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1、 文件编号： DC2-28001质量、环境和职业健康安全程序文件页 码： 5 of 6版本/版序： A/0应急准备与响应控制程序1 目 的为了预防潜在事故和紧急情况的发生，减少环境污染和意外事故，保证人员和物品安全，将环境影响、损失和风险降到最低程度，特制定本程序。2 适用范围适用于公司生产、办公区域可能出现的紧急事故的预防和处理。3 权 责3.1 生产部负责公司应急准备和响应工作的归口管理。3.2 各部门负责各自应急准备和响应工作的具体落实
2、。3.3 发生紧急事故的部门应进行应急处理，并迅速上报主管领导。4工作程序4.1 工作流程图确定应急的组织机构应急的改进定 期 检 查应急准备和响应计划和程序的评审确定潜在事故的类别明确重点防范部位确定日常工作规范制定应急预案配置应急物资预 案 演 习发生事故时启动应急预案事故的报告、调查与处理 起草人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：制订部门： 发行部门： 制订日期： 修订日期：发行日期： 受控状态分发号4.2 公司潜在事故或紧急情况因素包
3、括：A 火灾B 爆炸C 中毒等4.3 应急准备4.3.1 组织准备A 公司成立以生产部经理负责、安全生产委员会成员组成的应急准备领导小组。B 生产部等事故易发生部门根据实际情况成立以部门负责人、环保员、安全员为主的应急小组。4.3.2 确定防范重点A 生产部组织确定公司紧急事件预防的重点：即重要环境岗位或区域，重要健康安全风险岗位。B 生产部组织对于这些岗位的人员进行相关应急准备与响应基本知识和预案的培训，合格后方能上岗作业。4.3.3 明确操作要求 对确定的重点防范岗位/区域，有关部门应制定明确的工作/操作要求，制成醒目看板定置于明确地点。4.3.4 制定应急预案4.3.4.1
4、生产部组织有关部门，针对性地根据可能发生的潜在事故和紧急情况制定重点部位应急预案，明确控制要求。预案内容包括：4.3.4.2 应急预案中应明确发生潜在事故的物质和场所，指明危险物质的性质和危害，分析可能发生事故的原因，制定有效的预防措施：A 确定所采用的应急处理设施、器材、设备和物资，以及应急处理对策、方法；B 外部应急专业服务部门（消防队、医院、环保等部门的通讯联络方法）；C 应急状态下各岗位人员的职责分工和信息传递；D 规定培训要求。4.3.5 应急物资管理A 可能发生潜在事故和紧急情况的岗位或地点，生产部根据实际情况和有关标准要求配备必要的、足够数量的预防设备和设施，具体参照防火等有关管
5、理和使用规定。B 生产部应组织对应急器材定期检查/送检，作好标识，防止失效。4.3.6 预案演习A 公司成立义务消防队，每年生产部报请公司定期组织消防演习，并对活动进行记录。B 预案演习之后，生产部应就其制定的合理性、适用性和可操作性进行评价，必要时予以修正和改进，确保紧急情况一旦发生时，可以从容应对。4.4 应急响应4.4.1 当公司发生紧急事故时，有关责任部门应启动并实施应急预案。4.4.2 在处理紧急事故时，有关责任部门/人员应遵循如下的总体原则：A 当生产现场发现紧急事故，发现人应立即报警，疏散人员，并及时报告生产部经理和公司安全生产领导小组。B 当公司办公楼发生紧急事故时，由管理部组
6、织人员疏散、自救和报警。C 紧急事故发生时，当事部门应立即投入紧急救援，暂停生产、暂时关闭设备，截断电源、隔绝可燃气体，防止事态进一步扩大。D 当事态发生难以控制和处理时，应立即疏散人员，并向外部专业救援单位请求救援。4.5 事故调查与处理4.5.1 事故发生部门在事故发生一周内，配合公司安全生产领导小组调查事故原因，并进行整改，具体按事故（事件）报告、调查和处理控制程序实施。4.5.2 责任单位应在紧急事故发生后对自身应急能力进行评价，提出改进建议并落实。4.5.3 生产部负责对应急准备和响应控制程序内容的有效性进行评审和修改，以使其更加完善。4.6 检查和改进4.6.1 生产部每季度对各部
7、门应急准备和响应工作进行监督检查。4.6.2 对所发现问题应责令整改，执行不符合项控制程序。5 支持性文件5.1 事故（事件）报告、调查和处理控制程序5.2 不符合控制程序5.3 应急预案6 相关表格/记录6.1 演习记录文件制/修订履历表制/修订日 期版本版序制/修订目的、内容制/修订人审 核核 准2005-09-10A0体系文件新建程序文件文 件 分 发分发部门份 数分发部门份 数总经理室（含认证备份） 工程设备部 管理部 财务部1生产部（含车间主管） 安环部质量部 应急准备与响应控制程序受控状态：（受控文件未经批准不得复印） 文件编号： DC2-28001质量、环境和职业健康安全程序文件页 码： 6 of 6版本/版序： A/0DC2-2800101演 习 记 录 表编号：预案名称对应潜在事故隐患地点以往记录事故类别危害情况参与人员预案总负责预演日期预案准备:预案实施:时间责任人小组职责动 作 或 语 言 描 述结 果应急准备与响应控制程序受控状态：（受控文件未经批准不得复印）
