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1、工作总结（二）中信厚德物业管理部职员本人有幸于XX年10月24日入职广州中信厚德物业管理有限公司市场部，经过两个星期的试用，公司领导通过观察研究，同时结合个人的意见，最后决定将本人转入管理部。个人观点：管理部的职能是监督和协调物业管理工作的正常开展，是物业管理工作开展的核心部门，该职能部门具有很大的挑战性和学习的机会，又与本人在校所学的专业对口，所以本人认为，管理部相对比较适合本人的学习和发展。加入中信厚德物业以来有一个多月了，这段时间里，我主要的工作是：一、跟进润德大厦的保洁；二、跟进船舶机械厂的管理费收费。现本人对近段时间工作的总结如下：一、润德大厦润德大厦跟进前的状况：1.停车场卫生极差
2、，主要表现在多灰尘；地板脏；积水；车牌标示不统一。2.15楼的卫生不够理想，主要表现在花盆多灰尘；门口多烟头；洗手间的洗手盘堵塞；角落多灰尘。3.住宅部分的卫生也不够理想，主要表现在走火梯脏；横梁上的垃圾无人清扫。4.清洁工具乱摆乱放。经公司领导严格落实整改计划后，润德大厦的保洁情况有所好转，清洁公司利用一个星期的时间，将四层停车场进行一次全面的抹擦和清洗，同时跟进其他未到位的卫生问题。分析润德大厦清洁不到位的原因：责任未落实到个人，导致无人监管，以得过且过；清洁公司人员的安排不够合理，主要表现在人员不足；管理处未落实自身的工作职责；跟进合同的落实情况不到位；职务与职责不符，导致责任模糊的现象
3、；管理处监管清洁工作的力度不够。二、船舶机械厂生活区船舶机械厂生活区属于老城区，户数有900多户，业主多为低保户，房屋和公共设备设备相对残旧，消防器材被盗情况严重，该居住区的部分业主为拆迁户，尚无房产证。据了解，以往的收费率只达90%。分析船舶机械厂生活区收费率低的原因：部分业主对物业管理的意识不够强，无法理解管理公司的工作；催收管理费的分工不够理想，收费与催收管理费的职责集于一身，加大收费员的工作量，无法顾全收费工作；催收管理费人员缺乏物业管理知识，表达能力不强，未按照与业主约定的时间上门催缴；催收管理费过程中缺乏沟通技巧，建议对催收费人员进行催收管理费技巧培训。经过一个多月的实践学习，我逐渐了解到我司工作的运转方式，当然，这也只是皮毛的了解，深入的了解还有待日后工作中的虚心学习。未来的工作中，我将服从领导的安排，遵照部门经理的指示开展工作。我欣赏竹子成长的历程，我的职业生涯也将会像竹子一样，每向上爬一节就及时总结，以此将底座打牢，相信终可以编织成属于自己的美好的职业生涯。管理部：小吴XX年12月14日
