《医院党委书记及医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告两篇合集》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院党委书记及医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告两篇合集（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院党委书记及医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告两篇合集医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告按照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，我结合医院工作实际和自身履职情况简要述职如下：一、2018年履职情况2018年，在学校党委的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科学管理，狠抓医院内涵建设，扎实推进医院各项工作。全年出院2万2000余人次，门急诊31万人次，手术1万2000余例，业务收入3.98亿。开展新技术项目50余项，完成卒中中心及胸痛中心认证，与潞城区人民医院结成紧密型医联体，神
2、经外科升为省级重点学科，成立消化病中心，完成妇产科、骨科等亚专业分组，开设8个专病门诊，成立乳腺科及白内障2个市级质控部，建设一体化智能手术间，完成核磁机房、高压氧舱等改造工程，组织培训大学生临床技能竞赛，获得华北赛区一等奖、全国决赛三等奖，完成本科教学审核评估院系相关工作，积极配合省委巡视十组对学校为期3个月的巡视工作，做到立行立改。二、对标一流，查找存在问题及原因分析1.在医院运营管理方面存在较大差距。外部经营谋划科学性不足，内部管理水平不高，谋划科学性不足，仍以简单粗放为主，主要靠人和制度管，信息化基础较差，数据不够精准，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距离精细化、科学化管理有较大差距。
3、医院收入结构严重不合理，医疗收入占比偏低（20%），耗材及药物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理现象，致材料成本加大。2.在持续发展方面人才和科研的支撑存在较大差距。人才结构欠合理，高水平的学科带头人相对短缺，博士学历人员较少，只有2名，在读3名。绩效激励机制与绩效评价指标体系还不够完善，在医院发展和人员积极性调动方面发挥指挥棒作用的力度还不够。多数职工科研意识薄弱，缺乏创新动力，开展高水平科研的能力不足，高质量的科研课题和论文数量不多，科研平台建设较薄弱，没有标准实验室。学科特色不突出，人才和技术水平及科研能力在本地区影响力不够，医院发展后劲不足。3.为患者服务和满意度方面存在较大差距。
4、客观上在人员经费及软硬件设施建设方面得到政府的支持力度不足，致使医院资金压力较大，加上院址为租赁部队旧址，医院规划及现有房屋修建改建均受到较大限制，导致医疗用房严重不足，设备更新及安放面临较大困难，病房环境与同级医院比较，距离患者及舒适度的要求还有较大差距。4.教学管理及教学水平存在较大差距。对照本科教学审核评估标准要求，系部和教研室层面在管理的规范性上存在较大不足，工作缺乏创新。教学理念与模式陈旧，仍然存在“满堂灌”的做法，在课堂教学中现代信息技术运用不够，现代化网络教学平台较少，精品在线课程不多。学生管理工作距离做实做细还有较大差距。分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守旧
5、思想。在思维方式上不能突破原有经验的束缚，工作标杆不高。二是存在封闭狭隘和资源依赖思想。对国家政策的理解和研究不深不透，锐意创新、改革进取的精神不强，解决医院发展中的问题思路不开阔，缺乏创新大胆尝试的勇气，因而解决问题的举措办法不多，有“等”“靠”思想。三是存在随遇而安的思想。奋发有为的精气神淡化，面对医院发展受到制约的困难，存在畏难情绪，破解难题的担当精神不足，工作推进力度不大。三、今后工作思路1以三级公立医院绩效考核为抓手，推进医院高质量高效率发展。认真学习研究国家和山西省三级公立医院绩效考核指标体系，对标对表，科学制定医院绩效考核办法，建立行之有效的绩效评价制度，完善以工作量、医疗质量、
6、服务效果为重点的绩效评价体系，将人事管理与绩效管理相结合，调动职工干事创业的积极性。2.以现代医院管理制度试点医院建设单位为抓手，加快医院依法治院步伐。认真研究医院发展外部环境，以发展的眼光和格局规划和谋划医院各项工作，用好用足国家政策。以章程为统领，规范内部治理结构和权力运行规则，健全“党委会”、“院长办公会”议事决策规则，严格落实医疗质量和安全核心制度，建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理体系。拓展便民惠民服务举措，扩大医联体范围。3.以学科建设为抓手，以本科教学审核评估整改为契机，提升医疗技术水平和教学科研能力。科学研判医院龙头学科方向，准确定位医院重点扶持发展学科，完善重
7、点学科建设管理办法，加强学科监督指导，创建学科技术品牌。以省市两级重点学科专科为基础，继续加大优势学科培育力度。继续拓展MDT模式，加快构建区域的卒中、胸痛救治联盟，举办高水平学术会议，不断扩大医院学科影响。探索建设临床医学研究实验室，逐步完善科研平台建设，鼓励开展实用性临床研究。细化科研奖励办法，加大科研奖励力度，提升医护人员参加科研工作的积极性，积极申报科研项目和科研成果，促进医疗技术水平和教学科研能力上台阶。4.以巡视整改抓手，构建风清气正的政治生态。将整改任务逐一落实到位，不断加强党的建设，建立科学的党建工作考核评价体系，促进党建与业务工作有效融合，为医教研协同发展提供有力保障。身为一
8、名长医人，始终有着校兴我荣、校衰我耻的情怀。作为二级单位的党政班子负责人，更要有强烈的发展、担当和创新意识。在今后工作中我将全力以赴，和班子成员一道，带领全院党员及广大职工，凝聚智慧和力量，为长医和医院的发展做出自己应有的贡献。以上是我的简要汇报，不妥之处请批评指正。医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告在全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论，是一次解放思想促进发展的大机遇。现在，根据学校党委要求述职如下，请大家批评指正。一、2018年工作开展情况2018，附属和平医院激情燃烧，砥砺前行。以党建为引领，以强化医院内涵建设为抓手，积极探索现代医院管理制度，职工精神振奋，各项
9、工作站在了新的制高点。一是提高政治站位。自觉学习习近平思想和视察山西的重要讲话，自觉“树牢四个意识，坚定四个自信，坚持两个维护”，毫不动摇自觉执行党委领导下的院长负责制，增强了政治责任。二是优化医院运营，充分释放发展潜力。社会效益带动了发展效益的快速提升。全年门急诊人次突破80万人次，住院病人突破5万人次，业务总量增幅突破了多年个位数增长的瓶颈，实现了19%的增长速度。三是优化学科发展，提升医疗能力。胸痛中心、卒中中心、房颤关心中心、检验科实验室等一批通过国家认证的项目带动了学科进步。临床药物实验机构16个专业一次通过国家评审，76张实验床位的规模名列全国三甲医院前三名。优秀专家连长宏教授带领
10、的创新团队高质量推进1331工程研究。血液内科晋级省级重点学科。四是优化学术平台，激发科研活力。获得国家自然科学基金青年项目1项。发表SCI论文6篇，国家级、省级论文37篇。举办了2次国际学术交流会议，两名院士、20多位美国、日本、法国等国际学术大咖、近百名国内一流专家走进和平，深度学术交流。五是优化人才结构，培育战略优势。启动了百万招聘博士工程、资助紧缺专业人才成长的青苗工程。资助20多名专家和业务骨干走出国门研修学习。六是优化两个服务，提升事业凝聚力。服务职工，持续释放改革红利，职工福利收入大幅提高。服务患者，改善服务流程和服务环境，赢得了患者和社会各界的好评。二、对标一流存在的差距及成因
11、对标医院：北京医院、湘雅医院、山大一院北京医院是从延安中央医院走出来的名牌医院，与我院同根同源。湘雅医院是国内优质医院，我院许多业务骨干曾在这所医院学习深造，有良好的学缘纽带。山大一院是省内排名第一、唯一进入全国百强医院榜的医院。对标一流医院，我院还有很大差距：一是政治建设滞后。肃清腐败问题流毒不扎实不彻底，政治生态还没有得到完全好转，医院发展凝聚力不强，鼓励干事创业的氛围不浓。二是高学历高层次人才严重不足。博士比例偏低，领军人才奇缺，与建设省内一流医院目标差距明显。三是学科发展水平偏低。没有国家级重点专科，省级重点专科数量偏少。国家级、省级科研项目不足，高水平论文偏少，教研成果偏少。四是管理
12、医院能力不强。领导班子改革创新不够，普遍缺乏职业化医院管理培训，依法办院和解决复杂问题能力不强。对于历史积累的问题不敢上手，生怕处理不好反而惹事。五是医院发展严重滞后。院区建筑陈旧，门诊住院环境落后，医院环境和基本设施甚至还不如许多县医院。信息化建设步伐缓慢，尖端医疗设备短缺。六是服务地方新发展贡献率不高。主动对接地方政府不够，服务地方健康产业发展不够。反思产生以上差距和问题的原因：一是思想僵化保守，政治站位不高。纯业务思想浓厚，对隐形变形的流毒危害认识不深刻。二是因循守旧，改革意识不足。等靠思想严重，没有主动争取财政支持项目，基建投资和设备购进资金全靠自筹。三是封闭狭隘，开放办院不够。与国内
13、一流医院全方位交流不够，参加学术会议不少，但规模化系统化推进学科进步不够。四是自我满足，服务意识不强。常以区域老大自居，主动服务地方发展路径不宽。五是随遇而安，工作标杆不高。学习借鉴一流医院的经验不够，学科发展目标数字量化不够，导致个别学科退步，由区域领跑变成了跟跑。六是慵懒散漫，作风不实。效能不高，执行力不强，督办机制不健全，导致一些工作推进缓慢影响了发展。三、对标一流的措施和思路一是加强政治建设。坚持党委领导下的院长负责制，持续肃清流毒，净化政治生态，鼓励干事创业。树立表彰一批干事创业勇于担当典型。二是对接国内一流医院高层交流。精准对接北京医院、湘雅医院、山大一院院级管理，聘请医院管理顾问
14、导师3个，建立稳定的常态化沟通学习机制。通过提升院级领导驾驭医改的能力，跟跑国内一流医院高质量发展。三是对标管理干部能力升级。推进行政效能建设，搭建机关科室对标一流医院学习新平台，采取短期研修办法，推荐优秀管理干部到国内一流医院挂职学习，锻炼成长。同时邀请国内名牌医院职能科室专家进院精准指导。四是对标一流医院内涵发展。推进学科建设、人才建设、医疗质量建设、医院文化建设。聘请高水平学科导师，升级博士引培工程，启动高层次领军人才引进机制，深度推进绩效改革，探索和平名医优秀专家年薪制改革。五是以启动建设一批国字号标志性项目。如，启动具有国际学术交流能力的、国内一流的颅底外科实验室建设；与国内百强药企业科研合作，推进药学临床实验机构大项目落地；加快推进1331工程建设，凝聚学科优势；加快落地国内一流信息化平台建设，推进智慧医院和互联网医疗。六是加大服务区域社会力度。积极对接地方医疗健康产业项目需求，发挥优质医疗资源优势，提高服务地方贡献率。改革创新天地宽，奋发有为前程美。我一定不忘初心，继续前进，珍惜创业好时光，解放思想迈大步，努力为开创和平医院的新未来做出新的更大的贡献！
