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1、思考题见各章正文相关部分第一章习题1、 管理会计：2）3）6 ）8）9）财务会计 1）4）5 ）7）2、 价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。讨论题：1、 竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.第二章 习题1、 1)1 月 2 月 4 月的差异比较进行调查.2)采购部门 对采购部
2、门设置质量考核指标等。3)生产部门: 改进工艺等等2、 1）变动成本法下:5.5 元/单位 完全成本法 7.5 元/单位2) 变动成本法:利润 60 万,完全成本法利润 100 万, 差额 40 万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40 万。3)参见教材相关部分。3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。4、 现有的分配方法: 制造费用分配率:总
3、制造费用 60 万/总工时 4000=150 元/小时A 分配 14*150=2100 元 加直接材料 1200+直接人工 14*12=3468单位制造成本 3468/580=5.98B 分配 480*150=72000 元 加直接材料 2800+直接人工 480*12=单位制造成本80560/13500=5.96新的分配方法：变动制造费用:30 万*40%=12 万,其中 6 万与直接工时相关 6 万与质量检验次数相关固定制造费用 30*60%=18 万作业 接受零件调整 质量 配货 制造机器设备运行费用 250000机器设备维护费用 50000其中变动 12 万的分解 60000 6000
4、0固定 18 万+工程师工资转入4.5 万225000 33750 33750 157500工程师工资 150000分出: 转入制造费用部分 15% 10.5转入质量检验 30% 4.5转入设备调整 40%60000 45000仓库管理人员工资 70000 70000配送发货人员工资 80000 80000合计 600000 10375060000 105000 113750 217500分配率接受零件数 2000 51.875设备调整数 2100 28.57142857质量检验数 1200 87.5配货数 840 135.4166667加工工时 4000 54.375A 零件制造费用分配 各
5、分配率乘相应动因数量, 合计 8606.935,单位成本:14.84B 零件制造费用分配 合计 42249.76 单位成本 3.133)成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。第三章习题1)收费应至少补偿成本，变动成本 30 元/ 小时,固定成本 9100/140=65 至少为 95 元的报价。2)50+30=80 元 ,固定成本的性态所致。案例分析思路1) 购买面包车，固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献毛益，计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为正确（销量
6、应在设备生产能力范围内） 。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。2) 房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。其费用增加，利润下降。需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价) 来抵消。但是，网络书店，成本更低，价格更低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。3) 可以收集 70 粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，并和价格的增量做对比分析后判断。 （要点在于分析的思路，必要时可做一定假设）4) 10 个 10 元的活，收入增加 10 元（附加费） ，相当于抵消油费的增加。 （假设每客的里程相
7、近，以平均油耗估算）交给管理公司的费用，为固定成本，油耗:变动成本，司机的基本工资（伙食等）：固定成本，估算后，以类似方式，每客每趟收入 10 元（加 3 元附加费） ，测算平衡点的客户数量。第四章习题1、 见实例 4-1 最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品（进口）2、 市场定价模型：边际成本=边际收入，以此确定价格。成本加成模型：成本为定价基础。目标成本模型：目标成本必须在价格之下。3、 未达到最优价格。分析：当边际成本=边际收入时，企业利润最大。根据题意可知，需求量 Q=（15-P）*100+2000 ，则价格 P=35-Q/100；收入总额 TR=P*Q=（35-Q/100）
8、*Q=35Q-Q2/100；边际收入 MR=TR， =35-Q/50=7；所以 Q=1400，P=21，故最优价格为21 元。4、先计算总成本,再确定成本函数, 成本=8*Q+15500价格 p 与需求量 Q 存在线性关系P=-0.019Q+69收入=PQ=-0.019Q 2+69Q边际收入=-0.038Q+69.边际成本 8边际收入等于边际成本时,Q=1605，利润最大,此时价格为： 38.055、 参考教材相应内容讨论题1、常规航线：价格接受者垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。成本为定价考虑的重要因素。2、 成本仍是价格的
9、考虑依据。但采用的是战略思维，长期定价的方式。通过促销，以绑定顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。3、 通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。案例1、 5500 万只，直接经济损失逾 2.2 亿元，可以推算其平均单位收入。定价主要根据收购价而定。还需要考虑其他因素。第五章1、 （ 1）公司毛利率=310.46/817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=122.55销售成本中的变动成本=122.55*81%-30=69.2655贡献毛益率=56.52%, 53.2845来年的可控边际贡献=122.55*（1+8% ）-30*（1+4%）-69.265
10、5*（1+8%）-（15-3.5）*（1+4%）=14.36 万元5 万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。（2 ）假设西部分厂来年的销售收入 R 此时其可控边际贡献至少等于 5 万元，否则出售西部分厂。即 R*56.52%-30*（ 1+4%）-（15-3.5 ）*（1+4% ）=5 万元，则 R=76.362、 （ 1）剥皮去核后再出售，分析：剥皮去核后的收入 10001.5=1500剥皮去核后追加的成本 10000.3= 300利润的增加 10001.2 =1200放弃立即收购的机会成本 10001 =1000进一步加工的增量利润 200（2 ）假设鲜荔枝的加工量达到 X 公斤时，加工
11、荔枝干的增量利润为 0，即(X/2)*10- X *0.5-5000-X*1=0，所以 X=1428.57（公斤）（3 ）假设鲜荔枝的加工量达到 Y 公斤时，加工荔枝干的增量利润为 0，即(Y/2)*10- Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以 Y=1441.18（公斤）（4 ）参考教材相应章节3、 （ 1）风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70 元风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120 元（2 ）生产一台风驰一号耗费 20/5=4 小时机器小时；一台风驰二号耗费 40/5=8 小时机器小时；则生产 8000 台风驰一号和 500
12、0 台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=7200060000，资源受到限制。风驰一号 风驰二号单位贡献毛益 70 120单位产品的机器工时消耗 4 8单位机器工时的贡献毛益 17.5 15排序 1 2因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。生产 8000 台风驰一号耗费的机器小时为：8000*4=32000（小时）剩余机器小时：60000-32000=28000（小时）可生产风驰二号：28000/8=3500 （台）因此，为使净利润最大化，应安排生产 8000 台风驰一号和 3500 台风驰二号。（3 ）接受。若接受订单，新增贡献毛益=300*70=21
13、000 元，因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=（300*4/8）*120=1800 ，总的贡献毛益增加 21000-18000=3000。因此应接受特殊订单。讨论题1、参考教材相应章节，并自行收集资料，用自己的观点。2、折旧为沉没成本，不影响决策。而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润转移、外汇、房产增值，实际价值超过帐面价值等等。案例需结合案例背景，分析电视节目制作的相关成本。之后进行对比分析。此外，还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素第六章1、 （ 1）现金流分布表年份 0 1 2 3 4现金流量 -74 000 16 860 21 900 25 680
14、 29 880累计现金流入 -74 000 -57 140 -35 240 -9 560 20 320初始现金流量= 生产线成本 74000期间现金流量 1=（现金收入现金成本） （140%）+年折旧费所得税率=（19800 3000） （130%） +（74000-6000）/430%=16860期间现金流量 2=（270003000） （1 30%）+（74000-6000）/4 30%=21900期间现金流量 3=（324003000） （1 30%）+（74000-6000）/4 30%=25680期末现金流量= 未考虑善后处理的期末净现金流量 25680+残值收入 6000资产处置损
15、益所增加的所得税 60000.3=29880则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=3.32 年（2 ）现金流贴现年份 0 1 2 3 4现金流量 -74 000 16 860 21 900 25 680 29 880贴现系数 1 0.9091 0.8265 0.7514 0.6831贴现现金流量 -74000 15327.426 18100.35 19295.952 20411.028累计现金流量 -74000 -58672.574 -40572.224 -21276.272 -865.244NPV=-865.244公司的资本成本为 12%，因此，从公司的角度看应接受此项目。（3
16、 ）参考教材相应内容4、 （ 1）参考教材中经济增加值及激励机制相关内容进行阐述（2 ） 参考教材内容，在中国发展缓慢，可从中国资本市场不完善、管理人员缺乏经验、可操作性差、费用昂贵等角度展开分析（3 ）经验和教训：考虑 EVA 计算的有效性，兼顾公平，改革的循序渐进等讨论题1、设计：标准成本或费用中心；遵循目标一致性和可控性原则；障碍有标准成本的设定、费用中心的划分、实际成本于预算的对比、激励机制的设计等。2、通过将战略目标层层分解，并编制年度预算可实现计划的作用，将预算业绩与实际业绩相比较可实现评价的作用，根据评价进行奖惩可实现激励的作用。当预算业绩不切合实际时，预算的计划、激励和评价作用会产生冲突，管理会计人员需要通过实时监控、动态调整等措施解决冲突。3、参考教材相应章节4、不同内部转移价格的优缺点及其适用条件参考教材内容。瑞丰银行的 FTP 体系将内部资金区分为存量资金和增量资金，并分别以成本为基础和以市价为基础的模式进行定价，在此基础上结合银行业的特点及市场环境考虑两
