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1、如何发挥个人的性格优势古人云:“江山易改,本性难移。”性格伴随人的一生,对一个人的影响非常之大。随着时间流逝,人的知识可能增长、技能可以累积各个方面都可以提高,然而性格却随着生活环境的不断变化而深入骨髓,一旦养成往往很难改变。改变一个人的性格往往意味着改变生活习惯。想要发现和使用好人才,必须了解其性格类别,有针对性地发挥不同性格人的优势。一般而言,性格通常可分为外向型和内向型两种。一、外向型性格分析古人将外向型性格细分为如下六种:1.强毅之人“强毅之人,刚狠不和;材在矫正,失在激讦。”强毅之人往往性格硬朗、意志坚定、刚决果断、勇猛顽强。换句话说,这种类型的人压力越大,动力就越大,敢于向压力挑战
2、、敢于向困难挑战,越是在困难和压力下,越能把智慧和能力发挥得淋漓尽致。强毅之人的优点在于能灵活机智地完成自己的任务和使命,有独挡一面的才能。缺点在于在生活中容易冒失前进,考虑问题有时候不够周到、不够严谨,容易对个人能力感到骄傲自满;往往服人不服法,权力欲望特别重,有野心、喜欢争功。如果这种类型的人能更具沉稳气质,就完全具备了成大事者的要求和基础。2.雄悍之人“雄悍之人,气奋勇决;任在胆烈,失在多忌。”在现实生活中或者人们耳熟能详的文学作品里,有很多这种类型的人。譬如水浒里的鲁智深、李逵,隋唐演义里的程咬金,岳飞传里的牛皋等。 性格特征雄悍之人的性格优点是禀性单纯,什么事都会以能力说话。敢说敢做
3、、敢做敢当,宁可自己牺牲也会忠心耿耿;绝不会出卖朋友,为人讲义气,敢于两肋插刀。缺点是容易对人不对事,服人不服法,性格易冲动、暴躁。 团队角色团队里必须有各种各样的人才,在需要的时候才能各有所长,有所表现。当一个团体、企业面对困难之时,最需要雄悍之人挑起大家的意志力、战斗力,凭借不怕顽强、不怕牺牲的精神带领大家向前冲。只有领袖人物鼓舞士气,才会使整个队伍勇往直前,雄悍之人正适合这个角色。3.固执之人“强楷坚劲,失在专固;可以持正,难以附众。” 性格特征固执之人往往立场坚定,直言敢说,有智有谋,可以信赖。他们的缺点在于为人传统,各个方面都落后于思想潮流,比较保守,过于固执,往往不善于变通、不善于
4、权术。 团队角色这种类型的人是一个绝对的好当家,最适合的职务就是后勤,比如看管仓库或者做财务去分配资金等。4.宏阔之人“意爱周洽,交往浊杂;可以抚众,难与厉俗。” 性格特征宏阔之人属于外向型、交友式的性格,往往交友广阔,待人热情,出手大方,甚至可能有些挥金如土,能够赢得所处环境中的旁人的好感和信任,同时善于揣摩他人的心思和所好。 团队角色宏阔之人很容易被他人接受,影响力也很强,在公共方面可以发挥其优势,因此适合做公关业务,即与他人维持关系、做渠道。5.休动之人“休动磊落,志慕超群;可以进锐,难与持后。” 性格特征休动之人往往性格开朗,作风光明磊落、志向远大,富有开创精神;凡事都会冲到前面,不甘
5、心落后,在团体发展中有很大的勇气和灵感,永不言败,成功的欲望很强。这种类型人的缺点在于不太严谨,好大喜功,有时急于求成,轻率冒进,可能会造成一些失误。 团队角色休动之人有着奋勇直前的开拓精神,不容易被打败,因此最适合做业务。6.朴露之人“朴露径尽,质在中诚;可与立信,难与消息。” 性格特征朴露之人往往胸怀坦荡,性情纯质厚朴,没有心机也不善于技巧。优点在于质朴无私、为人坦诚,缺点在于心中藏不住事,有时甚至口无遮掩,让人觉得城府不深。如果城府实在缺失严重,就很难成大事。 团队角色朴露之人过于没有心机,不能委以重任。 要点提示外向型性格类型及其特征: 强毅之人:刚狠不和; 雄悍之人:气奋勇决; 固执
6、之人:强楷坚劲; 宏阔之人:意爱周洽; 休动之人:磊落进锐; 朴露之人:可与立信。二、内向型性格分析内向型的性格,主要包括如下六种类型:1.柔顺之人“美在宽恕,失在少决;故可与循常,难与权疑。” 性格特征柔顺之人性情温和,慈祥善良,亲切和蔼,对谁都没有架子,处事比较平稳,对人比较热情;往往能把事情的各个方面都照顾得很周到。柔顺之人的缺点在于“失在少决”,当真正遇到重大问题的时候,往往很难果断地处理,优柔寡断,容易痛失良机。 团队角色“故可与循常也”。管理者也可以尝试给柔顺之人一些事情做,但要按照寻常的步骤,不要过分地有变化性。这类人对临场把控的能力很弱,几乎不具备变通性。“难在权疑”。即使上层
7、给了权利,这类型的人在关键时刻也很难使用。这类人只能作为辅助者,不能作为掌权的决策者。如果柔顺之人的性格上再加上一点坚韧性,则可以更好地掌控一些比较重要的事情。2.拘谨之人“善在恭谨,失在多疑,故可与保全,难与立节。” 性格特征拘谨之人办事比较精明,小心谨慎,也很谦虚,对自己能够掌握的、在能力范围内的事情往往轻车熟路,能够很好地完成。这类型人的缺点在于疑虑重重,多谋少成,不敢承担,一旦面对混乱的局势,就会头昏脑胀,做不出准确而直接的判断。 团队角色拘谨之人习惯井井有条,不愿意打破平稳安定,适合做办公室后勤。既然不善于变化,领导者不妨给其一个相对稳定、秩序性的工作去做。3.辨博之人“论辨理绎,能
8、在释难,故可与创新,难与规矩。” 性格特征辨博之人勤于独立思考,知识面非常宽广,头脑聪明,点子多,是出谋划策的高手。他们不喜欢追寻前人的路子,因此多标新立异的见解,口才往往也很好。这类型人的缺点在于博而不精,专一性不强,很难在某一方面做出非常突出成就。 团队角色辨博之人可以称为“百科全书”式的人物,最适合的工作是后方外勤的接待工作。在工作中不管对方谈什么,这类型的人都能接得上话,让对方感觉到接待场合很融洽,谈得很尽兴,从而增强对企业的好感。4.狷介之人“清介廉洁,激浊扬清,故可与守节,难以变通。”狷介之人的人看上去很廉洁,但是对于自身的发展而言可能是一个很大的弊端。 【案例】于谦不受禄在明朝时
9、,皇帝英宗被瓦剌俘虏,全国军心民心一片涣散。于谦力挽狂澜,把他的弟弟确立为君,然后又组织起溃散的军队,开始反攻瓦剌,最终取得了胜利。在战役结束以后,于谦身为大功臣,按理应该首先得到封赏。可是于谦认为国家还很困顿,坚决不肯受封,不要所有的爵禄。于谦不要,他手下的将士自然也就不敢要。于谦身为兵部尚书大学士,可以不需要再受封赏,但是其他人可能要依靠封赏才能养家糊口,或是晋升耀祖。因此于谦渐渐地就被将士们孤立了。 在一个团队中,考虑自己的同时也应当考虑别人。中国人向来好爱面子,上级不要,下级碍于面子自然也不会要。所以作为管理者,做事时不能完全为自己考虑,而是要考虑到自己的行为对整个团队的影响。由于这种
10、类型的人往往清廉端正,洁身自爱,在本性上不愿意贪小民之财,富有同情心和正义感,因此常常看不惯各种腐败现象,如果当官往往两袖清风,不行阿谀奉承之事。但狷介之人的性格缺陷亦在于此,这种人由于原则性特别强,对于善恶的界限分明,有可能导致拘谨保守,也可能因为耿直遭奸人陷害。5.沉静之人“精在玄微,失在迟缓,故可与深虑,难与捷速。”沉静之人的优点在于内心特别玄妙精微,性格比较文静,做得多、说得少,细致入微,认真执著,锲而不舍。这类型人的缺点在于行为迟缓,不能迅速判断、迅速出击,可以对问题考虑得深思透彻,但是执行速度很慢,很容易与好机会擦肩而过。6.韬谲之人“多智韬情,权在谲略,失在依违,可为佐助,而不可
11、专权。”韬谲之人机智而深藏不露,城府很深,善于权变,反应很快,立场坚定。在中国历史上,这类型的人往往是大忠似奸之人。“大忠似奸”的“奸”其实是个褒义词,“奸”就是能把很多问题分析得特别透彻到位。譬如唐太宗李世民周围的人,房玄龄、魏征、李靖等都是忠臣,他们对问题能够看得特别透彻,处理问题深藏不露,有条不紊,这就是“似奸”。 要点提示韬谲之人的性格特征: 机智而深藏不露; 城府很深; 善于权变; 反应很快; 立场坚定。 这种类型的人一定要不偏不倚。过于“奸”,就会成为见风使舵、察言观色的小人;过于“忠”,又会变成愚忠。 “吃亏是福”,舍得舍得,只有舍才能得,也就是说只有去爱别人,别人才会爱我们,如
12、果只是攻于心计与智谋取胜,那么终究会失败。止学一书中说道:“智有所止,而德无所止。”意思是说智慧永远是有止境的,而德没有止境,“圣人不患智寡而患德寡”,真正的圣人,所担心的不是自己缺乏的智慧,而是怕自己缺少德。这里的“德”实际上就是爱心、就是舍,如果没有真正的舍,也就不会有真正的得。阿里巴巴、蒙牛等企业之发展得那么快,都是首先把企业“舍”给了所有的员工。所谓“财散则人聚,财聚则人散”,如果企业是自己的,那么只有管理者自己操心;企业成为大家的,所有的员工和人才就会贡献出自己的一份力量。在实际生活中,每个人的性格都是兼容性的。有的人兼容了其它性格的一种或者两种;有的人心态积极的时候是一种性格,遇到
13、困难又是另外一种性格。无论怎么变化,每个人都会有一个主性格在内,一定要善于分辨。三、领导者理想性格特征1.领导者的性格特征领导者的性格主要包括以下三个方面: 中庸之德作为一名企业领导者,最好能够做到中庸之德,也就是无私,对员工一视同仁。无论是企业的高管还是普通职工,从本质而言都是在为企业服务,并无等级之分,企业家一定要秉持公正、不偏不倚的态度。 处事不惊作为领导者,要能够遇事不慌,具有一种沉稳的内在性格和外在表现。当遇到事关公司安危的突发性事件时,如果身为领导者手忙脚乱,失去平日的威严和礼仪,丧失处理问题的能力,公司势必会成为一盘散沙。 中正、刚性之德领导者一定要具备中正的、刚性的品德,放下架
14、子,真正到一线了解员工,让所有员工感觉到领导的亲切感。企业的领导就是一个企业的主心骨,是企业内部的一棵树,只要这棵树不倒,员工们就会有精神寄托。企业家要在企业中树立一个永远有光辉的斗志、有用不完的精力的形象,领导员工共同前进。2.领导者的性格六忌领导者的性格中有六点忌讳,如果存在就需要立刻回避和改正。 懦弱,缺乏自信如果领导本身缺乏自信心,性格过于懦弱,一旦员工在执行工作中出现错误,就不能及时进行惩罚和警戒。长此以往,很容易影响工作的正常进行和其他员工的积极性。 抱残守缺,拘谨多虑领导知道自己错了却不改正,抱残守缺,还继续将错误继续下去,总有一天会出更大的纰漏。作为一个良好的企业领袖,一定要见
15、错必纠,不能因为面子或其他问题就让错误继续延续。 心胸狭隘,固执偏见心胸狭窄、容不得员工比自己有能力的领导其实并不少见。企业中有很多有能力的人,但是往往因为领导的不重用而流失。不能容纳贤才就不能使所有的人才各尽其用地发挥作用,因此领导者一定要心胸开阔,有容人之能。 办事拖拉,懒惰疲倦一些领导碰到问题不能马上决断,优柔寡断,办事拖拉,长此以往,在员工心目中的形象就会一落千丈,员工们都不会把领导的话当一回事,甚至报告事情也会搪塞,工作效率明显下降。建议领导者随时随身带一支笔,如果有员工当面提出辞职的,主管就二话不说直接给他签字,签上三次,以后再有员工想辞职,就会在事先先考虑清楚。经常有些能力并不强的员工,想要以辞职跟上级谈条件“我要涨工资”,“我要改变工作环境”等作为威胁。如果领导平时就了解员工的实干情况,碰到类似状况就当机立断马上签字。 情绪无常,一暴十寒一些领导经常对员工发脾气,喜怒无常,这是身为领导者的大忌。一个人如果没有忍耐力,就很难获得成功。同样的智商和情商,有的人却始终不能成功,就是因为缺失“忍”。“卧薪尝胆”是人们耳熟能详的历史故事。越王勾践作为一个国家的君主,失败以后做十