成本效益分析理论

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1、成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA)成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。成本效益分析法成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。它起源于二次大战后的美国，从 6

2、0 年代后，这种方法广泛流行于各工业部门。 为了实现某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在实现目的的效果上和消耗的费用上各不相同。通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采用费用最低的方案。整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各项费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包括建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产规模等的影响在内；（2）存储与维修费用，包括建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人员培训，日常运行及意外损失等费用。所有这些费用均在不同时期支付，应根据反映货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。由于实

3、际问题中有关技术、经济方面的许多参数往往是不确定的，因此，需要对这些参数作出多种假设，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，从而权衡利弊，选择有利方案。成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及有关设备系统设计与使用等的知识和方法。 成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应该考虑这样一些问题：这种产品的价格定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么范围内企业才能赢利？这样的一个成本范围企业有没有能力达到？这些问题都属于成本效益分析范围。关于成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的指数公式：VI=(Ts*Cs*

4、Q*P*L1/2)/Tc式中，VI-产品价值指数；Ts-技术成功的机会（0-10 的适当等级）；Cs-商业成功的机会（0-10 的适当等级）；Q-年销售量；P-单位产品的利润；L-产品寿命（年）；Tc-产品总成本。需要指出的是，利用这样的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全依赖它。因为这种定量方法不可能把所有的因素和变量都包括进去。 什么是成本效益分析？ 定义成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）是为组织提供决策支持服务的一种平衡法。 所有正向项目（如现金流及其他无形收益）放在资产平衡表的一边，而所有负向项目（如成本以及其他开支）放在资产平衡表的另一边。 ?

5、 哪一方在数量上超过另一方，则赢。成本效益分析举例某公司为了改善经营，打算购买一套 Business Intelligence商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。在负向方面（成本）有：- 软件的价格成本，- 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，- 培训软件操作人员的成本，正向方面（效益）有：- 提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），- 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），- 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。成本效益分析存在的问题成本效益分析法常见的一个错误是运用非折现的金额（Non-discounted Amounts）来计算成本和收益。

6、因此，像 NPV净现值、Economic Value Added经济增值或 CFROI现金流投资回报等方法较之 CBA则更值得推荐，因为它们考虑了金钱的 Time Value时间价值。 成本效益分析法的另一个问题是，成本项总是的真实的、数量大的、容易计算的，而收益项除了这些以外，还可能是不可衡量的“软”项目。 因此一定要注意反对那种“不能量度的项目就不存在”以及“不能量度的项目就没有价值”的观点。 尤其是在一些重要的战略投资项目上，无形效益往往要比财务上衡量出来的效益大得多。 在制定决策时还必须把风险考虑进去。成本效益分析的沿革成本效益分析法源于法国工程师 Jules Dupuit写于 184

7、8 年的一篇文章，该文至今仍值得一读。 英国的经济学家 Alfred Marshall 后来提出了一些正式的概念，奠定了成本效益分析法的理论基础。 1936 年美国联邦航海法案（Federal Navigation Act）的一项要求，为成本效益分析法的首次实际运用发挥了不小的作用。 这一法案要求海军工程师在计划采用任何改善排水系统的项目时，要能够证明项目收益超过项目成本， 为此，海军工程师专门研制了一套系统方法来测算项目成本和收益， 有意思的是，当初他们这么做的时候，可没有得到什么经济学专家的指点和帮助。 直到 20 年后，大概 1950 年代的时候，经济学家才试图为项目决策提供一种严格的、

8、稳定的方法，来计算项目成本和效益。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。 成本效益分析方法的概念首次出现在 19 世纪法国经济学家朱乐斯帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到 1940年，美国经济学家 尼古拉斯 卡尔德和 约翰希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本效益”分析的理论基础即卡尔德希克斯准则。也就是在这一时期， “成本效益”分析

9、开始渗透到政府活动中，如 1939 年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60 多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。成本效益分析法的原理 成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。 成本效益分析的步骤 在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能

10、的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。 对一项投资进行成本效益分析的步骤： 1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；2.确定额外收入的效益;3.确定可节省的费用；4.制定预期成本和预期收入的时间表；5.评估难以量化的效益和成本。 前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反

11、映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。 更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。 下一步，为以下两个要素即成本和收入或可节约费用制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？ 成本效益分析举例 某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。1、在成本方面有： 软件的

12、价格成本， 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本， 培训软件操作人员的成本， 2、在效益方面有： 提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降） ， 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流） ， 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。 成本效益分析法”的例子：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？ 1、出国 1）成本分析：每年 20 万的投入23 年4060 万；23 年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后 。 2）效益分析：回国后拟有 1015 万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权60；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。 2、读研 1）成本

13、分析：每年 12 万2 年24 万；经过 2 年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验 2）效益分析：比本科生每月多 12 千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些 3、工作 1）成本分析：找工作阶段成本大概 34 千元，但 3 年之内如果违约会损失 12 万违约金；一般23 年内会在一家公司任职；2 年后可能会遇到学历的限制 2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概 5 万元储蓄；工作中能学到很多实用的东西，办事能力提高；获得人际关系网络。什么是招聘成本效益评估招聘成本评估是指对招聘过程中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。 招聘成本的内容 1.招募成本

14、。招募成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳务费用、直接业务费用、其他相关费用等。 2.选拔成本。选拔成本是指对应聘人员进行鉴别选择，以做出决定录用或不录用哪些人员所支付的费用构成 3.录用成本。录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用而引起的有关费用。 4.安置成本。安置成本是为安置已经被录取的员工到具体的工作岗位所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政治理费用、为新员工提供工作所需要的装备条件以及录用部门因安置人员所损失的时间成本而发生的费用构成

15、。 5.离职成本。离职成本一般是指因招聘不慎，因员工离职而给企业带来的损失，一般包括直接成本和间接成本两部分。 6.重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的费用招聘成本效益评估的分类A)招聘成本 分为招聘总成本与招聘单位成本。招聘总成本是人力资源的获取成本，它由两部分构成。一部分是直接成本，包括：招募费用，选拔费用，录用员工的家庭安置费用和工作安置费用，其它费用(如招聘人员差旅费，应聘人员招待费等)。另一部分是间接费用，包括：内部提升费用，工作流动费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低，相反，则意味

16、着招聘单位成本高。 B)成本效用评估 是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：招聘总成本效用分析，招聘成本效用分析，人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。以下为具体计算方法： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招聘成本效用=应聘人数/招聘期间费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用 人员录用效用=正是录用人数/录用期间费用 C)招聘收益成本比 它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益一成本越高，则说明招聘工作越有效。 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本招聘评估的内容 一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估阶段。招聘评估包括以下三个方面： 1、招聘成本效益评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。它是鉴定招聘效率的一个重要指标。 招聘单价=总经费（元）/录用人数（人） 做招聘成本评估之前，应该制定招聘预算。每年的招聘预算应该是全年人力资源开