采购部目标责任书，供大家参考借鉴。采购部目标责任书范文(一)根据20XX年工作方案，我厂把20XX年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20XX年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期
2、：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。二、采购部职责：1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。三、岗位目标：1、确保进厂原材料质量100
3、%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。四、奖惩办法：1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。4、受聘人接受供应商贿赂或者
4、回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部总经理：部长：年月日采购部目标责任书范文(二)为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间：从20XX年1月1日起至20XX年12月31日二、考核内容及分值：(满分100分)(1)采购计划与预算的考核指标(30分)1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审
5、批后组织执行。(15分)2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)(2)物资采购的管理考核指标(30分)1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发
6、生。(10分)(3)采购物资验收的考核指标(20分)1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。(10分)2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)(4)采购成本控制的考核指标(20分)1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(10分)2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)三、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不
7、可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。常务副总经理签字：部门主管签字：签订时间:20XX年6月2日采购部目标责任书范文(三)为实现*公司(以下简称“公司”)20XX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20XX年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设 建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%
8、。三、做好供应商开发管理工作实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。*类、*及*、*类开发第二供应商，*与*调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。六、专项工作七、充分协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的各项临时工作
