中石油集中采购及供应商管理

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1、中国石油中国石油 中石油集中采购 及供应商管理 中国石油中国石油 目录 一中石油采购发展历程 二中石油集中采购机制 三供应商管理 中国石油中国石油 一、中国石油物资采购管理历程 中国石油中国石油 一、中国石油物资采购管理历程 中国石油中国石油 一、中国石油物资采购管理历程 中国石油中国石油 一、中国石油物资采购管理历程 中国石油中国石油 一、中国石油物资采购管理历程 中国石油中国石油 目录 一中石油采购发展历程 二中石油集中采购政策 三供应商管理政策 中国石油中国石油 2.1、管理机制 中国石油中国石油 2.1、管理机制 中国石油中国石油 2.2、一级采购物资目录 中国石油中国石油 2.2、一

2、级采购物资目录 中国石油中国石油 2.2、一级采购物资目录 中国石油中国石油 2.2、一级采购物资目录 中国石油中国石油 2.3 、授权管理 授权授权 总部物资采购管理部总部物资采购管理部 管理、指导、监督 审批采购方案及结果 组织计划审核 管理、指导、监督 审批采购方案及结果 组织计划审核 ?授权原则及组织授权原则及组织 通用性较强的大宗物资、 关键物资 专业性比较强、技术标 准要求高的物资 技术与管理比较 成熟的物资 通用性较强的大宗物资、 关键物资 专业性比较强、技术标 准要求高的物资 技术与管理比较 成熟的物资 具有较强管理优势的 地区公司 具有较强管理优势的 地区公司 具有较强管理优

3、势的 地区公司 具有较强管理优势的 地区公司 ?统一组织统一组织 ?统一价格统一价格 ?分别签约分别签约 组织集中采购组织集中采购 组织集中采购组织集中采购组织集中采购组织集中采购被授权单位（组长单位） 授权集中采购成员单位 被授权单位（组长单位） 授权集中采购成员单位 具有专业优势的 专业（化）公司 具有专业优势的 专业（化）公司 具有专业优势的 专业（化）公司 具有专业优势的 专业（化）公司 物资采购中心物资采购中心 物资采购中心物资采购中心 中国石油中国石油 2.3 、授权管理 序号授权组长单位一级授权集中采购物资 1采购中心 02 石油专用管材国产API油套管、直缝焊套管、无缝光管、进

4、口油套管 03 普通钢材储罐用钢板(高强度钢板)、储罐用钢板(普通钢板)、管线钢 08 原煤大庆地区煤炭 12 石油专用化工产品钻井液处理剂和压裂用化学剂 19 火工产品及放射性材料震源药柱、石油射孔弹、高能复合射孔器、导爆索、勘探用雷管 22 石油专用设备钻井泥浆泵、钻井防喷器、水泥车、修井机 28 动力设备柴油机及柴油发电机 29 交通运输设备客车、越野车 2寰球公司 03 普通钢材普钢(不锈管、合金管、炼化专用无缝钢管) 23 炼化专用设备塔、反应器、换热器 26 通用机械设备气体压缩机、气体分离及液化设备制、冷空调设备(下游) 44 阀门高、中压阀门 3大庆油田 02 石油专用管材钻杆

5、、钻铤 03 普通钢材 普钢（流体用无 缝钢管、锅炉钢管） 12 石油专用化工产品三次采油用高分子量聚丙烯酰胺 4华北油田26 通用机械设备工业泵 5长庆油田31 电力电工设备高低压开关柜、电机变压器(虚拟量) 6大港油田44 阀门阀门 7新疆油田32 电工材料电缆 8辽河油田22 石油专用设备抽油机、抽油杆、抽油泵 中国石油中国石油 2.3、 授权管理 序号授权组长单位一级授权集中采购物资 9西南油气田02 石油专用管材非API标准油套管 10吉林石化 26 通用机械设备工业泵 38 通用仪器、仪表仪器仪表(变送器、流量计、调节阀) 11兰州石化13 催化剂化工催化剂 12大连石化13 催化

6、剂炼油催化剂 13长城钻探 40 工具、量具、刃具、磨具钻头 47 石油专用工具螺杆钻具 14渤海钻探14 橡胶及制品高压钻探胶管 15东方物探37 石油专用仪器、仪表地震检波器可控震源 16川庆钻探04 金属丝、金属绳钻井用钢丝绳 17管道局 24 工程机械设备挖掘机械、推土机、吊管机 25 起重输送设备叉车 44 阀门阀门（管道） 18信息中心36 电子工业产品通用计算机设备 19运输公司 14 橡胶及制品轮胎 29 交通运输设备载货汽车、挂车、牵引汽车 20销售公司39 小型机械加油机 21测井公司37 石油专用仪器、仪表随钻测井仪 中国石油中国石油 2.3、 授权管理 01 02 03

7、 04 05 总部总部 管理、指导、监督 牵头、组织实施 参与、配合 决策、执行 执行集中采购结果 管理、指导、监督 牵头、组织实施 参与、配合 决策、执行 执行集中采购结果 确定机构、审批计划 审批方案及结果、监督过程 编写方案、组织实施 审核网价、上报计划与总结 参与组长单位组织的各项工作 审议组长单位组织的各项工作 严格执行、反映问题 确定机构、审批计划 审批方案及结果、监督过程 编写方案、组织实施 审核网价、上报计划与总结 参与组长单位组织的各项工作 审议组长单位组织的各项工作 严格执行、反映问题 组织机构组织机构组织机构组织机构主要职责主要职责主要职责主要职责具体工作具体工作具体工作

8、具体工作 组长单位 参与单位 管理小组 所属企业 组长单位 参与单位 管理小组 所属企业 01 02 03 04 05 中国石油中国石油 2.3、 授权管理 管理流程管理流程 总部总部 物采部物采部 专业公司专业公司组长单位组长单位参与单位参与单位所属企业所属企业 能源能源 一号网一号网 供应商供应商 计划审批技术审查编报 方案审批技术审查组织编写参与编写一单一采 结果审批技术审查 组织实施、通知供 应商 参与实施会签公示 价格审核跟踪市场上网CIF 授权授权 成立管理小组成立管理小组 成立管理小组成立管理小组 参加参加 一级采购物资授权集中采购管理流程一级采购物资授权集中采购管理流程一级采购

9、物资授权集中采购管理流程一级采购物资授权集中采购管理流程 中国石油中国石油 2.4、采购组织方式 中国石油中国石油 2.4、采购组织方式 中国石油中国石油 2.4、采购组织方式 关于带量采购 中国石油中国石油 2.4、采购组织方式 定商定价采购 中国石油中国石油 2.4、采购组织方式 定商采购 中国石油中国石油 2.5、“三集中” “六统一” 统一业务流程统一业务流程 统一业务流程统一业务流程 统一管理 和交易平台 统一管理 和交易平台 统一管理 和交易平台 统一管理 和交易平台 统一专家库统一专家库 统一专家库统一专家库 集中时间 集中地点集中组织 统一供应商管理统一供应商管理 统一供应商管

10、理统一供应商管理 统一标准统一标准 统一标准统一标准 统一库存储备统一库存储备 统一库存储备统一库存储备 中国石油中国石油 目录 一中石油采购发展历程 二中石油集中采购机制 三供应商管理 中国石油中国石油 3.1、一级供应商准入管理办法、一级供应商准入管理办法 2010年9月，制定并下发了集团公司物资供应商管理办法 （中油物采404号）文件。提出了集团公司物资供应商管理实行“统一 归口，两级管理”。 ?归口到物资部门统一管理。归口到物资部门统一管理。 ?建立统一的供应商库，资源共享。建立统一的供应商库，资源共享。 ?总部和地区公司两级管理、两级负责。总部和地区公司两级管理、两级负责。 统一归口

11、，两级管理统一归口，两级管理统一归口，两级管理统一归口，两级管理 严格准入，规范管理严格准入，规范管理严格准入，规范管理严格准入，规范管理 ?统一准入标准，将最优秀的制造厂商吸收到供应商队伍中，减少中间环节。统一准入标准，将最优秀的制造厂商吸收到供应商队伍中，减少中间环节。 ?统一准入证书，在集团公司范围内均有效，打破壁垒、资源共享。统一准入证书，在集团公司范围内均有效，打破壁垒、资源共享。 ?统一信息管理，分级维护，共同参与、两级负责。统一信息管理，分级维护，共同参与、两级负责。 中国石油天然气集团公司文件中国石油天然气集团公司文件 中油物采【中油物采【2009】404号号 关于印发中国石油

12、天然气集团公司 物资供应商管理办法的通知 关于印发中国石油天然气集团公司 物资供应商管理办法的通知 各企事业单位： 现将中国石油天然气集团公司物资供应商 管理办法印发给你们，请依照执行。 各企事业单位： 现将中国石油天然气集团公司物资供应商 管理办法印发给你们，请依照执行。 附件：中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法附件：中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法 中国石油中国石油 3.1、一级供应商准入管理办法、一级供应商准入管理办法 统一归口、两级管理统一归口、两级管理统一归口、两级管理统一归口、两级管理 严格准入、规范管理严格准入、规范管理严格准入、规范管理严格准入、规范管理考评分级、

13、动态管理考评分级、动态管理考评分级、动态管理考评分级、动态管理 ? 日常管理与年度考评相结合日常管理与年度考评相结合 ? 实行供应商A.B.C分级管理实行供应商A.B.C分级管理 ? 优胜劣汰，动态管理优胜劣汰，动态管理 ? 统一标准，规范运作统一标准，规范运作 ? 统一证书，分级发放，集团内有效统一证书，分级发放，集团内有效 ? 统一供应商库，实现资源共享统一供应商库，实现资源共享 ?归口到物资部门统一管理归口到物资部门统一管理 ? 建立统一的供应商库，实现资源共享建立统一的供应商库，实现资源共享 ? 总部和地区公司两级管理、两级负责总部和地区公司两级管理、两级负责 ? 物资采购管理部负责一

14、级采购物资目录内物资供应商管理物资采购管理部负责一级采购物资目录内物资供应商管理 ? 地区公司物资采购管理部门负责目录外物资供应商管理地区公司物资采购管理部门负责目录外物资供应商管理 优选战略供应商、推进战略采购优选战略供应商、推进战略采购优选战略供应商、推进战略采购优选战略供应商、推进战略采购 ? 对重要、战略物资建立战略供应商制度对重要、战略物资建立战略供应商制度 ? 战略供应商从A级物资供应商中择优选择战略供应商从A级物资供应商中择优选择 中国石油中国石油 3.1、一级供应商准入管理办法、一级供应商准入管理办法 自愿、公开、竞争、择优自愿、公开、竞争、择优 程序程序 程序程序 申请推荐资

15、格预审 评审 申请推荐资格预审 评审 证书发放 核准信息录入证书发放 核准信息录入 两级评审 专业工作组、评审委员会 两级评审 专业工作组、评审委员会 评审原则 专家决策、民主决策 评审原则 专家决策、民主决策 供应商 自荐、推荐、特邀 供应商 自荐、推荐、特邀 对专业工作组提交的评审结果进行终审 (70%以上委员出席有效，实名表决，评委会2/3通过） 对专业工作组提交的评审结果进行终审 (70%以上委员出席有效，实名表决，评委会2/3通过） 专业工作组专业工作组 ? 编制方案,方案获准后发布公告编制方案,方案获准后发布公告 ? 进行预审和评审,并将评审情况报评审委员会进行预审和评审,并将评审

16、情况报评审委员会 评审委员会评审委员会 证书：统一制作，两级发放 供应商信息：统一入库，资源共享 证书：统一制作，两级发放 供应商信息：统一入库，资源共享 原则原则 原则原则 ? 供应商寻源原则与程序供应商寻源原则与程序 中国石油中国石油 3.1、一级供应商准入管理办法、一级供应商准入管理办法 考 评考 评日常管理日常管理 供应商原则上以制造商为主，供应商准入按需进行， 潜在 合格 潜在 合格 所有供应商所有供应商 准 入分 类准 入分 类 遵守国内 外法律法规 遵守国内 外法律法规 HSE情况HSE情况 满足集团公司 的业务需求 满足集团公司 的业务需求 财务能力财务能力 履行社会责任履行社会责任 质量与技术标准质量与技术标准 评估 供应商履行社会责 任和HSE情况是 能否接受的一个重 要条件。在满足各 项条件并通过竞争 名列前茅，才有可 能被接受。 供应商履行社会责 任和HSE情况是 能否接受的一个重 要条件。在满足各 项条件并通过竞争 名列前茅，才有可 能被接受。 ? 专业工作组根据该