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1、机械科学研究院（集团） 发展战略、企业改制、管理提升 咨询项目启动会,新华信管理咨询公司 2004年6月,2019/3/7,第 2 页,会议日程,一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束,2019/3/7,第 3 页,会议日程,一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束,2019/3/7,第 4 页,会议日程,一、机械科学研究院项目经理宣布
2、会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束,2019/3/7,第 5 页,会议日程,一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束,2019/3/7,第 6 页,本次咨询项目包括战略咨询和改制咨询两大部分，我们不仅要制定出一套完整的战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略为先导、以管理提升为保障，目的是提升研究院的综合竞争力,进行 环境分析,制定 企业战略,明确
3、 业务组合,确定 退出业务,设计 管控模式,完善 制度流程,集团内部主辅业界定和划分,集团改制后的股权结构设计,二级公司的改制模式及股权结构设计,二级公司高管和技术骨干的长期激励方案,对分流人员的安置方案,战略 咨询,改制 咨询,第一部分：,第二部分：,2019/3/7,第 7 页,在战略咨询部分，我们需要关注四个要点,研究院集团未来要成为什么？明确发展目标和方向,研究院集团该做什么？不该做什么？进行业务选择和定位,研究院总部该管什么？不该管什么？进行管控模式设计,研究院集团如何提升基础管理水平？进行流程制度优化,1,2,3,4,2019/3/7,第 8 页,我们将从公司的愿景、使命等方面入手
4、，为机械科学研究院战略规划设计总体战略架构,集团战略目标,愿景,集团战略,集团战略目标,业务发展战略,内部影响因素,外部影响因素,业务层面,集 团 层 面,做什么，不做什么 业务组合最优化,如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力,竞争战略,集团战略,2019/3/7,第 9 页,并利用“市场吸引力内部竞争力”模型进行各业务的综合评价、选择和定位,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,客运,旅游,汽修职教,广告,印刷,装潢,驾培,汽修,检测,医疗,物流,宾馆,幼教,市场吸引力,业务内部竞争力/战略与资源匹配度,房地产,巩固优势 优先发
5、展,整合资源 积极发展,依据条件 选择发展,培养能力 伺机发展,游运结合 选择发展,剥离或放弃,外包或承包,外包或承包,2019/3/7,第 10 页,管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型,三种主要的管控模式,财务管理型,战略管理型,操作管理型,分权,集权,以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作,以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务部门 单位组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制
6、 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展,通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理 各下属单位经营行为统一与优化 学院整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域局限性,学院与下属 单位的关系,发展目标,管理手段,应用方式,2019/3/7,第 11 页,我们将对集分权关系进行划分，以明确研究院对各类下属单位的管控模式,投资决策权,工作计划和费用预算权,人事管理权,财务管理权,战略规划权,业务控制权,采购管理权,人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展,权限纬度,财务控制的权限
7、、方式,业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发,战略的研究制定、审批的权限范围,对项目的投资决策权限范围,所需物资的采购权限范围,年度计划、目标、费用预算的制定和考核的权限范围,品牌、文化管理权,在统一品牌、统一组织文化、公关等方面做出的要求,2019/3/7,第 12 页,在流程绘制和优化方面，我们将采用流程五要素法进行绘制和优化，以强调对流程各环节的控制和协调,业务员（含三包员）,各事业部市场部,技术研发系统,收集市场及 技术信息,收集专业技术 及市场信息,汇总整理 市场及技术信息,进行市场分析 和对策制定,汇总整理技术 及市场信息,进行技术改进或 新产品研发,与技术系统有关 的市
8、场、技术信息,区域市场 分析报告,技术改进及新产品 信息通告,技术改进及新产品 研发状况报告,业务员周报,业务员月报,搜集各类市场信息 组织进行市场调研,市场信息 产品信息 技术信息,专业技术 及市场信息,与营销系统有关 的市场、技术信息,产品需求分析报告,其他研究分析报告,区域市场分析报告,技术改进及新产品 信息通告,技术研究成果反馈,每周和每月最后一天提交,技术改进或研发流程,市场信息搜集和调研流程,技术信息搜集和调研流程,产品信息传递,流程五要素： 主协调部门、关键控制点、授权、环节交接标准和关联流程,某公司营销信息汇集和使用流程,2019/3/7,第 13 页,我们将战略咨询部分分为三
9、个阶段七个模块来进行,阶段一：内外分析,阶段二：战略规划和业务计划,阶段三：组织结构和保障体系,集中访谈,1,财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析） 经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析） 集团核心能力 优势劣势总结,研究和分析 市场规模（行业收入、销售数量、利润率） 细分市场构成 市场结构（客户、竞争者、供应商等） 市场特点（增长速度,集中程度,竞争状况） 业务潜力 成功要素,外部环境分析,内部环境分析,2,3,集团远景 集团中长期的经营方向 长期发展目标,发展定位（战略规划）,4,5,业务组合,业务单元、业务板块的划分标准 业务板块的独立发展任务和战略配合作用 业务板块
10、的定量指标（财务贡献） 现有业务和公司向目标方案的过渡,6,集团/总部组织结构,集团/总部结构的设计和职责界定 总部职能部门岗位描述、人员编制和要求 总部部门之间的协调 总部部门与下属公司的关系界定,7,业务体系,战略管理 行业研究 年度计划,投资管理 项目研究 投资决策,2019/3/7,第 14 页,战略各模块的目的和成果,2019/3/7,第 15 页,战略各模块的目的和成果（续）,2019/3/7,第 16 页,在改制咨询部分中，我们将把握以下三个原则,2019/3/7,第 17 页,改制工作内容主要包括两个层面和七个模块：,集团层面,二级公司层面,分流富余人员安置基本思路,离退休人员
11、安置基本思路,二级公司主辅业界定和划分,高管及主要管理技术骨干的长期激励,说明：二级公司包括：沈阳铸造研究所、机械工业第一设计研究院以及北京地区二级公司。,主、辅业界定,确定改制总体模式,股权结构设计,员工持股框架性方案,员工身份置换及分流富余人员安置建议,主要技术及管理人员的长期激励方案,集中访谈,七个模块,内 容,模块,2019/3/7,第 18 页,改制各模块的目的和成果,2019/3/7,第 19 页,改制各模块的目的和成果（续）,2019/3/7,第 20 页,项目小组人员构成,项目总监,胡少敏、马建军,项目经理,任爱民,项目成员,王晓晖、黄志伟 张健、龙华东 陈睿（前期）,支持人员
12、,按项目要求配置,新华信,机械科学研究院,王德成、王西峰、顾素琴,梁丰收,王晓明、王振林、马俊萍、刘维汉、单忠德、褚毅,23名,*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信,项目董事,赵民,李新亚,2019/3/7,第 21 页,项目人员职责,在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策,每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通,至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通，非正式沟通,收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出
13、建议及方案 制作相关报告文件,访谈安排 根据项目需要随时沟通,项目经理,项目成员,项目总监,项目总体方向把握 就改制的重大决策与机械院领导层的沟通,进行阶段性重要沟通,项目董事,2019/3/7,第 22 页,项目时间安排,启动会 中期讨论会或报告 最终报告会,阶段一 管理诊断内外分析,阶段二 战略规划业务计划 改制模式 股权结构 激励方案,阶段三 组织结构保障体系持股方案安置方案,2019/3/7,第 23 页,会议日程,一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束,2019/3/7,第 24 页,- 谢谢！-,
