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1、员工调薪管理方案1、目的为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激励为公司创造价值，且勤奋上进的员工，特制订本方案。2、适用范围公司内的全体员工3、基本原则年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效以及个人成长等因素而定，每年7月为调薪月。4、当出现以下情况，取消员工当年度的加薪资格：4.1 员工入职不满1年；4.2在本次加薪周期内，因非工伤原因出勤率小于85%；4.3 在本次加薪周期内，有“书面警告”以上级别的处罚；5、管理职责5.1加薪考察委员会以公司总经理为组长，各部门经理为成员共同组成加薪考察委员会。主要职责：5.1.1 共同拟定符合公司发展
2、以及员工个人成长的薪酬调整管理方案；5.1.2 评定和衡量员工的薪酬调整结果，确保公正、公平；5.1.3 对员工薪酬调整结果申诉的最终处理权。 5.2 人力资源部 作为公司薪酬调整工作的具体执行部门 5.2.1 对公司的薪酬调整相关政策进行培训，并为各部门提供咨询； 5.2.2 对公司年度薪酬调整工作进行组织与实施，并对最终的调整结果保密；5.2.3对员工调薪申请中提出的加薪项进行核实，并更新员工信息库； 5.2.4建立员工薪酬调整档案。5.3各部门负责人的职责 5.3.1 对本部门员工调薪工作进行评估； 5.3.2 对员工调薪申请中的工作业绩方面进行核实确认； 5.3.3 对本部门员工的调薪
3、结果进行反馈，并对员工提出的问题进行解答。6、调薪的类型6.1 晋升调岗调薪 员工晋升调岗，需经过三个月的试用期考核，合格后，其薪酬将按照新晋升的岗位调整其工资； 6.2 个人申请调薪 6.2.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。 6.2.2 由个人向本部门经理提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人力资源部。人力资源部根据员工年度考核，结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 6.2.3 个人申请条件类型细则个人价值成长A、 获得与岗位相关更高的学位；B、 获得与岗位相关国家认定的专业资格证书；C、 获得职称资格；D、 企业工龄在三年内的员工，学习到新的技术或技能，并能够熟练使用；E、 获得国家专利，或在专业杂志、期刊发表文章。突破性业绩A、 提出有效的技术革新建议，为工作效率提升、产品质量提高等方面做出了较大贡献；B、 管理流程革新，有效规避工作疏漏及风险或提升工作效率；C、 研发新产品、应用新技术，为公司创造更大的价值；D、 有效规避或挽回公司的经济或声誉损失；E、 其他重大贡献。
