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1、征地拆迁年终工作总结（5篇）（篇一） 一、*年工作总结（一）集中力量，全力推进征地拆迁工作。一是有序推进征地项目实施。*年全区实施集体土地征地拆迁项目16宗，征地面积1321亩，拆迁房屋603栋，拆迁安置人口3015人 。二是强力推进项目扫尾腾地。全年实施扫尾项目23宗，完成倒房86栋、拆迁企业7家、迁坟1300埂、落实青苗补偿1035亩、集体设施拆迁33处。（二）创新模式，积极推进被征地农民安置进程。一是全面实施货币安置方式。全年办理团购商品房安置申请11批次，安置被征地农民1740人，发放补贴资金4.8亿元。这一举措获得了省、市领导和有关部门的充分肯定和高度评价。在市委副书记、市长胡衡华作
2、了“可组织研究借鉴推广”批示后，省、市各级刊物专题登载和推介了我区安置创新模式。二是继续实施统购商品房申购。共办理汇一城统购商品房安置9批次，申购商品房133套。三是落实东驿竹园被征地农民安置回迁。完成了273亩、278亩、东业地产、合平路、合平小学等5个项目在东驿竹园的安置回迁工作，回迁群众842.5人，分配保障住房694套。（三）服务群众，全面维护被征地农民合法权益。一是按时支付双倍过渡费。全年分两批发放43个项目双倍过渡费共计7509万元。二是及时发放社保待遇。全年新增纳入社保2860人，缴纳社保资金35515.85万元，社保资金解缴和社保纳入全部实现100%。三是按期拨付“租地复绿”租
3、金。据拆违土地“租地复绿”政策，全年分两次拨付租金共计3200万元，为拆违农民提供了生活保障。（四）高度重视，认真做好绩效考核整改。一是项目结算全面完成。全年对已完成腾地超过二年的26个征地项目全部完成结算工作，出具结算报告。二是公告公示进一步规范。及时对照新的细则要求进行全面排查，发现问题及时进行了整改，青苗补偿、迁坟补偿、个案问题等信息在项目指挥部全面公开。三是超期过渡率进一步降低。通过三号安置点一期首批安置回迁842.5人，全年货币安置1740人，超期过度率降低到12%。二、*年工作计划（一）工作思路及目标：围绕区委、区政府实现全域城市化的工作目标，加快实施103号令征地拆迁工作；以货币
4、安置为导向，进一步加快被征地农民安置进程。具体目标：全年计划铺排征地拆迁项目27个，预计征地面积1913亩，拆迁房屋733栋，拆迁安置人口3504人 ，办理货币补贴安置和汇一城统购房2000人。（二）工作重点及举措1、立足项目建设，推动征地拆迁。一是完善隆平新区路网建设；二是积极配合“公益设施建设”；三是抓紧实施城中村改造；四是落实截止项目扫尾腾地。2、依托货币安置，化解安置压力。一是进一步加大货币安置力度。力争*年办理货币安置指标2000个，完成统购商品房汇一城全部房源申购。二是加快保障住房安置回迁。全面做好东驿竹园（三号安置点一期）剩余房源和一号安置点AD地块分房选房工作，落实二号安置点一
5、期交房准备工作，全面解决安置滞后的社会问题。3、坚持政策标准，确保群众利益。（1）继续做好征地拆迁中农村集体经济组织成员认定的组织实施；（2）及时组织和发放延期过渡费，确保被征地村民在外平稳过渡；（3）加强与各部门协调，确保拆迁资金、社保资金及时拨付到位。4、明确相关责任，落实绩效考核。进一步牵头做好*年市对区绩效考核各项内容责任分解，明确各协同部门和单位的分工职责，同时定期督查相关指标的落实情况，确保*年市对区绩效考核取得优异成绩（篇二）*年，在县委、县政府的正确领导和关心支持下，*乡党委政府坚持以重点工程项目建设为经济建设中心，突出工作重点，明确目标任务，强化管理措施，实施了*大道北延项目
6、拆迁安置、*县采血站一期、土地增减挂等重点项目，现将项目征迁工作总结如下：一、*年征地拆迁完成情况（一）*大道北延共涉及我乡黄岗村、田万村两村，其中需拆迁田万村山董组29户32套房屋，共计10283平方米。（二）*县采血站一期涉及我乡凌巷村，需征地面积0.446亩。（三）土地增减挂共涉及我乡玄庙村、霸离村两村共计80.22亩，其中玄庙村大李庄27.3555亩、玄庙村小卢庄18.702亩、霸离村张朱庄34.1625亩。二、工作方法、经验（一）领导力度到位。乡村两级联动形成合力，为确保各项目征地拆迁工作按照项目建设需求及时完成任务，*乡严格工作制度，对每个重点项目都落实有乡领导班子负责，各项目联系
7、领导做到深入项目征地一线，靠前指挥，随时掌握项目征迁工作推进情况，及时协调解决存在问题。同时，为确保各项目在征地拆迁过程中出现的问题能够及时得以解决，*乡经常专对项目征地拆迁工作召开专题研究会议或进行现场办公，梳理征地拆迁的突出问题，明确专人负责，限时办结，有效促进征迁工作的开展。（二）宣传发动到位。要让老百姓真正拥护、支持和配合征地拆迁，宣传发动到位是关键。前期工作中，我们把宣传作为一个重要环节来抓。一是对每个项目都层层召开专题动员会议，对征地拆迁工作进行工作动员，争取最大限度地取得广大群众的理解和支持。二是大力宣传拆迁征地政策。通过广播宣传车、印发明白纸、乡村干部包干入户等形式广泛深入地宣
8、传讲解拆迁政策、解答群众疑问，真正做到“明白丈量，安心拆迁”。三是做到全程公开、透明。在群众聚集点，对拆迁安置政策、补偿标准、每户丈量结果、安置方式以及检举电话全部张榜公布，全程接受群众监督，做到了阳光拆迁、阳光征地。（三）发扬艰苦奋斗的作风。在征地拆迁工作中，全乡上下始终坚持诚信征地，发扬“白加黑”、“5+2”、“晴加雨”精神，把精力集中到项目的推进上，强势推进项目征地拆迁。针对拆迁的疑难问题专门召开会议研究，给被征迁群众有就近反映问题、有及时处理问题、有尽快解决问题的途径，实行“和谐征地、和谐拆迁”，有力地推进了项目建设。（篇三）一年来，我办在市、区委区政府的正确领导下，在各职能部门的大力
9、支持下，以及各街道乡镇的积极配合下，本着“依法阳光和谐、公平公正公开”的原则，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，做到了周密部署、相对分工、责任到人，使工作的进程看得见，工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，使全办干部职工在规范的体系中掌握正确、高效的工作方法，切实提高工作执行力，促进征收工作健康有序进行，为加快我区城市化进程，现将*年我办工作总结如下:一、工作分析：从今年的工作任务来看，呈现两大特点：一是时间紧，任务重。*年是启动市区重点项目工程的决战之年，城区街道乡镇涉及的项目今年最多，任务今年最重，是征迁史上之最。*年市区共下达政策处理任务多达141个，包括市考核项目45个，城区一
10、般项目54个，新开工项目23个（其中岩泉有33个项目；紫金有19个项目；白云有16个项目；万象有13个项目；联城有24个项目；碧湖有17个项目；大港头有9个项目；其他乡镇有10个项目）。需清场交地6600余亩，需拆迁房屋1913户约50万平方米。项目涉及城市道路、交通用地、农民公寓、住宅出让等建设用地。204天，141个项目，每天至少要有1个项目完成，这无疑是一个巨大的挑战。另外我区今年还需完成水东老村、水南公寓等一大批项目艰巨的拆迁任务。除此之外今年还针对每个项目都设定了完成要求和完成时间，也可以说此次攻坚是在倒逼的氛围中进行。二是情况杂，问题多。本次参与攻坚的141个项目，80%以上都存在
11、各种阻力，如市场二号路影响通行长达5年，久推不动，还多次被集体上访；3公里的联城路关系着经济适用房、城郊农民新社区等小区上万群众的供水排污及出行；古城岛东侧道路等10条未修道路给群众生活、旧城改造都造成了不便；又如项目资金拨付问题，拨付款未到位，一些已经确定实施的项目无法如期开工；涉及到农户安置房的问题，安置房源不足急需现房导致拆迁户顾虑颇多；失地农民保险名额不足；难缠户、钉子户蛮横不讲理行为等等。这些项目几乎都存在着不同程度的问题和困难，需协调的问题就多达460个。二、总结经验*年是市区重点项目工程的启动之年，是项目工程建设的丰收之年，同时也是实现新跨越的关键一年。自*年6月10日起截止到1
12、2月31日，为期半年的市区重点项目政策工作落下帷幕，同时*年的征收工作任务创下了历年征收工作的新高。*年，市、区共下达重点项目政策处理攻坚任务多达141个，需征收土地6500多亩，需拆迁房屋近50万平方米。其中市考核项目下达42个，除去各种原因需要取消和暂缓的项目5个外，37个项目中我们完成了36个；城区一般项目下达63个，我们完成了47个；区考核项目下达36个，因故取消5个，31个项目中我们完成了24个。*年全年完成了项目107个，征收土地面积4005亩，征收房屋面积30多万平米，分别较*年项目完成个数、房屋征收面积上增长了82.7%、87.5%。*年项目完成个数和拆迁完成面积占“十二五”期
13、间5年完成总数的36%、40.7%，创下了莲都区征迁历史上参与人数最多、专业程度最高、攻克项目最多、投入产出比最大的多项记录。 （一)领导冲在一线，是推进项目征收工作的关键。根据项目实际情况，成立了项目征收工作小组。采取了由领导分工负责的方式进行管理和指导有针对性地进行了细致、科学地分工。加强对项目业主单位、拆迁公司、被拆迁户的工作力度，确保 公平、公正、公开；接受群众监督和举报，确保征收工作在依法、严谨的环境中高效运行。多次组织召开专题会议协调问题，多次开展专题调研行动助力攻坚。全程指导，亲临一线，24小时随叫随到，同街道干部同甘苦，同加班，同逆战，充分利用我办自身优势为攻坚助力，在整个攻坚
14、工作中发挥了积极作用。（二）市区合力联动，是推进项目征收工作的核心。 相比历年征收工作，今年是参与领导最多，级别最高，覆盖面最广的一次。市委市政府主要领导亲自关心支持攻坚工作不仅抽调了一批市直干部全程参与攻坚工作，同时还多次展开实地调研、听取攻坚情况汇报；19位处级督导员全程参与攻坚，实地察看，实时督导项目攻坚工作；业主单位、拆迁公司全程配合，一线查看、现场沟通、实时交流，街道（乡镇）干部全力以赴参与攻坚，5+2，白+黑，晴+雨超常态超强度配合攻坚工作。据不完全统计，本次攻坚“市、区、街道、乡镇”四级参战人员达到创历史记录的900余人，为攻坚顺利推进提供了坚实保障。一是要有大局意识，带头示范。
15、204天的攻坚，我们始终坚持，一切以群众为中心，一切为了群众，一切依靠群众。领导干部充分发挥“四皮”、“四千”精神，全身心投入一线工作，现场办公，蹲点街道攻坚组，带头测量，率先签约，为项目最终圆满完成发挥了积极的带头示范作用。二是要有责任意识，真抓实干。征迁工作难，靠的是干部们的意志，坚持。征收干部主动放弃休息日，节假日，起早摸黑，日夜奋战在第一现场，带着感情，带着责任，带着政策，深入拆迁户家中，面对面工作，以情动人，以理服人，哪里有需要，哪里就有我们的征收干部。正是因为有了这样一支厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、任劳任怨、锲而不舍、百折不饶的征收干部，才能取得今天征收工作阶段性的圆满
16、。三是要有团结意识，齐心协力。越是急难险重的工作，越要发挥团结协作的作用，征收工作即是如此。我们成立的市区重点项目政策处理攻坚大会战指挥部，是“市区联动”体制，进一步发扬了市、区干部的团结合力。拆迁户思想不通，他们一起上门，分家纠纷，上下一条心，一股劲，为项目征收工作打开了突破口。（三）宣传造势，是推进征收工作的铺垫一是政策宣传。一方面开展项目征收工作政策培训，我办干部先后制作房屋征收工作业务培训、土地征收工作业务培训等课件，分别到各街道（乡镇）开展业务培训。另一方面通过挂横幅、贴公告、发短信、编送政策小册子等举措，把市区今年有关土地和房屋征收的政策和相关流程传达到拆迁户。二是媒体宣传。在攻坚期间，指挥部通过媒体宣传造势，借力“三改一拆”、“打霸拔钉”，每日快报、每周通报等有效手段，全面调动了各参战单位的工作积极性，取得良好的工作成效。今年
