《工程建设管理工作指引》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设管理工作指引（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图 基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。1.1.2现场查勘收
2、地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。 办理收地手续。 明确征地红线。工程部根据国土局提
3、供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。 测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。 对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。 组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。（2）围蔽实施 对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。 围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。 围蔽完成
4、后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。1.3.2施工围蔽（1）施工围墙围栏标准：采用 100*100*1500 混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔 5 米一根，埋深 500，铁丝网高度 1 米。一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高 2 米，每隔 6 米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做诚兴 LOGO、广告标语（内容须经集团营销部审批）等。围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。（2）场地内施工围蔽 各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经工程部经理批准，满足安全文明施工需要。1.4清表 根据现场查勘结果和开发部提供的资料，在开发部协助下加快拆
5、除、迁移地上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。注意事项：1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。2、准确做好工程量及外运量的确认、计量，并取证。1.5详勘1.5.1勘探单位进场总规方案一经确定，工程部立即组织勘探单位进场，并优先对重要配套进行详勘。1.5.2勘探孔位确定、复核勘探单位根据工程部提供的详勘方案（勘探技术要求）、总规图上的坐标点定出孔位，工程部须对每个孔的位置进行复核。1.5.3勘探进度控制 根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30 米计）。1.5.4勘查质量控制 勘查施工
6、时，工程部必须安排监理人员旁站监理，确保勘探结果与实际相符，工程量真实客观，所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照，并在台账上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。1.5.5勘探结果取得在开钻后 7 天内取得柱状图，确保 7 天后基础开工； 其它主体工程在详勘开钻后 15 天内提供勘探报告。1.6临水临电1.6.1临电申报1.6.1.1根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑新建项目的用电需求，计算施工用电总容量。1.6.1.2根据需求容量，选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用电申请。1.6.1.3前期施工如市电尚未开通，需使用发电
7、机供电时，应按相关管理要求实施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确，严禁长期使用发电机。1.6.1.4临时施工用电分期方案、临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团工程部审批。1.6.1.5临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施。1.6.2临水申报1.6.2.1有市政水源接入时，根据首期开发面积并结合后续开发，计算施工用水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。1.6.2.2无市政水源或市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水供水方案，并尽早实施。1.7三通一平1.7.1水通、电通、路通1.7.1.1督促开发部及时办理临时用
8、水、用电审批手续并确定施工单位，之后督促尽快完工，不得影响开工。1.7.1.2督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁 移报批手续）、余泥排放证等。1.7.1.3收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场地平整、临时道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。主体单位确定较早的，尽量将此部分工作内容纳入主体合同。1.7.1.4施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。1.7.1.5甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。1.7.2场地平整1.7.2.1根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。1.7.2.2土
9、方量计算小型土石方工程（10 万立方米以下且造价在 100 万元以下）场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。1.7.2.3注意事项 注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况；详细探明地下障碍物，场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。禁止土方反复倒运、工程量确定不准确。1.8大型土石方施工1.8.1小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡，尽量少动土，特别是首期施工应做到土方量最小。1.8.2大型土石方的施工必须按要求及相关工作流程进行。1.8.2.1土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行
10、测量，并报集团成本部,成本部在收到通知后，2天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。1.8.2.2 土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报成本部、设计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。1.8.2.3 根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。1.8.3土方施工组织应分区分批，并且样板区优先、道路优先。1.8.4土方施工阶段应注意水土保护，做好施工场地临时排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑，永久性排洪方案须报集团相关部门批准。1.9招标
11、立项与合同交底1.9.1施工单位进场前两个月，工程部应及时进行立项。1.9.2项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、成本部、设计部和开发部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。1.9.3上述各合同及其它各专业合同签订后7 天内、开工前，由招投标部、成本部、设计部对工程部进行合同交底。1.9.4招标策划及技术准备工作必须完善、准确，严禁出现定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的现象。注意事项：考虑到每个项目的独特性，严禁策划不到位产生工程内容漏项、委托增加的现象，同时应尽量将相关的甚至可能超出定额精神的内容均纳入承包范
12、围（可以给予适当费用），避免后期扯皮。1.10编制施工组织设计1.10.1施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术方案（包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等）、平面布置、施工道路、围蔽、施工机械数量及配置等内容；这些内容的策划宜早进行，最好作为技术标纳入招标文件及合同，便于以后协调。1.10.2审查重点施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的审查内容主要包括
13、施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质2004213 号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。1.10.3审批程序项目开工前，工程部负责组织营销部、成本部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报集团审批。1.11图纸会审涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织成本部、设计部以及设计单位参加图纸会审。每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10 天内或开工前，工程部必须组织召开由公司主管工程领导主持的，由
14、工程部、成本部、设计部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发1周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内，由工程部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要，报集团档案室备案。杜绝先施工后会审的现象，避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。严格进行设计变更审批及管理，变更要做台帐统计，并对变更的原因进行分类及分析，严禁使用工作联系单来代替设计变更。1.12与政府相关部门对接1.12.1与建设行政主管部门对接了解施工证照取得、工程验收（中间验收）、竣工备案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影响工期；了解安全文明施工要求；了解当地对建设开发各个阶段相关的制度、
15、办法、规定、要求等文件。协助、督促开发部及时办理相关工程质量监督手续，避免因先行开工导致后期需进行结构检测等现象，既影响进度、又增加成本。1.12.2与供电、供水、燃气、消防、气象等部门对接了解供电、供水、燃气、消防、防雷方案报批（报建）及图纸设计、施工、验收等方面的要求，督促开发部及时办理、完善各种相关手续。1.12.3与城管部门及交通执法部门对接1.12.4与街道委（或镇政府）及与公安部门对接2开工模式2.1开工标准2.1.1三通一平工作完成 2.1.1.1施工用水已到位，并按规定接到每个标段； 2.1.1.2施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段； 2.1.1.3施工道路施工已完成，具备通车条件； 2.1.1.4施工场地平整到位，场区拆迁完成。 2.1.2临建已基本搭设完成。 2.1.3施工合同已签订完成。 2.1.4施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）。 2.1.5施工单位项目部管理人员已全部到岗。 2.1.6土方开挖的机械设备、人员已到位。 2.1.7项目总监理工程师已下达正式开工令。 2.1.8正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）。 2.1.9业主、项目管理、监理、施工等相关单位的管理工作流程、制度已经建立。2.1.10甲乙双
