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1、科研工作汇报,http:/ 学校科研院报告,http:/ 省科技奖1项,http:/ 探索新体制，抓实工作重点，推进科技工作又好又快的发展,汇报人: 吴朝晖 浙江大学科研院 2007年7月21日,http:/ 探索新机制：研究型大学科研体制改革思考 抓工作重点：下一阶段工作要点,http:/ 科研规模持续扩张,科研经费规模继续保持稳步增长势头，技术开发与转移总量位居高校第一。 根据校财务处的数据统计：全校到帐科研经费(到6月30日)比去年同期增长17%; 其中，增幅较大(超过15%)的学院有医学院、材化、信息、农工食品等，到款超过4000万的学院有机能,医学,材化；低于去年的同期的学院有10个
2、。 据2007年全国技术市场统计年度报告统计，我校输出技术成交经费总额位居全国高校第一，前2-4名的学校分别是天津大学，华中科技大学，清华大学等,http:/ 科研成果保持发展势头,SCI论文与专利发展势头良好，冲刺国家及省部科技三大奖励热情极为高涨。 据中国信息ISI统计：SCI论文继续排列全国高校第一,持续超过清华(到6月30日止, 浙大1285 ，清华1125，上交大1111), 新增进入ESI的1%的学科2个（医学与环境)，浙大达到9个;(比较:北大9个,复旦7个,清华6个; Stanford 21个, Purdue 18个) 发明专利授权数，比同期增幅51.6%； 2007年初公布的
3、2006年浙江省科技进步奖,我校共获13个一等、32项二等奖,以及38个三等奖; 教育部提名奖3个一等奖,4个二等奖. 刚刚初步评定的2007年度国家科技三大奖,我校共有二等奖5项(第一单位)，其中，自然奖2项；,http:/ 2007年科技逐现四大特色,我校在承担重大基础研究973计划项目取得重要突破，牵头4项（北大4，清华3；合计经费能达1.4亿）。 新增杨华勇、骆仲怏，杨德仁，项春生等四位973首席科学家；到今我校共有4+4=8位。 我校芩可法院士当选为973计划顾问组专家，也是973计划实施以来我校第一位顾问组成员。 国防科工委正式批准在我校设立、也是我校首次获批建设的、国拨建设经费千
4、万级的“XXXXXX“国防重点学科实验室（重要科研基地），这对加快推进我校国防科研工作具有十分重要的意义。,http:/ 2007年科技逐现四大特色,以四个转变为目标, 以大企业战略合作为抓手，区域科技合作重点项目取得新进展；以深化校市战略性合作为突破口,瞄准区域重大目标，结合国家目标，委托主动设计重大合作项目呈现新特色。 与企业合作重点项目数显著增加。据统计，2006年超过100万的项目数185，超过300万项目近20项，2007年有显著增长势头。 定向浙江大学组织的，2007年度宁波市重大(重点)科技攻关择优委托项目共11项，合同金额近1.2亿元。招标文件明确指出财政支持经费由宁波方单位全
5、额拨付给浙江大学。 杭州市与浙江大学共同合作的、省部协商重大项目“全程化动漫关键技术及示范”昨天通过国家科技部实地论证，经费为3000万。,http:/ 2007年科技逐现四大特色,国际科技合作的规模与领域不断扩大，已与35个国家和地区建立科技合作关系，构建一批高水准研究机构；与国际500强企业合作呈深度发展趋势，国际科技项目合作提升了论文质量，出现了一批重大国际科技项目；国际科技合作将成为新的亮点 例如，学校与国外合作的论文占论文总数20%左右； 例如，加拿大多伦多的Seltzer Z教授联合我校医学院陈忠老师，共同成功申请了2007年美国国立卫生研究院NIH的R01项目“小鼠扩散性三叉神经
6、痛的基因及表型分析”，资助125万美元 。,http:/ 明目扩胸,初露端倪,重大科技项目近2年保持高速发展态势 2004-2006的立项数平均增幅为44.3%；2006年达到108项，占总经费的23%； 但各学院分布极为平衡；标志性重大项目仍很缺乏 参考学院2001-2006重大项目分析：到款合同科研类型,http:/ 985高校竞争判断,就国家三大计划（973/863/支撑计划）重点重大项目的985高校统计分析，基本分析如下 973项目（不含2007年） 牵头项目：清华15，北大14，复旦7，上交大7（医学5），浙大4（列第五） 一级课题项目（01-06）：清华72 ，北大64，浙大40
7、863计划（2006年） 重点重大项目(千万级)：清华、北大、上交大分居前三位，我校居第四位，立项数是清华的三分之一。 专题项目(百万级)：清华88，浙大87，上交大87 支撑计划（2006年） 经费总额：清华18.3千万，北大10.8千万，浙大9千万 基本判断： 我校在课题专题（百万级）层次基本处于高校第三位，但在重大重点项目（千万级）层次还到不了第三的位次,http:/ 克服“小富即安”：1：10情况 尽量淡化“项目负责人”权利 发扬“大将风度”等 组织大项目的协调支撑能力 大项目攻关：关键在于组织协调 深度的组织协调，需要人力资源的投入与保证 战略科学家 组织大项目的体制束缚 弱小的研究
8、所，脆弱的中心平台 过分的业绩考核等,http:/ 未来突破口判断,16个国家科技重大专项、4个重大研究专项、以及国家科技重点专项，是未来的争取重大项目的突破口，我们力求 在水体污染的控制与治理、艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治、大型油气田及煤层气开发、 核高基等重大专项实现大块突破； 在极大规模集成电路制造装备及成套工艺重大专项、高档数控机床与基础制造装备等重大专项实现大点突破。 在863计划重点重大项目、国家支撑计划等实现持续发展优势下的重大突破。,http:/ 斯丹福与MIT科研组织,斯丹福的独立科研机构 多元化科研机构（70个中心，16个实验室，10个研究所，以及各种项目、论坛、计划
9、、研究组等25个）； 直属学校的独立科研机构：12个 例如，BIO-X，高级材料研究实验室GLAM 例如，BIO-X，高级材料研究实验室GLAM 特点：设专职岗位负责、学校直接管理，不属任何学院；直接向分管科研校领导负责，内部实行主任负责制，独立用人机制，项目导向、面向问题、跨学科，发展”首倡行动“； 启示：按需发展、资源引导，多种类型并存,http:/ 中国科学院与大学研究院,中科院：依托一级学科、按科研任务建独立法人所；发挥 “基地”行政职能、以及战略科学家影响，组织跨研究所的重大项目；通过国际化评估，加强对研究所的定位与考核 启示：依托大学科,一级学科建强所，是承担国家重大项目的科研组织
10、基础；行政学术战略执行力，是组织国家重大战略项目的保障 大学研究院：研究型大学的科研组织结构的一种探索模型；是多学科协同交叉的、学术资源共享型的、面向问题的专业研究院，它具有综合性，流动性，开放性，以及先进性等特点。 启示：并行于传统学科型院系，设置大量的面向问题的研究机构是研究型大学拓展科研疆土、面向国家目标、服务社会的快速应对与战略选择；,http:/ 浙大科研体制的回顾与走向,科研组织结构：快速回顾 浙江大学科研体制改革具有悠久的历史 路校长的”二级学科建所”与”工分制业绩考核”:科研数量与规模扩张 四校合并以来”多一级学科建学院”与”业绩点普适推广”: 理工农医文管齐头并进, 各项科研
11、总量级指标名列全国高校前列 2000年来交叉中心与科技创新平台的推进: 有形式有成绩, 平台脆弱缺乏组织资源系统保障,交叉表浅化缺乏项目深度引导,http:/ 浙大科研体制的走向,科研组织演变：趋势走向 研究机构多元化趋势: 研究所, 中心, 平台, 研究院, 以及联盟, 项目中心，特别研究小组等并存，实体的，实体化的，虚拟的、虚实结合的结构并存 在大学科上建研究机构（所）：以重点学科或一级学科或跨一级学科为依托建强所大所，985科技平台实体化、虚实进一步结合的趋势,http:/ 浙大科研体制的走向,科研组织演变的趋势走向 科研基地的网格化、国际化趋势：以若干个国家级科研基地、985平台、大所
12、强所为基点联网结格，国际化是提升科研机构奔一流的重要手段 纵向与横向相结合的、矩阵式的、科研组织走向和谐：以独立研究机构建设为突破口，将基于学科的、与面向问题的研究机构走向统一，形成支撑学科汇聚的、承担大型项目、团粒状的科技基地,http:/ 进入2007年国家科技计划，在未来的一年里将”十一五“计划基本完成部署内容，面向”十二五“计划的战略研讨将成为竞争下一个五年科技任务的重要议题。,http:/ 大项目、大交叉、综合集成的大科技发展趋势，不仅要求克服科研活动的自发性、个体化的问题，而且要求大幅度地加强科研组织与管理服务工作力度，建立大学的科研院，以适合未来科技发展需求。 时不我待，必须着力改革，必须推进交叉集聚，必须落实科技体制改革新要求。,http:/
