汽车刮水器项目经营分析报告

上传人:泓*** 文档编号:86490378 上传时间:2019-03-20 格式:DOCX 页数:19 大小:37.36KB
返回 下载 相关 举报
汽车刮水器项目经营分析报告_第1页
第1页 / 共19页
汽车刮水器项目经营分析报告_第2页
第2页 / 共19页
汽车刮水器项目经营分析报告_第3页
第3页 / 共19页
汽车刮水器项目经营分析报告_第4页
第4页 / 共19页
汽车刮水器项目经营分析报告_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《汽车刮水器项目经营分析报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车刮水器项目经营分析报告(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询MACRO/ 汽车刮水器项目经营分析报告第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析1、援引波士顿咨询公司数据称,当前制造业成本最低的国家依次为印度尼西亚、印度、墨西哥、泰国、中国,制造业成本最高的依此是澳大利亚、瑞士、巴西、法国、意大利、比利时。俄罗斯、巴西制造业成本优势减弱。墨西哥、美国等由于劳动生产率提高和能源成本优势明显,制造成本优势逐渐显现。在成本变动影响下,一方面,跨国公司制造业生产呈现向发达国家加速回流趋势;另一方面,全球制造业向东南亚、南亚、非洲等地转移。中国工业和信息化部部长苗圩当日表示,推进制造业供给侧结构性改革,要抓好降低企业综合成本,化解过剩产能和处置僵尸企业,补齐

2、创新能力、质量品牌和工业基础短板等工作。对于降低企业综合成本,苗圩表示,一是降低要素成本;二是降低交易成本;三是降低制度性成本。2、“十三五”期间,我国三次产业结构优化升级的主题要从强调增长导向的规模比例关系转为强调发展导向的产业融合协调,中国产业发展战略的重点也要从产业数量比例调整转向产业质量能力提升,发展的核心在于提高产业的生产率;为了更好地适应产业融合的趋势,未来的产业政策应逐步突破传统的“产业结构对标”的思路,消除政府对部门间要素流动的扭曲和干预,减少部门垂直管理带来的产业融合障碍,通过促进产业间的技术融合、商业模式融合和政策协调,促进三次产业和各产业内部的协调发展。在具体制定“十三五

3、”规划时,建议不要把三次产业结构产值和就业比例作为产业发展的“应然”目标提出,产业结构数量比例只是一个“实然”变化,重点考核三次产业发展的质量目标,可以用劳动生产率和技术创新指标等来衡量。3、首先看大政方针政策。十九大的大政方针政策主要内容仍然是供给侧改革。土地、劳动力、资本、技术四大生产要素中,大幅提高技术要素供给的比重是其主要目标之一。从供给侧改革的方式来看,一方面是化解部分行业的产能过剩,另一方面是促进战略性新兴产业的发展。十八大以来,供给侧改革稳步推进,并且取得显著效果。煤炭、钢铁、有色金属、石油、化工、造纸等传统行业的过剩产能得到有效化解,行业集中度大幅提高,行业利润率大幅提升,房地

4、产投机过热得到有效遏制;与此同时,IT产业、文化创意产业、现代服务业等新兴产业开始蓬勃发展,节能环保、新一代信息技术、生物产业、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业也取得了可喜成绩。总的来看,经过5年的供给侧改革,国民经济内部结构已经发生显著变化,消费对经济增长的贡献率明显提升,服务业在国民经济中的比重持续提高,经济发展的方式已经从量变到质变的飞跃。充分发挥有效投资关键作用,要落实到工业、制造业。加快新旧动能转换,扩大完善基金支持,撬动社会和企业投资;改造提升传统产业,支持制造业技术改造,加快发展新兴产业;企业要专注主业,集中力量稳投资、补短板、强弱项、调结构,主动取得支持

5、,做强做大做优。二、项目情况说明为了积极响应某某工业园区关于促进xx产业发展的政策要求,xxx投资公司通过科学调研、合理布局,计划在某某工业园区新建“xx项目”;预计总用地面积7316.99平方米(折合约10.97亩),其中:净用地面积7316.99平方米;项目规划总建筑面积11414.50平方米,计容建筑面积11414.50平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数67.13%,建筑容积率1.56,建设区域绿化覆盖率6.48%,固定资产投资强度169.62万元/亩。根据谨慎财务测算,项目总投资2624.57万元,其中:固定资产投资1860.73万元,占项目总投资的70.90%;流动资金763

6、.84万元,占项目总投资的29.10%。在固定资产投资中建筑工程投资888.11万元,占项目总投资的33.84%;设备购置费815.99万元,占项目总投资的31.09%;其它投资费用156.63万元,占项目总投资的5.97%。项目建成投入正常运营后主要生产xx产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入6581.00万元,总成本费用5236.90万元,税金及附加51.51万元,利润总额1344.10万元,利税总额1581.00万元,税后净利润1008.07万元,达纲年纳税总额572.92万元;达纲年投资利润率51.21%,投资利税率60.24%,投资回报率38.41%,全部投资回收期4.10年,

7、提供就业职位119个,达纲年综合节能量13.72吨标准煤/年,项目总节能率28.85%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。三、经营结果分析我国改革发展已经进入一个重大的历史新时期。正在从转变发展方式、完善体制机制、提高创新能力等多个方面,为更高水平、更小代价、更可持续的发展奠定基础,经济增长正在不断趋向新常态。面临下行的困难和压力,企业要从自身做起来应对。第一还是要把创新的能力增强起来。实际上有一些企业,在现在困难比较多的环境下,开始了走出一条新的发展道路,他们的经验普遍都是靠创新来支持。苏州工业园区有一家生产小家电的企业,主要是各种吸尘器,它的创新就表现在电机电机技术有不断的改进,这个

8、电机技术的改进对吸尘器的功能改善还是很直接的。每年有十几个关于电机技术的专利在欧洲市场注册,所以它的这种小家电在欧洲市场的出口订单现在增长就比较多,它就不像很多外贸出口企业现在困难很大的情况。1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某工业园区行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某工业园区产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、项目拟建设在某某工业园区内,工程选址符合某某工业园区土地利用总体规划,保证项目用地要求,而且项目建设区域交通运输便利,可利用现有公用工程设施,水、电、气等能源供应有保障。3、根据谨慎财务测算,本期工程项目达纲年投资利润率

9、51.21%,投资利税率60.24%,全部投资回报率38.41%,全部投资回收期4.10年,固定资产投资回收期4.10年,因此,本期工程项目经营非常安全,说明项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、本期工程项目利用现有土地,计划总建筑面积11414.50平方米(计容建筑面积11414.50平方米);购置先进的技术装备共计44台(套),项目建设规模合理、经济技术实施方案可行。5、本期工程项目总投资2624.57万元,其中:固定资产投资1860.73万元,流动资金763.84万元;经测算分析,项目建成投产后达纲年营业收入6581.00万元,总成本费用5236.90万元,年利税总额1581.00万元

10、,其中:税后净利润1008.07万元;纳税总额572.92万元,其中:增值税185.39万元,税金及附加51.51万元,年缴纳企业所得税336.02万元;年利润总额1344.10万元,全部投资回收期4.10年,固定资产投资回收期4.10年,本期工程项目可以取得较好的经济效益。6、到2020年,力争实现以下发展目标:工业增加值年均增长8%左右,工业经济效益实现平稳增长。工业固定资产投资年均增长10%以上。战略新兴产业企业研发经费内部支出占主营业务收入比重达到3%以上,产业增加值占全区工业增加值比重达到20%以上。新产品产值率达到5%以上。园区工业增加值年均增长10%以上。到2020年,建成一批具

11、有一定经济规模和较强竞争力的园区,创建一批新型工业化产业示范基地和“两化”融合试验区。其中年产值1000亿元以上的园区5个,500亿元园区5个,100亿元园区30个。信息产业主营业务收入年均增长15%以上。两化融合指数达到68以上,“两化”融合贯标企业扩大到20家。规模以上万元增加值能耗年均降低3%,低碳技术广泛推广应用,节约用水水平明显提高。第二章 经济效益分析一、投资情况说明截至目前,项目实际完成投资1920.22万元,占计划投资的73.16%。其中:完成固定资产投资1268.75万元,占总投资的66.07%;完成流动资金投资651.47,占总投资的33.93%。二、经济评价财务测算(一)

12、营业收入估算根据初步统计测算,该项目实际实现营业收入5651.40万元,同比增长14.88%(731.86万元)。其中,主营业业务xx生产及销售收入为5158.61万元,占营业总收入的91.28%。(二)利润及利润分配根据初步统计测算,该项目实际实现利润总额1081.73万元,较去年同期相比增长138.78万元,增长率14.72%;实现净利润811.30万元,较去年同期相比增长131.38万元,增长率19.32%。节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元1920.221.1完成比例73.16%2完成固定资产投资万元1268.752.1完成比例66.07%3完成流动资金投资万元651.

13、473.1完成比例33.93%三、项目盈利能力分析按照相关计算准则,该项目主要盈利分析指标如下:1、投资利润率:56.33%。2、财务内部收益率:22.17%。3、投资回报率:42.25%。第三章 经营分析一、运营情况说明截至目前,该项目(公司)总资产规模达到4228.75万元,其中流动资产总额1478.64万元,占资产总额的34.97%,资产负债率39.96%,运营情况良好。二、项目运营组织结构(一)完善企业管理制度的意义1、中小企业应从偏重规模扩张走向注重质量提升,实现规模至上的粗放式发展方式向创新驱动的集约式发展方式转变。我国中小企业在创业时期,主要是基于“高物质消耗、低技术含量、低经济

14、效益”的粗放型增长方式,许多企业过于偏重规模扩张。研究表明,规模经济有助于提升企业竞争力,但盲目规模扩张不一定带来规模经济。因为,企业规模越大,内部管理层次越多,企业内部组织成本也更高,甚至给企业发展带来陷阱:伴随企业规模迅速扩张,将会出现品牌、声誉和管理“稀释”的现象,导致管理失控、企业经营效益下降。2、针对重点领域和行业发展需求,围绕可靠性试验验证、计量测试、标准制修订、认证认可、检验检测、产业信息、知识产权等技术基础支撑能力,依托现有第三方服务机构,创建一批产业技术基础公共服务平台,建立完善产业技术基础服务体系。(二)法人治理结构xxx投资公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有

15、股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行企业的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。xxx投资公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业生

16、产经营目标,按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。(三)公司管理体制xxx投资公司的机构设置按现代化企业制度设置管理体制,根据生产经营管理工作的实际需要,本着“力求精简、实行全员聘用制,管理机构精简,适用和提高效益”的原则确定。本期工程项目按车间及现代企业体制运作,实行生产管理现代化。实行生产管理现代化基础是技术装备水平先进、工人技术水平优良,在此基础上精简机构,建立一套科学管理机构和管理体制,减少管理人员,人员编制根据生产设备的需要进行配置。生产设备、辅助生产设施、公用工程设施由生产车间统一管理。生产车间对主要生产设备的正常运行、安全、产品质量负责。xxx投资公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号