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1、崔动 快乐经营企业 跟谁学 怎么学高手都是很会配合的活着真好 健康真好 快乐真好坚持 难的时候坚持企业里的一切问题都是老板思路不清晰 大脑处于混沌状态心与红尘（顾客、员工）越来越远人最难的事不是怕死是怕活着公众演讲过去学的没有用是因为学的是结论标准答案害死人 小学生作文（老师和大师）学习智慧的核心是建立活的思维意识系统随时发出各种管理系统小老板 -使用管理系统是平面思维大老板-建立立体的思维系统 生发思维系统顺瓜摸藤 为几口人请命 叫做买卖 为大多数的幸福而请命 叫做事业把为自己变成成就他 火车 动车 430最快速度 每节都有动力 同一方向 统一思想 统一行动发动机理论企业内耗来自部门之间的摩
2、擦 老板要具备见世悟道的能力未来人们会像买房买车那样买幸福和快乐 牺牲两千人成就企业的成就经营人的三个境界 第三 让员工给老板干 土皇帝 刘易斯拐点第二 让员工给他自己干第三 成就员工的梦想顺便成就自己的梦想让顾客使用我们的产品更幸福基层最大的问题是 缺少尊严 （就是缺钱）中层 经营他的欲望 荣誉高层 谈精神 用智慧让更多人获得解脱（讲师的魂）老板最悲哀的就在于用一种管理程序或者一种管理思维 走完了企业的不同阶段 由此得知民营老板的三个死穴一 用封建思想活在民主时代二 用家园思想活在全球时代三 用农业思想活在市场经济时代 学习就是引发新的方向并促使自己思考知识是可以使用的，能用的叫知识，不能用
3、的叫文字世间最远的距离是知道和使用的距离成就对方 夫妻 老板和员工 家长和孩子1 掌握好战略方向 2 定立好机制把别人安排的很忙，自己很闲，这才叫高手。结果很多人，把自己整的太忙，出去的玩的世间都没有。这样做企业还有啥意思。学百家之长，结果毁灭于百家之中。是 活在是不是之中 智者看人看物均从势出发事 天天忙着做事 市 忙着抓市场势 一考虑问题就从势 开始 势 =事物发展的方向和状态。1 用在团队上 （斗斗志、状态） 老板面对团队势的三个步骤员工最多有三个兴奋周期 1 、 50%的员工一生只有1个兴奋周期，（五年的干劲） 2、 25-35%的员工有两个兴奋周期 8到10年3、 20-35%的员工
4、一生有三个兴奋周期， 15年处于B点时，全力以赴去宣传处于D点的时候 重新换血处在C点时，提出休整年和沉淀年老板的体能和精力女人应该修炼的很抢手 才能随时可以出手保持体能的最好方法老板永远只有两个客户 一个是自己的身体一个是员工当势在B点的时候，五年十年如一日 全力以赴向前冲 如神武神六上天一样 决不能停当势在C点的时候 必须采取三三原则 三分之一经营当下 三分之一谋划未来 三分之一培养后继之君过了C点 思想在精神在 人慢慢的归隐 让后继之君放手一搏 企业是国家的。 老板 你不 在公司 公司也会活的很好用在产业上 企业最值钱的 1 产业 2 领袖 3团队要不产业升级 要不产品升级 势四 用在产
5、品上一个老板必须又三个产品 昨日旧爱 今日相好 明日新欢印象光环效应 人们对某一个人的特征 印象特别深刻 这种感觉就像月晕下的光环 不断向外扩散 以至于看不到其他的特质，并以此做出判断 举例（朱镕基、温家宝）一、成就人之心 包含员工、顾客、股东 二/有追求 有梦想 员工向企业传递一种什么印象？1、认可公司 认可老板的人，随时随地，主动伟公司负责的人。什么叫人才 就是认可老板喜欢公司的老板2 有激情有活力有状态的人3 有企图心 有野性的人4 有灵性、有悟性、会思考的人5 仁爱慈悲有灵魂的人夫妻之间传递什么印象 要让对方的存在有神圣感 要彼此成就 女人要成就男人的梦想、事业、追求。男人要成就女人成
6、为独立的个体、有自我。父母给孩子传递一种什么印象1把父母当孩子 把孩子当大人 2 培养孩子勇敢自信 有尊严同事之间传递什么样的印象1、要帮助别人解决问题 高手照耀 一般选手到处炫耀2、互为顾客理论 3、不看人下菜单买产品凭的是什么？我们思八达主要是做企业家如何获取智慧经营企业和人。定位消费者 空白心里晚上 碰撞会 7 ： 30滕州 如何把烟戒掉/? 用意志力的方法。老板和员工的股份分配问题 合作方式 怎么合作 什么时候合作 合作的条件 跟谁合作 根据现实情况制定 机制激发员工的动力化解阻力如何突破战略合作发展中遇到的瓶颈合作的条件：市场被逼无奈 必须有一位领袖 必须思想统一 灵魂一致如何制定制
7、度让自己脱离公司忙其他的事情 制度的出发点是为了什么。可以试着让各部门找出自己的上下游客户，由他们自己制定，自己遵守。新兴产业 如何拓展市场 发展 一个老板要绝对的信任自己的信念，员工会更不坚定人情是人情 事情是事情 等事情改变后在谈人情加 关怀 尊重 减 压力 乘 收入 成长 进行裂变 除 工作量化均分 公司：就是让更多人在一起生活 如何选择新的创业项目， 产业势。 有感觉的时候心情需低于市场的频率 基本要满足 生存点 然后是实现自我价值点顾客购买五度核心思想。凡事的发生，都能透过事物的发生，都能透过事物的的现象看到事物的本质，不被外表所迷惑。顺瓜摸藤 顺藤摸瓜 老板是一切问题的创造者。3
8、机制 这是一个机制怎样合理的分钱 游戏规则建立在游戏未开始之前（使用定义） 道 就是规矩 规律机制和制度的区别制度是约束别人 机制是引导 激励大家制度就是约束 管控 控制员工的行为等，达到管理的目的机制是 利他、是用来激励 引导员工向前冲的领导方式。 机制是活的 制度是的框式的。制度是僵化的 是一成不变的 而机制是活的，是因机设制（永远试运行）3制度是少数人制定给多数人的，机制是谁用谁参与制定。示范一： 开会机制（业务）开会的核心目的：就是让员工很有状态。一、让优秀的第一名 分享当下成功的案例二、在业务人员最有感觉的地放开三、 一次开会只解决一个问题四、发言者站着发表观念才会有感觉五、 限时三
9、分钟。六、 大家举手表决通过可操作化的建议。其他的不做评论七、签字画押 （按手印）分配机制 改革 永远改的是给谁敢，干完怎么分配。家族化 分配机制，家庭化企业：主要家庭成员都持有股份，成为公司的股东。 当权利和金钱有了一定剩余的时候，亲情关系转化为社会关系 合作化分配合作的本质 就是把高手变成一伙的，变成公司的股东。1、跟谁合作 2、 什么时候合作 早一步公司会损失利润 晚一步公司会流失人才3、 如何合作 （进入和退出社会上常见的四种人做到了再说的 圣人 说了然后做到 贤人说了没做到 骗人 不说也不做 死人 钱的背后是 价值 怕值不值。 操作三 家族化 合作化 操作机制进入：一、凡能独当一面者
10、必须成为股东（股东必须能独当一面）如：销售人员月底能达标，还能代理团队，并能沉淀出理论思想。二、必须是一个一个的一步一步的加入股东。二、家族成员入股不需拿钱，外人入股必须拿钱。技术股必须转化为现金在入股。三、必须在每个层面都要发展股东 如 财务部 市场部 保安队长下半场 曹广军分享动车理论 全员分红 内部客户理论 解除顾虑机制 退出1、自谋私利者 或利用公司资源 损害了公司的利益。净身出户，只享受本年度发生的利润。2、 中途退出者（相当于暗杀） 净身出户，只享受本年已发生的利润。3、 不能独当一面时，自己拿出股份分配的钱请高人来操盘。自己则去进修。两年仍不能独当一面，参见退出第四条4、 遇天灾
11、人祸不能胜任工作时，a 股份优先内部转让 b转让给我外人时，必须全体董事会全部通过。C 决不考虑继承。D 股份逐年稀释，直到没有。例如：合作10年，占有10%股份。那在用十年稀释，每年稀释1%，直到没有。中国老板最大的死穴之一 就是 情绪化说话、说话就是一种程序（顺序、逻辑）王石选人之法1、列出你所有的梦想2、实现你的梦想需要什么样的平台。3、 实现你的梦想需要什么样的特质。（谈判技巧、销售能力或者其他）4、实现你的梦想需要什么养的支持和帮助。5、 看看我的公司能否实现你的梦想。 宗教的说服模式1、 诱因 我有罪问题 大家都有罪2、解决 找耶稣3、好处 获得解脱4、行动 一起祈祷随时随地获得别人帮助的时候 三句咒语1我需要你的帮助2、 只有你能帮得到我3、 我把全部希望都寄托到你的身上领导人讲话随时随地带给人以希望。老板在办公室里如何讲话？1、 当员工有精神有状态的时候，给他讲道理2、当员工没有感觉的时候，给他直接谈方案。3、 当员工六神无主的时候，直接说跟我来。很有道理太重要了我怎么没有想到呢
