《迪思：创新整合营销传播(快消品类)ppt.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《迪思：创新整合营销传播(快消品类)ppt.ppt（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,创新整合营销传播,2007年11月20日,传统媒体的创新，加之新媒体的不断涌现，正在推动整个传播行业新一轮变革的到来。在此背景下，仅仅依赖于传统广告、公关、活动、促销等手段的整合营销传播理念正在悄然发生变化。更多地借助新兴传播手段塑造、建设、提升品牌，已经越来越受到行业专家、企业界和传播行业的重视。可以预料，以娱乐营销、网络营销、体育营销等为代表的新兴营销传播手段，将成为未来一个时期，驱动整合营销传播方式、内容、理念以及传播行业新一轮变革的“三驾马车”。,迪思传媒集团总裁 黄小川,D&S，取“民主与科学”（Democracy and Science ）之意，迪思传媒集团成立于1996年，是本
2、土最早的专业传媒集团之一，连续7年荣膺中国本土公关TOP10。,专业 敬业 爱业,专业传播 铸就品牌,公司名称 迪思传媒集团 连续7年被评选为中国十大传媒集团前四位的D&S传媒集团，被业界喻为中国公关行业的黄埔军校，创造了一个又一个的传播奇迹，孕育了一代又一代的传播人才，助力了一个又一个企业进化成长，我们是最快乐的一群人，我们愿意象蚂蚁一样工作，象蝴蝶一样生活 迪思传媒集团为全球500强企业和中国100强企业提供具有世界水平的专业传播沟通服务。在品牌战略咨询、公关传播、行动营销、网络营销、媒介管理及危机管理等所有方向均逐步成为行业的领跑者。,D&S,以创新策略为导向的全传播服务集团,十一年，全
3、面整合提升品牌服务,整合力,洞察力,创意力,执行力,销售力,迪思传媒集团具备全传播的资源优势，不但在传统传播资源的利用上具有很强的实效性，在新兴传播资源（如何网络营销、体育营销、娱乐营销等）方面具有无可比拟的优势与竞争力。,网络营销,体育营销,互动广告,行动营销,迪思公关 （北京、上海、广州、成都）,媒介平台,采购平台,创意平台,策略平台,斩获荣誉,连续7年位居中国本土公关TOP10之列,GBQ.CN交友网站策划获CCTV“赢在中国”挑战赛十二强 中国网球公开赛策划，获中国公关协会优秀案例银奖 CNNIC 年度策划，获中国公关协会优秀案例银奖 日产帕拉丁达喀尔拉力赛，获优秀体育策划奖,首届大学
4、生公共关系策划大赛，教育贡献奖 中国国际公关协会授予“中国公关人才实习基地”认证,负责举办中国公关协会2006年公关颁奖盛典,迪思传媒集团成为中国产业报协成员单位,中国公关协会优秀案例银奖“TOM玩乐吧”校园行年度策划 中国公关协会优秀案例银奖“江南春色 别样南湖”嘉兴市南湖区域品牌策划,中国公关协会优秀案例银奖“色彩中国”OKI年度策划,Honours,Co.,D&S,11年专业传播的实践积累，,再次立于新一轮变革的潮头！,D&S,北京迪思公关顾问有限公司成立 北京迪思互动广告有限公司成立 上海迪思市场策划咨询有限公司成立 北京数码世纪互动营销有限公司 北京迪思创新市场顾问公司成立 迪思传媒
5、集团在香港成立 广州嘉明市场顾问有限公司成立 成都迪思市场顾问有限公司成立 北京盛世华通市场顾问公司成立 迪思传媒集团 合肥办事处成立 迪思传媒集团 重庆办事处成立 迪思传媒集团 中国南区成立 蓝色天梦体育营销公司成立 迪思传媒集团 深圳办事处成立,前进步伐,1996.04 1999.03 1999.11 2000.07 2000.12 2001.01 2001.03 2001.06 2001. 02 2005.12 2005.12 2006.04 2006.06 2007.01,Forward march,Co.,D&S,黄小川 集团总裁,朱维明 集团副总裁,马培昕 集团助理总裁,王耀东 集
6、团助理总裁 政府事业部总经理,刘 义 集团副总裁,刘 程 集团助理总裁 迪思广告总经理,施 俊 上海公司总经理,李诗瑶 成都公司总经理,肖洪涛 集团总裁助理 南区总经理,Consultant,Co.,专家团队,D&S,胡 也 集团总裁助理,陈绍铭 集团副总裁 首席策略官,严谨、规范的从业态度 丰富、专业的从业经验 多种行业/领域的实战积累 不同岗位/层次的精英 极具凝聚力、战斗力和创新精神,D&S,宗旨 为客户提供专业而全面的增值传播服务， 帮助客户实现最大商业目标 目标 成为中国最令人仰慕的专业整合传播公司 口号 专业传播 铸就品牌 Empowering your brand.,D&S,品牌
7、不是经过包装的华丽表象； 品牌是内外统一的一种尊严和责任感； 时间不能成就品牌，真正成就品牌的是企业态度与行动的完美契合； 用心打造品牌。,D&S,D&S相信，态度决定一切。 D&S相信，行动是验证态度的唯一指标。 D&S相信，诚信和责任感是个人/企业终生携带的名片。,D&S,D&S,全方位传播,策略中心 洞察市场，熟悉各种传播策略，品牌诊断和定位，创意整合，渠道规划，互动促销。,媒介公关 良好媒体资源和政府关系，危机管理体系，新媒体运用，中国最大的专业传播公司之一。,网络营销 中国最早最大的 专业网络营销机构之一，致力于提供“准确定制”高效的网络整合营销传播全 方案 。,体育营销 蓝色天梦，
8、众多的体育资源、国际化运作模式、先进的体育营销战略，整合提供体育营销全景服务。,行动营销 迪思行动营销以创意和完美执行著称，国际专业流程，严格的关键点风险管理，确保每次活动的成功。,互动广告 国内最早的线下线上整合服务机构，以策略和创意见长，以想象为驱动力，以洞察锤炼张力，以执行成就实力。,Co.,D&S,Truss VS. function,架构职能,品牌全案 年度整合传播代理： 品牌战略规划 品牌整合传播策略 政府关系及危机管理 传播管理体系,策略/咨询 互动策略 沟通策略 传播策略 品牌革新,执行类 公关传播 行动营销 广告代理 网络营销 创意设计,D&S,D&S,专业、快速、适合的品牌
9、服务商,D&S,D&S,D&S,D&S,成功案例,消费品客户,终生难忘的体验 “雪花啤酒，勇闯天涯” 探索成长之旅！ 1、项目背景： 雪花啤酒，作为华润雪花啤酒（中国）有限公司的主打全国性品牌，虽然已经是国内啤酒单品牌的前三强，但影响还局限在近 10 个重点省份，并没有在国内获得整体的认知和了解。 2、项目目的： 在全国范围内，提升雪花啤酒的品牌知名度和影响力，在目标消费者中，强力推广雪花啤酒的品牌文化和个性,华润雪花，勇闯天涯,3、 项目实施： 此次活动 5 月份启动，一直延续到 10 月雅鲁藏布大峡谷探索归来结束，将历时 5 个月。活动获得了 Discovery 、中国科学探险专家高登义教
10、授、旅游卫视等多方面的认可和支持。活动启动以来，国内各地消费者都对此表示了极大的关注，并希望能够参与本次活动，雪花啤酒的相关联系人每天都会接到从各地打来的咨询电话。不但如此，在活动新闻发布后，远在香港的“大公报”以及新加坡的“联合早报”也对此次活动以“新闻事件”的力度加以关注，并主动进行了采写和报道。,华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理王群（左一）与 Discovery 亚洲电视网副总裁兼中国区总经理张方（左二）共同启动活动。 旅游卫视知名主持人那威（左三）、李艾（左五）友情客串此次发布会主持人。,华润雪花，勇闯天涯,金龙鱼，为健康中国加油,项目背景 自中国申奥成功之后，国内诸多大型企业纷纷投
11、入北京奥运会权益的争夺战。金龙鱼制定体育战略为未来几年发展的战略。作为食用油的领导品牌，金龙鱼经过北京奥组委的严格审核成为“北京奥运会的独家供应商”，自此，金龙鱼拉开了体育营销大戏的序曲。 项目目的 在成为北京奥运会的独家供应商之后，金龙鱼为了使奥运权益得到充分使用，所有的价值最大化。迪思公关紧紧围绕 “健康的人，温馨的家”这一品牌核心价值，借助奥运的影响力和体育的号召力展开传播，并使其深入人心，并通过与奥运会品牌的连接，为金龙鱼的品牌注入高品质、健康的品牌元素。,金龙鱼，为健康中国加油,核心创意 充分体现“奥运会不是一个国家的，而是全人类的”这一核心特点，让每一个人都能够感受奥运，感受奥运精
12、神，感受金龙鱼的品牌精神。 从举办三人排球赛、成立中国女排球迷俱乐部、组织球迷和消费者到女排大奖赛让每一个消费者都有机会近距离接触目标，让消费者都能真正参与到奥运中来。 传播体现 金龙鱼召开奥运发布会 金龙鱼成为中国女排主赞助商 金龙鱼组建中国女排球迷俱乐部 金龙鱼冠名世界女排大奖赛中国总决赛 金龙鱼举办全国三人排球赛 金龙鱼组织球迷到比赛现场为中国女排加油,金龙鱼成为北京2008年奥运会食用油独家供应商新闻发布会,金龙鱼，为健康中国加油,效果影响 通过系统的策划及执行，金龙鱼目前形成了竞技体育和群众体育相结合的推广策略，通过女排系列赛事的公关传播，将“为健康中国加油”的口号传到千家万户。 在
13、媒体传播上，媒体的主动传播渐渐成为主要的部分，使媒体和消费者都能够理解金龙鱼的品牌价值和产品的利益点，正确的战略、战术并举将金龙鱼通过奥运营销提升的品牌力转化为更强的销售力。,活动概述,主题：金龙鱼成为北京2008年奥运会食用油独家供应商新闻发布会 时间：2006年10月25日(周三）下午4:00-5:30 地点：北京嘉里中心二层大宴会厅 规模：500人以内 来宾： VIP：政府、北京奥组委、行业协会领导、相关学会协会领导、青基会、公司高层领导及奥运冠军共72人 来宾：金龙鱼主要合作伙伴、经销商（KA）等100余人 媒体：北京及全国主流媒体100家 金龙鱼员工及其他：200余人,活动策划,“奥
14、运+关爱+加油”,策划紧紧围绕三个关键词：,伊利危机公关解围,Background 伊利集团是中国三大奶业集团之一，2001年起与迪思结成公关合作伙伴。由于郑州消费者协会的质量检测问题，伊利遭遇了大量负面报道的围攻。为此，迪思开展了系列危机公关活动，以消除其负面影响。 Approach 真相调研。 与管理当局进行沟通并获得他们的支持。 邀请当地主流媒体澄清事实。 向主流媒体及网络发布事件真相。 Results 有关伊利奶的正面报道清除了不利影响，伊利奶销售业绩在危机中并未下滑。 此案例赢得2001年度中国国际公关协会危机管理银奖。 系统，速度，权威，责任，真诚,“伊利牛奶郑州抽检风波”危机管理
15、 时间：2001年6月 事件：伊利乳制品在河南当地卫生部门的质量抽样检查中发现有部分的指标不合格，并被当地及全国的部分平面和网络媒体曝光，在消费者中引起了恐慌。 实际情况：当地食品卫生部门质检标准沿用了食品卫生部旧的质检标准。根据食品卫生部新颁布的质检标准，伊利乳制品应是合格产品。,危机发生后安排媒体专访：,伊利牛奶危机管理,迪思的快速反应： 事发当天组成“伊利危机公关处理小组”，并于当晚赶到事发地河南郑州。 次日，邀请了河南当地及全国各家驻河南的知名媒体记者，召开新闻发布会，对本次事件的实际情况予以澄清。后又得到新浪网的全面支持，连续两周播发大量与此次事件的相关的新闻跟踪报道，向大众澄清事实。在连续两周内，集中在全国各大媒体刊登稿件百余篇。挽回了伊力乳制品在消费者心目中的地位。 迪思的处理结果： 共发相关稿件一百五十多篇，涉及全国各大平面媒体和网络媒体； 树立了伊利的品牌形象、稳住了伊利的市场销量和市场份额。,服务内容： 日常公关、公关活动、广告项目 日常公关： 从2005年1月至今持续有效有策略地传播葆婴 公关活动： 2005年葆婴销售精英大会公关传播 广告项目： 葆婴指南及葆婴公司介绍DVD的创意设计制作,葆婴国内母婴产品行业内的第一品牌,客户背景： 葆婴是国内母婴产品行业内的第一品牌，是全面、
