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1、条幅：5米，内容：支部书记大讲堂写真1：尺寸1.93*1.03米高 内容：清形势再加压 同舟共济谋发展 铁运处关于深入开展形势任务教育活动的宣传提纲在全处上下全面学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入落实山东能源一系列会议精神、集团公司四届二次职代会精神之际，处党政对面临的形势和任务进行了全面分析，研究提出了具体应对措施，就做好当前工作提出了明确要求，全处上下要紧紧围绕开展“五讲、五看、五深化”形势任务教育活动的要求，全面认清当前市场和经济形势，看到战胜困难的优势和企业发展前景，提振信心，积极应对，确保安全运输任务和经营指标的顺利完成。一、认清当前形势，保持清醒头脑，增强共克时艰的危机意识当前，
2、我国煤炭行业遭遇“倒春寒”，煤炭市场急剧恶化，煤炭价格跌势重启，煤炭销售受阻严重，精煤滞销尤为突出，市场区位优势消失，政策变化雪上加霜，市场恶化速度和程度超出我们的预计。从大环境来看，市场形势复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。尽管宏观经济持续低迷，但中央一直没有像外界期盼的那样，在十八届三中全会之后出台拉动经济增长的政策，这进一步说明新一届领导集体执行“不刺激、去杠杆、重改革”的经济增长计划，就是要发挥市场的决定性作用，让过剩行业在市场中大浪淘沙、“剩者”为王。从煤炭行业看，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。我国煤炭产能过剩已达5亿吨左右，未来每年还将有4-5亿吨的产
3、能释放。受雾霾天气影响，国家关停了京津冀一带钢铁企业，导致煤炭供应异常宽松。今年1月份进口煤量再创新高，达到3590.9万吨，同比增加17.5%；进口均价同比下降133.1%。国内煤炭供需失衡矛盾更加凸显。从山东能源来看，当前面临的形势主要体现为“四降一升”：“四降”：一是煤价急速下降。1月份，能源集团商品煤综合售价同比下降68.05元/吨。2月份，综合煤价环比下降30元/吨。二是销量大幅下降。1月份，能源集团商品煤销量同比减少151万吨。三是合同兑现率持续降低。能源集团1月份合同兑现率仅有67.9%，2月份省内各重点电厂合同兑现率仅为70.9%。四是回款质量不断下降。1月末，煤炭应收账款环比
4、上升1.95亿元。1月份回收现款同比减少6亿元。“一升”：煤炭库存快速攀升。截至2月24日，能源集团矿场和港口存煤达205万吨，比年初增加103万吨。1月份，能源集团利润同比减盈4.99亿元。肥矿、临矿、龙矿、贵州矿业整体亏损。从枣矿集团的煤炭销量和经营来看，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。1至2月份，集团公司收入同比减少8亿元；利润同比减少2.29亿元。2月1日起，精煤售价平均下调40-50元/吨，2月16日混煤下调30元/吨以上，而且下行趋势明显。2014年集团公司将进入项目建设、装备投入、技术改造密集期，多项巨额费用需要集中列支，1月份，集团公司回款中现款占35%、承兑汇票
5、占65%，资金缺口达4.77亿元。保生存、保吃饭是我们的底线，集中财力保安全生产必要投入、保项目建设、保发展，确保可持续，是我们的最终追求。从我处当前的经营形势看，尽管从量上没有明显的减少，但表现的不太稳定。2月份我处完成运量66.5万吨，同期减少了12万吨，将不可避免地影响我们收入和利润。即使我们每个月都能完成任务，但由于集团公司煤款回收困难，造成集团公司资金异常紧张，直接影响我处的资金需求。希望大家一定要做好这方面的心理准备，保持清醒头脑，做好长期克难度困的准备。在正视困难与不足的同时，还应看到我们应对危机的优势：一是宏观经济持续向好的态势没有变，全面深化改革并不断释放巨大政策红利的趋势没
6、有变，煤炭作为支撑经济社会发展的基础能源地位没有变。二是集团公司的煤种优势、区位优势、管理优势，能支撑我们的效益下滑速度比别人慢、降幅比别人小。三是集团公司负债率不到50%，相对于其他企业有一定的融资空间。四是从山东能源到集团公司都采取了行之有效的果断措施。从我处的优势看，一是我处运量相对稳定，运输收入有一定保证；二是我处经济运行质量相对较好，具有一定抗风险能力；三是我处近年来在硬件上加大安全设施投入，软件上强化班组建设，安全管理基础得到不断巩固。因此，我们既要增强危机意识，又要坚定信心、迎难而上，全面推进我处各项工作稳定发展。二、强化宣传教育，提振发展信心，树立克难制胜的坚定信念面对异常严峻
7、的形势，全处各单位要通过各种宣传形式，教育引导全处上下认清当前形势，明确目标任务，把思想和行动统一到处党政的整体战略部署上来，统一到做好全年各项工作的具体要求上来。党政工团要树立“舆论也是生产力”的理念，突出“五讲、五看、五深化”主题，采取多种形式，力争通过周密细致地工作，严防对上级采取的应对措施不理解、对当前的形势认识不清、对处党政的决策部署存在杂音等不良倾向。要围绕中心工作，利用班前会、政治学习日的时间，重点抓好山东能源、枣矿集团和我处一系列会议精神的学习，搞好政策宣传宣讲，把上级出台的政策措施讲深、讲透，把有利企业发展的条件讲细、讲清。并通过挂点包片、层层宣讲、座谈交流等方式，充分了解职
8、工的思想状况，重点围绕职工反映的“热点、难点”问题，及时帮助解决，引导广大员工珍惜来之不易的发展局面，树立再创佳绩、再谋新篇的信心。3、 积极应对困难，采取有力措施，推动安全运输的持续发展面对当前煤炭市场危机，全处上下要勇于直面现实、正视困难、把握优势，认真贯彻集团公司应对市场的措施，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解目标任务，及时解决影响企业发展的关键性问题，以高度负责的态度，强力推进，抓出成效。要大力弘扬爱岗敬业、爱企如家、艰苦奋斗的精神，教育职工进一步增强主人翁责任感、使命感。要树立过“穷日子”思想，从节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸做起，坚持不懈地开展节支降耗、降本增效活动。广大
9、党员管理人员要充分发挥先锋模范作用，严格执行中央“八项规定”要求，切实发挥改革创新的引领作用、干事创业的表率作用、推动发展的保障作用，以真抓实干的作风、勇于担当作风、勤俭朴素的作风，带头攻坚、扎实工作。广大员工要树立“企业兴衰、人人有责”的责任意识，对眼前利益的调整和企业度困措施多一份理解支持，把自己和企业凝成一个命运共同体，在工作中践行“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，在本职岗位上履职尽责、创先争优，在保证安全、增运提效上出主意，开源节流、降本增效上动脑筋，把自己的岗位职责落实到位，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的正能量，在完成各项工作任务中再立新功。“不为失败找理由，只为成功找
10、方法。”面对严峻的煤炭市场形势，只要我们坚定信心，振奋精神，积极行动，作风扎实，就一定能够顺利实现各项工作目标，取得安全稳健发展的新成绩！ 写真2：尺寸1.93*1.03米高 内容：集团公司四届二次职代会会议精神解读 一、刘成录董事长的讲话可用数字“4364”概括“4”就是清醒理性地认识当前的严峻形势，需要我们进一步认清大势，全面准确把握四个方面的问题。 第一，集团公司经济运行的压力骤然加大。全年如果煤炭价格、综合成本维持现有水平，则每吨利润空间为12元，煤炭板块利润为2.9亿元。第二，煤炭行业发展环境持续恶化。电力企业普遍开机率不高，社会用电量不足，大气治理“国十条”开始落地，铁路运价上调，
11、内蒙古已经启动煤炭资源税从价计征改革，国外进口煤炭急剧增加等因素。第三，宏观经济上升乏力。第四，不稳定因素逐渐显现。“3”是指从三个方面审视企业拥有的发展机遇。“6”是指事关改革发展、应对经济变化、保证既定方针落实的六项关键性工作。（一）以做大做实总量为前提，加快发展步伐。(二）以稳定效益为根本，强化集团系统管控。做到“两保、三强化”。一是保市场。二是保现金流。三是强化成本管理。四是强化风险防控。五是强化亏损治理。（三）以增强企业活力为目的，全面深化企业改革。重点从三个方面抓实：一是强化改革意识。二是理顺管理体制。三是引进动力活力。（四）以安全稳定为红线，提高和谐矿区建设水平。（五）以提升发展
12、保障能力为目标，统筹抓好相关支撑性工作。（六）以营造“简单、坦诚、阳光”的氛围为保障，加强干部队伍作风建设。在“干事”上要做到“四个务必”：务必要保持良好的精神状态；务必要保持“终身学习”的意识；务必要保持“求实务实抓落实”的作风；务必要保持廉洁从业、洁身自好。“4”是要求职工代表争做“四个模范”。一是刻苦学习、钻研业务的模范；二是立足岗位、敬业实干的模范；三是技术创新、节约增效的模范；四是凝聚职工、维护稳定的模范。二、满慎刚总经理的讲话可用数字“65631533”来概括“6”是指2013年取得了六个方面的显著成绩。一是经济总量运营质量逆势提升。全年完成原煤产量2857万吨；商品煤销量2383
13、万吨；精煤产量创出816万吨的历史最好水平；实现营业收入420亿元；实现利润21亿元，占能源集团的50.49%；完成投资额15.79亿元。二是安全环境管理方法改善创新。三是煤炭生产开发建设协同并进。四是非煤转型升级发展成效显著。五是民主民生和谐建设扎实推进。六是工作思路发展战略优化调整。“5”是指过去一年工作取得五点有益的启示。一是只有坚持尊重科学，保持理性，把握规律，科学决策。二是坚持勇于担当，当断即断，真抓实干。三是只有坚持科学管控，强练内功，降本增效。四是只有坚持层级管理，以人为本，严管真爱。五是只有坚持求真务实，实事求是，脚踏实地。“6”是指工作中存在的六个方面的问题。一是安全基础不够
14、牢固。二是单位之间整体发展不平衡。三是企业创新工作乏力。四是企业体制、机制方面的深层次问题没有根本解决。五是廉政建设有待于加强。六是思想作风有待于转变。“3”是指影响和制约枣矿经济发展的三方面不利因素。第一，国际国内环境复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。第二，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。第三，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。“1”是指2014年指导思想和任务目标。2014年工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，以可持续发展为主题，以安全生产为首要，以转方式、调结构为主线，以质量和效益为中心，以民生发展为根本归依，既要通过转调创改、加强内控
15、、开源节流，保持效益的基本稳定，又要大力推动项目建设、资源接续、扩能增量，实现规模总量的稳步增长，确保实现“966”任务目标，实现更高质量、更具可持续性的发展。“5”是指围绕任务目标需要落实的五项举措。（一）本质提升安全管理水平。一要持续改进安全管理方式。二要全面落实安全责任。三要努力规范员工行为。（二）推进煤业协调高效发展。本区盘活存量，外区做优做实，内外提高效率。（三）抓好非煤产业规模效益协同增长。要向内控管理、挖潜降本要效益。要向集群发展、规模扩张要效益。（四）外拓内控稳定经济运行。一要千方百计稳定销售，赢得竞争。二要千方百计回笼资金，保证需求。三要千方百计挖潜降本，稳住效益。（五）积极稳妥推进企业改革创新。要深化管控模式创新。要加快经营机制转换。“3”是指突出企业发展的三个出发点和落脚点。（一）把民生改善作为员工看得见、摸得着的福祉来落实，狠抓惠民实事大事不放松。（二）把民权保障作为员工做主人、唱主角的地位来体现，狠抓企业民主管理不放松。（三）把人才培养作为员工求进步、谋发展的路径来关护，狠抓全员素质提升不放松。创新人才选拔机制，深化全员素质提升工程。“3”是指三项措施保障2014年任务目标落实。（一）强化思想引领，凝聚攻坚合力。深入开展形势任务宣讲，组织开展解放思想大讨论。（二）强化执行力建设，狠抓工作落实。要坚定不移、落实目标。要强化执行、令行禁止。要严格
