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1、竞聘银行支行行长演讲稿各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，今年xx岁，现任xx支行行长职务。今天能站在这样一个群英汇聚的舞台展示自我，首先要感谢支行领导对我的关心培养，并给了我这次宝贵的展示机会，同时也要感谢各位同事平时的帮助和支持。关于此次竞聘，我主要有以下三个方面的想法和大家交流：一、竞聘的内在动因第一是源于价值体现的需要。拿破仑有句名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”，人生一世，草木一秋，人来都这个世界上，总要有所追求，因此，从动因上讲，我参加此次竞聘的目的就是想通过更高的平台，实现自己的人生价值，在不断的追求中超越自己，服务奉献社会。第二是源于自我提升的现实需要。自入行工作11年以来
2、，我先后做过柜台一线员工、支行客户经理，再到目前的行长助理，我自认为在基层工作和管理方面已经有了足够的沉淀积累，同时也深刻体会到自己在更高层次上的差距和不足，我希望能有一个更高的层次锻炼提升，xx行长这一职务，无论从宏观统筹谋划能力的锻炼，还是具体管理协调能力的提升，都将起到不可估量的决定性作用，因此，我急切渴望获得这一职位。第三是源于个人情结的需要。自参加工作以来，我一直在xx银行工作，这么多年来，我和xx支行的领导管理者和同事们一起经历了风风雨雨、荣辱与共、共同成长的奋斗历程，从内心上讲，我更愿意把xx支行看做一个大家庭，因此，我希望通过自己的努力，为的家庭尽一份责任，让我们共同的家越来越
3、壮大、前景越来越美好。二、竞聘的自我优势首先，我具有良好的品格素质。德才兼备，以德为先是人才选拨的基本要求，我出身于一个普通的xx家庭，生活的各种磨练造就了我吃苦耐劳、谦虚稳重、开拓进取、热情随和、严谨塌实的性格品质。在工作中我一向保持极大的热情和激情，勤奋努力，不怕吃苦，有着较强的责任心，做事讲求扎实高效，能够出色地完成领导交办的各项任务。b/b您是本文的作者，以下是该文章的全部内容：各位领导、同志们：大家好！我叫xxx，今年xx岁，现任xx支行副行长职务。今天能站在这样一个群英汇聚的舞台展示自我，首先要感谢支行领导对我的关心培养，并给了我这次宝贵的展示机会，同时也要感谢各位同事平时的帮助和
4、支持。关于此次竞聘，我主要有以下三个方面的想法和大家交流：一、竞聘的内在动因第一是源于价值体现的需要。拿破仑有句名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”，人生一世，草木一秋，人来都这个世界上，总要有所追求，因此，从动因上讲，我参加此次竞聘的目的就是想通过更高的平台，实现自己的人生价值，在不断的追求中超越自己，服务奉献社会。第二是源于自我提升的现实需要。自入行工作11年以来，我先后做过柜台一线员工、支行客户经理，再到目前的行长助理，我自认为在基层工作和管理方面已经有了足够的沉淀积累，同时也深刻体会到自己在更高层次上的差距和不足，我希望能有一个更高的层次锻炼提升，xx行长这一职务，无论从宏观统筹谋划能
5、力的锻炼，还是具体管理协调能力的提升，都将起到不可估量的决定性作用，因此，我急切渴望获得这一职位。第三是源于个人情结的需要。自参加工作以来，我一直在xx银行工作，这么多年来，我和xx支行的领导管理者和同事们一起经历了风风雨雨、荣辱与共、共同成长的奋斗历程，从内心上讲，我更愿意把xx支行看做一个大家庭，因此，我希望通过自己的努力，为的家庭尽一份责任，让我们共同的家越来越壮大、前景越来越美好。二、竞聘的自我优势首先，我具有良好的品格素质。德才兼备，以德为先是人才选拨的基本要求，我出身于一个普通的xx家庭，生活的各种磨练造就了我吃苦耐劳、谦虚稳重、开拓进取、热情随和、严谨塌实的性格品质。在工作中我一
6、向保持极大的热情和激情，勤奋努力，不怕吃苦，有着较强的责任心，做事讲求扎实高效，能够出色地完成领导交办的各项任务。其次，我具备相当的领导管理能力。多年的一线工作经验，使我在工作上具备大局观和宽阔视野，具备长远谋划和预见分析能力，有过多次重大工作策划和实施的成功经历。管理工作严格精优，执行能力特别突出，具有一竿子插到底的认真精神，对上级交办的任务绝不敷衍塞责，对交办下级的工作紧盯落实，善于按好“确认键”。在生活中善于有效沟通和维系同事之间的良好关系，能较好地增进团结协作，提高团队凝聚力。同时，我还具备相应的知识储备和理论水平。我本科就读于xx大学xx专业，在校期间获得过xx奖励，工作后获得过xx
7、职称，对金融知识、人事管理、市场营销，财务管理、风险管理等理论知识有较为深入的研究，具有丰富的实践运用经验。同时善于不断加强继续再学习，紧跟时代需要。三、竞聘成功后的工作打算若能够侥幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：第一，明确定位，精优服务。要迅速进入角色，当好配角，承上启下，协助正职搞好工作，为领导做好纵向沟通和横向协调，充分发挥自己助手的作用，注意在团结的基础上形成合力，在正职领导的指导下完善落实具体工作，平时要以参谋员的身份为领导决策提供必要的决策依据。在领导通盘考虑的基础上完善细节，克服依赖心理，在当好配角的同时挑起重担，在自己分管工作范围内我要摆正位置当好主角，在参与中加强自身
8、的锻炼，在行动中发挥作用，在服务中做好反馈，勇于承担，敢于面对，多汇报、多沟通、多协商、多调查，多研究，带领全体职工做好工作。第二，完善制度，抓好管理。一方面要结合我行的工作实际，协助领导搞好管理工作，建立切实可行的基础管理考核制度，提高工作质量，加强内部人员的团结，使大家在一个相对和睦、温馨的环境中工作。另一方面要协同正职，带领广大员工，在巩固现有客户资源的基础上，充分发挥大家的能动性，挖掘潜在的客户，壮大我们银行的实力。管理上，我将着重加强财务管理，使帐目清晰明朗，从而保障在帐目上不出现大的问题。此外我还将加强监督职能的建设，增强我行的防风险能力。大刀阔斧地拓展业务市场，不断提升市场所占比
9、例。在全行竞聘建立客户经理队伍，推行了“目标管理，量化考核，激励有力，约束到位”的管理模式。第三，应对挑战，全面提升。当前，金融工作业态已发生了巨大改变，银行体系正面临着互联网金融来势汹汹的挑战，余额宝为代表的金融网银时代已经来临，要将工作的重点放在对员工思想理念的转换引导知识能力的更新培训上来，致力于建立一支能打硬仗，善打胜仗的队伍。银行是一个以服务为主的行业，服务的好坏决定着我们企业发展的好坏，员工素质的高低关系到我们银行的发展前途，要加大对员工的培训力度，依靠信息技术实现服务创新，加强个人银行业务产品的开发，推广和完善以网上银行、手机银行、电视银行、个人电子汇款、个人外汇买卖等为代表的电子网络金融产品。重点开发新柜面系统上线后的各类延伸个人银行业务新产品，依靠信息技术，提高服务效率，创新服务手段。第四，健全体系，优化配置。以市场为导向、以客户为中心，建立差别化的金融服务体系，争取竞争的主动，并在竞争中实现经营管理层次的升级，促进各项业务的全面发展。对资源的优化配置，把有限的财务资源配置在创造经济增加值弹性最大的部门和员工身上，精确地把握配置的“重心地带”，起到以“四两拨千斤”的财力资源作用。
