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1、生产现场不要物处置制度一、不要物品的判别基准类别位置标准示例必要物设备、设施1、正常的设备、机器或电气装置。2、附属设备(工作台、取样架、装料架等)。3、台车、推车、叉车等。4、正常的工作桌椅、板凳。5、防尘、防漏、安全防护用品等。工具1、正常使用中的工具、模具、夹具、托盘等。2、维护、检修用的工具。3、办公用的用品、文具。4、使用中的清洁用品、用具。物品1、尚有使用价值的消耗用品。2、原材料、半成品、成品。3、尚有利用价值的边角料。4、使用中的样品。5、周转使用的包装物。看板、文档1、使用或美化用的海报、看板、图表等。3、有用的书稿、杂志、报纸。4、有效的文件、资料、图纸、记录、档案等。5、
2、使用中的作业指导书、作业标准、检验用的样品等。不要物不要物地面1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污、积水等。2、不再使用的工具、模具、夹具、托盘等。3、不再使用的破托盘、纸箱、包装物、抹布、垃圾桶等。4、吊滞物料、过期样品、多余的材料等。5、不再使用的办公用品。设备、装备1、报废、目前工艺不能使用的设备。2、无法修理好的仪器仪表等。3、不再使用的管线。4、不再使用的工装夹具。5、设备内不属于设备的多余物品、工具、螺丝螺帽等异物。桌子、文件柜1、多余的办公桌椅、私人用品、破玻璃台板。2、过期的报纸、杂志、传真等。3、过时无用的文件、报表、账本。4、停止使用的标准、资料，过期的作业指示书。5、损耗的工
3、具、余料、样品等。工具柜1、 废旧的工具、备件及其包装盒。2、 劳保用品等与工具急用备件无关的东西。3、 油污、灰尘物料区、物料架1、过期、报废、停产的成品、半成品、原材料、样品。2、不能使用的旧手套、破抹布、砂纸、各种管线、标牌、挂具等与物料无关的东西。墙壁上1、蜘蛛网、灰尘。2、过期海报、看板、指示牌、标语、日历。3、无用的粘贴物、粘贴物残胶。4、无用的提案箱、卡片箱、挂架等5、损坏的时钟。二、必要物、不要物处理方法类别使用频率处理方法备注必要物每小时放工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每天检查不要物每月仓库存储每周检查三个月仓库存储每月检查半年仓库存储每月检查一年仓库
4、存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定仓库存储（再利用区）定期处理不能用废弃、变卖立刻处理三、不要物处置周期：各部门每季度对现场不要物进行一次清理。四、不要物处置程序目的：为了使工作现场的不要物得到及时有效的处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本程序适用范围：本程序适用于公司各部门不要物的处理。定义：不要物工作现场中一切不常用或不用的物品职责划分：1、 品质部负责不用的中间品、不合格品、计量器具的判定与档案管理；2、 生产技术部负责不用设备、工具、仪表的判定与档案管理；3、 生产技术部负责不用原材料的判定与档案管理；4、 综合部负责不用办公用品的
5、判定与档案管理；5、 生产技术部负责不用物料的判定与档案管理；6、 被判定为废品的但还有一定残值的物资、物料由业务部统一进行处置；7、 财务部负责不要物处置资金的管理。工作程序： 1、日常工作中，各部门及时清理判定不要物，将不要物置于暂放区，报部门主管审核，进行分类和指示，并记录在“不要物处理清单”中。 2、正常情况下，每月月初申报处理不要物。由责任部门判定后，分类填好“不要物处理清单”，报总经理审核批准。 3、各部门每月汇总“不要物处理清单”一次，并汇同各相关部门判定不要物处理方案。4、被判定为废品但还有一定残值的物资、物料由业务部按照相关规定进行处置。5、财务部对处置回收的资金负责全面管理
6、。6、对判定为不要物的固定资产、备品备件、原燃料、辅助材料和产成品（含半成品）等五大类物资，由业务部依据公司相关规定进行处置。附表1公司不要物处理清单 单位： 日期：物品名称型号规格数量不用原因责任单位意见备注填表人： 责任部门处理意见 ： 总经理处理意见：注：1、不用原因分：永远不需用、现时不需用、不清楚有什么用、次货储存过量、过时货品、剩余物资等 2、责任单位意见填对该不要物的处理方法，如：丢弃、卖掉、留在工作场所附近再利用区、退回仓库等附表2：物资处置明细表流动资产类填制部门： 单位：元类别名称规格型号数量单价总金额处置原因总经理签字: 部门领导: 填表人:流动资产类包括：备品备件、原燃料、辅助材料和产成品（含半成品）。附表3：物资处置明细表固定资产类填制部门： 单位：元类别名称规格型号数量账面原值已提折旧账面净值购置年代处置原因总经理签字: 部门领导: 填表人:注:类别按公司固定资产分类标准填列附表4：物资处置汇总申请表填制部门: 单位:元类别金额固定资产（净值）备品备件辅助材料原燃料产成品（含半成品）报送部门意见（加盖公章）：经理签字：主管领导意见（加盖公章）：主管副总经理签字：处置工作组意见：总经理批示：注：固定资产、备品备件类的主管单位为生产技术部 辅助材料、原燃料、产成品类的主管单位为业务部 8
