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1、单选题1. 项目干系人是指：（） A 整合项目或对项目有影响的个人或组织B 参与项目或受项目影响的个人或组织C 控制项目的个人D 决策项目的主要人正确答案： B2. 岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。 A 教练、徒弟B 徒弟、兄弟C 助手、老师D 徒弟、教练正确答案： D3. 新晋管理人员管理最基本的工具是：（） A 目标管理B 过程管理C 分配管理D 控制管理正确答案： A4. （）是满足利益相关人需求的经济。 A 微观经济B 宏观经济C 计划经济D 市场经济正确答案： D5. 不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（） A 解决问题的能力B 决定企业战略的能力C 沟通能力D 激励员
2、工能力正确答案： B6. 不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（） A 善于控制自己B 目光远大C 敬业D 能力胜于责任正确答案： D7. 跨部门之间沟通的原则不包括：（） A 战略与组织目标第一的处事逻辑B 双赢地解决问题的办事原则C 合作项目运作的责任确认D 一切以本部门的利益为重正确答案： D8. 下列哪项不属于企业所追求的？（） A 员工品德的高尚化B 实现战略目标C 企业发展的高效率和高效益D 利润的最大化正确答案： A9. 发布命令之后的督导是为了：（） A 预防B 纠错C 控制D 查看正确答案： A10. 新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（） A 强调命令的重要性B
3、不必要倾听下级的想法和建议C 发布一个清晰简洁的命令D 询问对方是否领会了命令的实质正确答案： B11. 解决问题的能力不包括：（） A 运用他人成功的经验解决问题的能力B 分解和综合的思维方式解决问题的能力C 请教领导帮忙解决问题的能力D 辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案： C12. 新晋升的管理者常见的错误做法是：（） A 完成任务的过程讲的太多B 简明扼要讲清楚结果C 等领导要求讲过程时你再讲过程D 只讲结果，不讲过程正确答案： A13. 衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（） A 公司员工B 本职工作C 总目标D 每次任务正确答案： C14. 命令的三要素是：（） A 做什么，承诺和兑现B 做什么，执行和兑现C 做什么，执行和完成D 做什么，怎么做和何时完成正确答案： D15. 工作产出法是指：（） A 根据不同的工种制定的工作产出的方法B 通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出C 通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出D 根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法正确答案： C
