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1、营销服务部工作汇报临沧中支领导:我是泰康人寿保险公司孟定服务部一名普普通通的业务员,没有惊天动地的壮举,没有感召世人的豪言,有的是一颗做好份内工作的平常心。到泰康1年来,我把全部经理投入到本职工作之中,今年5月份领导对我的信任和关怀,让我任孟定营销服务部负责人,我不断的学习知识,积累经验,自我充实,自我提高。投身建设泰康人寿保险品牌的事业是我不懈的追求。下面是我任孟定服务部负责人以来的工作,向公司领导做如下汇报。一、主要工作情况孟定营销服务部现有一个营业部,3个营业组,3个主管,工号人力81人。鉴于此,孟定服务部在上级领导的大力支持和关怀下,于XX年6月底拿到了保监局的批文,保险经营许可证,可
2、以正式挂牌营业,服务部全面实施了人力资源制度改革,重点围绕抓班子、定战略、带团队的工作思路安排部署工作。服务部系统进行了人力资源制度改革,抓好各组班子建设成了首要任务。确立了六个最的发展战略。我任职后孟定服务部确立了明确的发展战略,即在孟定保险市场上实现了6个最:最好的品牌、最大的市场份额、最强的管理能力、最优的服务能力、最佳的效益和最具竞争力的员工薪酬。带好两只队伍。今年乃至今后,我们的重要工作就是要带好两只队伍,一支是具有相当规模、高素质、依法合规展业的销售队伍;一支是具备管理能力、精通业务、德才兼备的管理队伍。为此,我服务部坚持做好以下三方面的工作:继续按照公司的要求,加大业务发展力度,
3、做好规模的扩张,占领市场主导地位,维护泰康人寿的市场优势。各业务渠道坚持结构调整,提高经营效益,稳步有效增长,做到规模、速度并重,一手抓效率,一手抓效益,坚决打好翻身仗,赢得泰康应有的市场地位。强化内部管理,提高管理水平,理顺各个工作环节,严格内控制度,增强风险管控能力,提高后台支持和保障力度,确保公司业务持续、稳步、健康发展。二、5月份以来业务进展情况主推险种、分红险种销售态势良好,5月份截止今日,共实现保费收入40多万元。三、存在的主要问题业务员自我经营意识差、依赖性强、上下不齐心、像一盘散沙、主管没有起到积极带头的作用。没有做好,5月份以来产说会、送电影下乡基本上没有举行过。我自己由于刚
4、刚上任,没有经验,都是在摸着石头过河,导致有的时候我的工作方式会让有的伙伴无法适应。四、需改进的地方把送电影下乡和产说会搞好,把任务划分到小组、个人。在新的体制下,人员之间、岗位之间、部门之间、都需要有一个适应和磨合的时期,需要在工作方式和工作效率上有一个摸索的过程。在工作中不断的总结经验,提出问题,及时解决问题,找到一条适合孟定服务部发展的路。五、对公司的建议是加强孟定营销服务部的投入,使保险的各项工作持续性、系统性地整体推进,充分发挥泰康人寿的整体作战能力,提高公司的工作效率和工作效果。是抓好队伍建设,着力提高销售队伍和管理队伍的素质,为业务的发展提供基础性保障和支持。是为了保险业务的发展提供有力的后台支持。是处理保单要及时,不要出现拖拉、脱节的现象,以免造成不必要的纠纷。总之,通过这2个多月的工作,使我深刻的体会到,对待每一项工作,都需要认真的态度和饱满的热情才可以做好,每一项新的工作都是一种挑战,适应挑战,做一个泰康人寿合格的螺丝钉。泰康人寿保险公司孟定营销服务部二0一0年七月十三日