《华中光电成果文件：职能部室职位说明书报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华中光电成果文件：职能部室职位说明书报告（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华中光电管理咨询成果文件之六 职能部室职位说明书管理咨询项目成果文件之六山西风雷机械制造有限公司职能部室职位说明书报告北京北森纵横人力资源管理咨询公司2004年8月目 录一、总经理3二、副总经理5三、总会计师7四、办公室主任10五、文秘12六、机要保密专员14七、法律专员15八、行政专员16九、战略发展部部长18十、企业规划专家20十一、战略投资专员22十二、计划统计专员24十三、人力资源部部长26十四、人力资源专家28十五、高级人力资源专员30十六、人力资源专员32十七、生产安全部部长36十八、计划与调度业务主管38十九、安全环保主管40二十、生产计调专员41二十一、调度专员43二十二、技安
2、环保专员44二十三、机动与设备管理专员45二十四、现场管理专员46二十五、财务审计部经理48二十六、财务专家51二十七、主管会计53二十八、会计54二十九、审计专员56三十、工程预决算审核专员57三十一、出纳58三十二、质量管理部部长60三十三、质量体系专家62三十四、内部质量专员63三十五、党群工作部部长65三十六、组织干事67三十七、宣传干事68三十八、离退休干事69三十九、纪检主任70四十、宣传干事（兼工会办公室主任）72四十一、文体干事（兼女工部长）73一、 总经理职位名称：总经理所在部门：华中光电科技有限公司职位编码：编制日期：职位概要：在集团公司的领导下，组织确立本公司发展战略规划
3、，领导和协调各部门工作，保证经营计划的顺利完成、业务的开拓和公司的长远发展。主要关系关系性质关系对象直接上级集团公司主管领导直接下级公司副总经理、总会计师、分管部门负责人内部沟通公司各部室、各下属机构外部沟通总公司、政府相关部门、兄弟单位、客户和供应商职位职责一、 规划、计划与制度管理1. 勾画并系统表达公司的使命与追求、核心价值观、远景目标；2. 审核公司中长期战略规划及其调整方案，提出意见，报董事会，经批准后组织实施；3. 审核公司年度科研生产经营计划及其调整方案，提出意见，报董事会，经批准后正式下达并签订目标责任书；4. 审核公司财务规划、预算、资金使用计划及调整方案，报董事会，经批准后
4、督导实施；5. 审核公司人力资源规划及调整方案，报董事会，经批准后督导实施；6. 审定公司企业文化建设规划，并督导实施；7. 审定公司各项规章制度，并颁布实施。二、 组织和人事管理1. 审定公司组织结构设置与调整方案，并按规定程序组织实施；2. 提请上级机构任免副总经理；3. 签署公司各部门/下属机构负责人任免事项；4. 签署或授权代理人签署公司员工的聘用合同/聘书；5. 对公司所有员工的任用、奖惩认为有必要干预的按行政程序进行直接干预；6. 审定公司培训计划和后备人才培养计划并签署实施；7. 审定公司薪酬、福利政策，薪酬、福利分配方案；对认为须超制度执行的特殊人员的薪资和福利进行审定；8.
5、审定公司招聘计划，面试各部门副职以上的应聘人员或认为有必要亲自面试的其他应聘人员；9. 主持公司绩效考核委员会会议，就考核中的重大问题提出处理意见；10. 对副总经理、总会计师、相关部门负责人、各下属机构负责人实施业绩考核；对由副总经理、总会计师、各机构直接考核人员的业绩考核进行复核或授权代理人实施复核；对认为有必要亲自复核的被考核员工的业绩考核进行复核。三、 行政管理和生产经营管理1. 批准重大研发、生产项目的立项；2. 审定科研生产经营过程中的大额合同；3. 就生产经营中的重大事项提出处理意见，按规定报上级机构有关领导；4. 按制度审核公司财务支出；5. 审阅审计报告，对其中涉及的违纪人员
6、和事件做出处理决定；6. 签署公司财务报告；7. 主持处理或委托代理人处理公司内发生的重大事故、灾害、纠纷和应诉须由公司总经理应诉的法律诉讼。四、 其他1. 参加须由公司经理名义进行的公关活动；2. 完成上级机构交办的其他事务。关键绩效指标（）1. 公司生产经营计划（完成情况）；2. 兵器集团公司下达的年度主要工作（兵器集团公司的年终考核评价结果）3. 安全（事故率）；4. 队伍建设（骨干员工的引进/流失比率、骨干员工培养计划的达成率）；5. 管理的规范程度（管理流程改进的经济效果）。任职资格项目必备要求期望要求资历（参考）硕士研究生学历，石油钻具制造领域相关专业，制造行业12年以上工作经验，
7、并具有八年以上管理工作经验所需资格证书知识要求1. 深刻理解兵器集团公司的发展战略；2. 对本公司所处的行业或领域有深刻的理解；3. 熟悉国家有关政策法规；4. 了解石油钻具领域的前沿的科技发展趋势；5. 精通战略制定、经营计划、企业文化建设、流程改进等相关知识；6. 精通分解及分派任务、时间管理、监督与指导、领导、考核、激励、沟通、培训开发的方法和技巧。技能要求1. 较强的公文写作能力；2. 能够熟练使用计算机进行日常办公；3. 能够进行常用的网络操作。能力素质要求1. 良好的指挥能力；2. 较强的沟通协调能力；3. 较强的风险承受能力；4. 较好的策略思维和全局意识；5. 很强感召力和凝聚
8、力；6. 精力充沛，对竞争压力和工作压力有很强的承受能力。签字确认任职者签字：日期：直接上级签字：二、 副总经理职位名称：副总经理所在部门：华中光电科技有限公司职位编码：编制日期：职位概要：在总经理和党委书记的领导下，参与确立本公司发展战略规划，领导和协调分管部门工作，保证分管领域经营计划的顺利完成。主要关系关系性质关系对象直接上级总经理直接下级分管部门负责人内部沟通公司各部室、各下属机构外部沟通总公司、政府相关部门、兄弟单位、客户和供应商职位职责一、 分管领域规划、计划与制度管理1. 参与勾画公司的使命与追求、核心价值观、远景目标；2. 审核分管领域的中长期战略规划及其调整方案，提出意见，报
9、直接上级，经批准后组织实施；3. 审核分管领域的经营计划及其调整方案，提出意见，报直接上级，经批准后与分管部门负责人签订目标责任书；4. 审核分管领域的预算、资金使用计划及调整方案，报直接上级，经批准后督导实施；5. 审核分管领域的人力资源规划及调整方案，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；6. 参与审核公司企业文化建设规划，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；7. 审定分管部门内部的相关规章制度；8. 审定分管部门的工作计划。二、 分管领域组织和人事管理1. 审核分管领域的组织结构设置与调整方案，报直接上级，经批准后督导实施；2. 提请上级任免分管部门负责人；3. 审核分管领域公司培
10、训计划和后备人才培养计划，报直接上级，经批准后督导实施；4. 参与审核公司薪酬、福利政策，薪酬、福利分配方案；对分管领域内认为须超制度执行的特殊人员的薪资和福利提出意见，报直接上级；5. 审核分管领域招聘计划，面试分管部门主管应聘人员或认为有必要亲自面试的其他应聘人员；6. 编制分管部门负责人考核量表，对分管部门负责人实施业绩考核与反馈；对由副总经理、总会计师、各机构直接考核人员的业绩考核进行复核或授权代理人实施复核；对认为有必要亲自复核的被考核员工的业绩考核进行复核。三、 分管领域行政管理1. 提出项目的立项的意向；2. 就分管领域内的重大事项提出处理意见，报直接上级；3. 按制度审核分管领
11、域的费用支出；4. 授权下主持处理公司内发生的重大事故、灾害、纠纷。四、 其他1. 完成上级机构交办的其他事务。关键绩效指标（）1. 分管领域经营计划（完成情况）；2. 分管领域安全（事故率）；3. 分管领域队伍建设（骨干员工的引进/流失比率、骨干员工培养计划的达成率）；4. 分管领域管理的规范程度（管理流程改进的经济效果）。任职资格项目必备要求期望要求资历（参考）硕士研究生学历，石油钻具制造领域相关专业，制造行业8年以上工作经验，并具有五年以上管理工作经验所需资格证书知识要求1. 熟悉兵器集团公司的发展战略；2. 熟悉本公司所处的行业或领域；3. 熟悉国家有关政策法规；4. 了解石油钻具领域
12、的前沿的科技发展趋势；5. 熟悉战略制定、经营计划、企业文化建设、流程改进等相关知识；6. 熟悉分解及分派任务、时间管理、监督与指导、领导、考核、激励、沟通、培训开发的方法和技巧。技能要求1. 较强的公文写作能力；2. 能够熟练使用计算机进行日常办公；3. 能够进行常用的网络操作。能力素质要求1. 良好的组织与协调能力；2. 较强的沟通协调能力；3. 较好的全局意识；4. 精力充沛，对工作压力有很强的承受能力。签字确认任职者签字：日期：直接上级签字：三、 总会计师职位名称：总会计师所在部门：华中光电科技有限公司职位编码：编制日期：职位概要：在总经理和党委书记的领导下，参与确立本公司发展战略规划
13、，领导和协调分管部门工作，保证分管领域经营计划的顺利完成。主要关系关系性质关系对象直接上级总经理直接下级分管部门负责人内部沟通公司各部室、各下属机构外部沟通总公司、政府相关部门、兄弟单位、客户和供应商职位职责一、 分管领域规划、计划与制度管理1. 参与勾画公司的使命与追求、核心价值观、远景目标；2. 审核分管领域的中长期战略规划及其调整方案，提出意见，报直接上级，经批准后组织实施；3. 审核分管领域的经营计划及其调整方案，提出意见，报直接上级，经批准后与分管部门负责人签订目标责任书；4. 审核分管领域的预算、资金使用计划及调整方案，报直接上级，经批准后督导实施；5. 审核分管领域的人力资源规划
14、及调整方案，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；6. 参与审核公司企业文化建设规划，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；7. 审核公司财务制度及实施细则，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；8. 审核公司财务预算管理制度，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；9. 审核公司财务报告制度及标准格式，提出意见，报直接上级，经批准后督导实施；10. 审定分管部门内部的相关规章制度；11. 审定分管部门的工作计划。二、 分管领域组织和人事管理1. 审核分管领域的组织结构设置与调整方案，报直接上级，经批准后督导实施；2. 提请上级任免分管部门负责人；3. 审核分管领域公司培训计划和后备人才培养计划，报直接上级，经批准后督导实施；4. 参与审核公司薪酬、福利政策，薪酬、福利分配方案；对分管领域内认为须超制度执行的特殊人员的薪资和福利提出意见，报直接上级；5. 审核分管领域招聘计划，面试分管部门主管应聘人员或认为有必要亲自面试的其他应聘人员；6. 编制分
