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1、东方集团股份有限公司薪酬管理制度东方集团股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的 薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门 职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。 第二条 本制度制订的原则: 1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公 司自身实际情况制订本制度; 2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪 酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展; 3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相 对重要性,进而确定相应
2、薪酬水平; 4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通 用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力; 5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员 工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动, 充分调动员工工作积极性。 第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报 酬。 第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。 第五条 本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。本制度 所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书) 、监事会全体成员、 经营班子
3、全体人员。 第二章 薪酬总额 第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。 第七条 工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。 第八条 福利包括:法定福利、企业福利等。2 1) 法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。 包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。 2) 企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目主要包括 节庆费等; 3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。 第九条 薪酬总额的确定:在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础 上,在每财政年度末,依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经
4、营 目标,并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况,由人力资源 处拟定下年度薪酬总额计划,经总裁办公会批准后实施。 第三章 薪酬结构 第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、 福利等,具体如下: 1) 标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放; 2) 高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构 成。具体如下: 1) 标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放; 2) 员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的 70%;试用期结束, 履行考核手续并转为正式员工
5、后,按正式员工待遇执行。 第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设 立司龄工资,按月发放。司龄工资标准为:在公司工作年限30 元/年,上不封 顶。 第十三条 在每年度终了时,按该年度公司效益情况,由人力资源处提出年 底效益奖金方案,报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金 在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工,不 补发年终效益奖金。 第四章 职级标准核定 第十四条 员工标准工资根据每个岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。 每一岗位的标准工资均有多个等级。 第十五条 员工职级的确定:由人力资源处组织相关人员进行岗位评估,根 3
6、 据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列,并确定每个职级对应的工资标准 第十六条 公司职级分三个系列:管理系列(高层、中层、普通) 、专业系列 (具体技术性工作岗位) 、勤务系列(后勤及辅助性岗位) 。各层级员工可在自己 层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的职级数及标准如下: 1) 管理系列: 高层员工年薪标准分为 5 级(元/年):1 级:150000-200000;2 级: 200000-300000;3 级:300000-450000;4 级:450000-600000;5 级: 600000-800000; 中层员工(各职能部门负责人)的标准工资分为 8 级(元/月):1 级
7、: 5000-5500; 2 级:5500-6000;3 级:6000-6500;4 级:6500-7000;5 级: 7000-7500; 6 级:7500-8000;7 级:8000-9000;8 级:9000-10000; 普通员工的标准工资分为 12 级(元/月):1 级:1200-1500;2 级:1500-1800; 3 级:1800-2200 ;4 级:2200-2600 ;5 级:2600-3000;6 级:3000-3500;7 级:3500-4000 ;8 级:4000-4500;9 级:4500-5000;10 级:5000-5500;11 级:5500-6000 ;12
8、 级:6000-7000; 2) 专业系列标准工资分为 15 个级别(元/月):1 级:1500-2000;2 级: 2000-2500; 3 级:2500-3000;4 级:3000-3500;5 级:3500-4000;6 级: 4000-4500; 7 级:4500-5000;8 级:5000-5500;9 级:5500-6000;10 级: 6500-7000; 11 级:7000-7500;12 级:7500-8000;13 级:8000-9000;14 级:9000-10000 ;15 级:10000-12000 ; 3) 勤务系列标准工资分为 10 个级别(元/月):1 级:80
9、0-1000;2 级: 1000-1200; 3 级:1200-1500;4 级:1500-1800;5 级:1800-2100;6 级: 2100-2400; 7 级:2400-2700;8 级:2700-3000;9 级:3000-3500;10 级: 3500-4000。 以上各职级工资标准中均包含上下限。 第十七条 薪酬等级采用宽带处理方法:除调岗调薪的渠道外,在等级不变 情况下,引导员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)来提高等级,提高工 资,增加员工职业发展机会。具体定级标准依照公司相关制度执行。 第十八条 员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。 第十九条 公
10、司亟需的特殊人才,可据市场薪酬状况确定其薪酬水平,其薪 4 酬水平不受此制度的限制。 第五章 薪酬调整 第二十条 年度绩效考核结束后,由人力资源处负责提出薪酬调整方案,公 司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准;其他员工的调整方案报公司总裁 办公会议审议批准。 第二十一条 薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、 特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。 第二十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整: 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞 争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平 调整和薪酬结构调整,调整幅度由总裁办公会根据
11、经营状况决定。 个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。定期调整指 公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整;不定期调 整,指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 第二十三条 员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资,达到本岗位标 准工资级别上限的,则不再调整。 第二十四条 调整后的工资级别,自调整生效日所在月月初计算。 第六章 薪酬发放 第二十五条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源处根据 总裁办公会相关决定和绩效考核结果执行。 第二十六条 员工工资实行月薪制。每月十日支付上月工资,以法定货币(人 民币)支付,若遇支薪日为
12、休假日时,则调整至休假日前一天发放 第二十七条 下列各款项直接从工资中扣除: 1) 员工个人所得税; 2) 应由员工个人承担的住房公积金; 3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用; 4) 法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如罚款)等。 第二十八条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源处提出书面申请, 经批准后 15 天内一次性结清工资: 1) 依法解除或终止劳动合同时;5 2) 公司认可的其他事由。 第七章 附 则 第二十九条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订,经由 东方集团股份有限公司董事会批准后发布。 第三十条 本制度自发布之日起施行。 第三十一条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。