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1、看“民企二代”如何“接棒”青岛，气温零度以下，街道行人匆匆，这不是适合旅行的季节。12月16日，来自邗江区的31位民营企业接班人在这里接受为期三天的密集培训，海信、海尔和青岛啤酒，这三家在国内市场占据重要席位的大公司如一个放大镜，为这些未来的CEO们开阔着视野。 今年8月份，省委组织部发文称，将对全省民营企业的接班人选或成长型民营企业负责人进行大规模培训，社会对“民企二代”的关注度急剧上升。而对民营企业已成经济发展支柱的扬州邗江区来说，“民企接力”如今已成为该区重点开展的工程之一，他们制订了清晰的培育蓝图，从浙江到江阴再到青岛的密集培训，力度可谓不小。一代创业者与二代接班人是否已经为顺利传承做
2、好准备，“民企接力”工程有没有想象的那么艰难？连日来，记者在山东青岛倾听了多位“民企二代”的心声。二代接班人开始崭露头角最近，江苏省委组织部对全省前250强的民营企业和100家成长型的民营企业进行的一次问卷调查显示，350家企业后备人选为子女的占总人数39.4%。1982年出生的扬州小伙高逸仙就属于这一人群，他们也常常被大家称为“富二代”或者“民企二代“。对于社会舆论贴上的种种标签，高逸仙好像并没多在意，从父亲手里接过经营17年的公司，早在几年前就成定局。2002年，他远赴新西兰攻读商科，专业是企业管理。2006年底毕业稍作调整，隔年上任扬州通盈机械有限公司总经理。除家族给予的沉甸甸的担子，一
3、起考验他的还有那场金融危机。“去年9月份基本没有订单，今年年初只剩下原来的10%，我大胆提出，除标准集装箱脚件，还要转型生产特种产品，以分散风险。果然，今年6月份以后订单开始以20%、30%的速度增长，而且利润率提高了一大截。”整个集装箱行业正在恢复元气时，高逸仙管理下的公司9月份开始扭亏为盈。这份成绩单显然得到了家族的认可，他父亲“退居二线”。这意味着，高逸仙逐渐拥有了公司的实质性管理权。民企转型增加“上位”机遇扬州利人工业有限公司总经理童振宇今年“三十而立”，他的“上位”没有大家想象的容易，6年前他辞去高中教师的工作后，直到4年前才真正意义上接班。中间的两年，他带着2200元钱闯广交会，凭
4、着一张参观证，尝试打通外贸渠道。在父亲心里，他对儿子辞去“铁饭碗”依然心有芥蒂，觉得让他出去跑销售只是“打压一下志气”。谁知童振宇摸出了新的市场目标：军需用品。普通鞋类产品需要不断变化款式，才能和广东市场竞争，如果针对工业基础薄弱的第三世界国家出口军需用品，比如军鞋，只要保证质量，寻求高的性价比，转型一定会成功。就这样，原来的制鞋厂变成了现在的利人工业。2003年，企业销售额才500万，而现在做到了6000万。童振宇给记者作了一个划分，民企二代有两种类型，一类是父辈留下一定基础，二代跟着一起创业。还有一类是，父辈企业规模很大，二代的发展空间受一定限制。“上行阻力”困扰民企新生代1982年出生的
5、民企二代接班人徐世文心中有这样的苦恼，父亲苦心经营的万福压力容器有限公司规模不断扩大，他提出的部分管理制度也得到采纳，比如门卫由保安公司委派。但更多时候，他略感力不从心。“毕业后到公司的三年，有点无聊，也有些郁闷。”他直白地坦露自己的思想。第一年，徐世文被安排跑经营，发现和客户都对不上话，压力容器的专业技术是道坎。第二年，他跟着分管生产的经理学了一年。第三年，什么事都干，会见客户，甚至年末要账等。一方面，他在按照家族的要求努力提升，另一方面，他在做着另一个梦：“最好让我先出去闯闯，看准一个行业，给我一小部分资金，70%作为固定资产，30%用作流动资金，风险也不大。”不过，单兵作战外出闯闯的想法
6、，他父亲至今还没有点头。提到民营经济接班，浙商们的态度也许可以为苏商提供很好的参考意义。对“浙江商人培养继承人的方式”的调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。对于上任两到三年的扬州民企新生代，要么得到父亲的信任而大干一番，要么选择“单飞”磨炼，像徐世文一样夹在其中、“上行受阻”民企二代们，多少都有些迷惘。父辈呼吁给接班人实质权力年青一代目前最需要什么？位于杭集镇的远洋电缆集团董事长何卫东说过一句话：老一辈需要放权了。事实证明，在邗江区30多位民企二代接班人中，做得好的往往都是父亲较早放权的，比如从一家玩具厂发展成为创意文
7、化公司的李定，比如调整产品结构帮助公司度过金融危机的高逸仙。关于民企二代的培育问题，社会上流传“学三年、带三年、看三年”的说法，即在各个部门学习三年，由重要岗位的负责人带三年，最后三年再坐上一把手位子。不过，高逸仙的父亲高同才接受记者采访时感叹：实现顺利过渡只用了两年。即使遇到金融危机，他依然奉行原则：对儿子提参考意见，不干预决策。面对逆境，儿子也曾抱怨：乱套了。不过，从每月生产9000套产品到现在4000套产品就能保本，这样的“放权”开始见效果。“年轻人接班并不是复制老一套，如今全国的民营企业都在转型，我们不能只给下一代形式上的职务，而要给他们市场营销、公司管理等全方位的发展空间，不然他们怎
8、么能够创新？”高同才庆幸近两年时间的“甘于寂寞”，如今下一代上了跑道，现在只是“跑得更快”的问题了。政府培育试破“接班”难题平均年龄30出头，每个人的身后都有产值上亿乃至十多亿的家族企业，他们如何更好地担当民企发展重任，这一话题倍受社会关注。从去年开始，邗江区委组织部开始着手研究“民营企业一代创业者与二代接班人如何实现顺利传承”课题，一项具有持续性的“民企接力工程”也全面展开，这项工作的初衷就像一代企业家对二代希望的那样：“跑得更快”。记者了解到，在对二代企业家年龄结构、发展规模进行充分调研的基础上，邗江明确了产值在5000万以上的二代企业家由区级层面负责培养，产值在500万至5000万之间的
9、由镇（街道）层面负责培养。同时，区财政每年投入80万元用于民企接班人的培训补助，对于企业自主办班培训，按照培训所需经费给予20的补贴，充分调动他们主动学习的积极性。不光是邗江，省委组织部前不久宣布将在全省实施千名民营企业家后备人才培养计划，后备人才主要为大型民营企业接班人选或成长型民营企业的负责人，年龄一般在40岁以下。82岁高龄的华西村老书记吴仁宝收两位民企二代为徒，揭开了全社会培养民企接班人的热潮。邗江区组织部负责人告诉记者，父辈迟迟不放权也有其原因，二代们的实践能力还不够，为此，他们聘请了茅理翔、洪银兴、刘志彪、方永飞、徐士敏、卞华舵、鲁柏祥、王健、吴永和等一批知识型和实干型的学者、专家建立了“民企接班人导师团”，对民企接班人进行资本运作、人力资源管理、品牌打造、科技创新、制度管理以及企业文化建设等能力的培养。据了解，目前的远洋船缆、钟艺玩具等多家重点骨干企业顺利完成了新老交接，一大批民企接班人已脱颖而出，这为扬州的民营经济的持续快速发展注入了新的生机和活力。
