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1、20XX公司新年元旦活动主题方案推荐元旦节眼看就要到了，大家想好要出什么节目了吗?下面就由在为大家整理的公司新年元旦活动主题方案，欢迎大家借鉴!20XX公司新年元旦活动主题方案一一、活动主题：畅想陕铁，舞动管理二、活动目的：为展现公司的日新月异、蓬勃发展的良好风貌，打造广信文化品牌，加强团队建设，以更好的精神风貌迎接20XX年，铸造公司美好明天，公司工会特组织 20XX年元旦晚会活动。一、晚会主题：喜迎元旦、新年晚会二、晚会目的： 1、营造公司企业文化，增强凝聚力; 2、加强各部门同仁之间的联系与沟通; 3、增强公司员工的集体主义精神观念。说到晚会主题，还有一个重要的部分是节目安排。来看下节目
2、组织安排的范例：节目组织安排：1)各公司、车间、部门在12月15日前报送节目到节目组(*负责收集，记录报送时间);节目组负责12月28日彩排(*等负责);2)、评选受欢迎节目6个，每个获奖节目奖励300元奖金;其他节目每个可获得纪念奖100元奖金;评选方法：由10名公司领导，10名*分公司员工，10名*分公司员工组成的评委组，节目结束后在选票上勾选受欢迎节目。现场由工作人员统计票数得出受欢迎节目，现场颁奖。(*等负责评委组织、奖金准备、现场统计等工作)3)、评选最佳组织奖三个，每个组织团队可获得奖金200元，并可奖励月度绩效考核分3分;评选方法：根据最佳组织奖评选表来评选：、节目报送及时性;、
3、节目组织;、节目现场表现(服装、表现等，获得受欢迎节目奖加分);、部门或车间现场秩序和气氛组织;(由*负责)20XX公司新年元旦活动主题方案二一 活动主题：xx是我家，腾飞靠大家二 活动目的：加强企业文化建设，促进公司员工团结。三 活动内容：1、评选 “20XX年度深圳xx有心人”2、“团队就是力量”拔河比赛四 组织机构：主办方 ：总经办协助部门： 所有部门五 活动对象：公司全体在职员工六 活动地点：1、“有心人”评选：所有部门2、拔河比赛：公司篮球场七 活动时间：1、“有心人”评选：20XX年12月11日20XX年12月27日2、拔河比赛：20XX年12月28日20XX年12月31日两天中午
4、八 活动流程：宣传阶段(12月11-12月13)：1、准备宣传单和要发的通知;2、发通知和活动策划书给各部门负责人;3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询;5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动准备工作与实施：20XX年度xx有心人评选活动(12月13-12月27)：身边的榜样，前进的力量20XX深圳xx“有心人”评选活动宣传通知在将要过去的20XX年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成绩，这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作
5、积极性，经总经办研究决定，将在公司内开展 “20XX年度深圳xx有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：1、评选基本条件与标准基本条件：(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。评选标准：(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。(4)有荣辱心：真正意识
6、到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。2、评选部门划分根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。3、具体流程：1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;2、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来;3、沟通联系好各个部门的负
7、责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询;6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传;8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在
8、综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票;9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人);颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。4、奖项及奖金设置：比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金;入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励;并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算：8个奖项的奖金：4600元;工作人员每人发放100元补助费(约1200元);横标费用与其他制作费用：800元;总经费约：6
9、600元。拔河比赛活动(12月28-12月31)：团队就是力量20XX深圳xx“庆元旦”拔河比赛宣传通知为迎接20XX新年的到来，公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛，提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神, 促进在职员工之间的交流,增强凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。1、具体流程：(1)各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签。(2)领导致开幕词，并宣布比赛开始。(3)主持人宣布比赛规则及相关事项。(4)按照抽签的顺序开始比赛。(5)天进行四个小组淘汰赛，第二天进行半决赛和决赛。(6)主持人宣布比赛结果。(7)领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖，并进行新
10、年致词。2、组队：以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。要求:1.共组成8队、每队共20人(男女不限)。2.合并为一个队的各个部门最少出3个人(由各队自行挑选)。3.每个队必须要有自己的队长、队名和口号(由各队自行安排)。请按照以下分组，安排每个部门参加的人员：(1)董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1 队(20人，队长自由分配人数)。(2)技术中心+采购部+新能源车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(3)销售公司+商务部+客服部，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(4)底盘车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(5)焊装车间，组织1个队(
11、20人，队长自由分配人数)。(6)涂装车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(7)总装车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(8)生产部+调试车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。3、要求：(1)参赛队员必须是xx在职员工,其他人不得参加。(2)参赛各组先进行抽签，各队位置由抽签决定，对阵情况在比赛前十分钟公布。(3)比赛实行三局两胜制，局比赛后交换场地，如需进行第三局比赛，由裁判丢硬币决定双方场地。(4)比赛实行单淘汰制，胜者进入下一轮，负者出局。(5)队长负责将参加人员带到比赛地点及维持秩序。(6)十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。4、注意事项 ：比
12、赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员。各队需努力完成比赛，不可有弃权、缩水现象。比赛要做到文明比赛，遵循友谊，比赛第二。比赛时不得有冒名顶替，啦啦队不可上场帮忙。一经发现立即取消比赛资格。各参赛队必须服从裁判员裁决。5、比赛规则 :双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发今声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。 文章来自：6、奖项及奖金设置 :比赛共设4个奖项,一等奖：1000元; 二等奖：800元; 三等奖：500元;四等奖：300元。(所有参加活动的员工均可获得纪念品一份)经费预算：4个奖项的奖金：2600元;工作人员每人发放50元补助费(约500元);横标费用：100元;总经费约：5000元。
