《相书记深度汇谈（2011.11.22）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《相书记深度汇谈（2011.11.22）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、各位领导：大家好！昊华能源公司从1993年成立至今，已走过了不平凡的九个年头，作为基层矿山的党委书记我亲历了公司从小到大、由弱变强的剧变，这些成绩的取得离不开昊华能源公司先进企业文化的引领，下面我以先进文化引领下的矿山变化为题，浅谈一下对公司九年来发展变化的感触，如有不妥之处，敬请各位领导批评指正。昊华能源公司的前身是北京矿务局，有着悠久的历史和厚重的企业文化，昊华能源公司党委一直注重对企业文化继承和再创新，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，主要体现在以下几个方面：公司的文化理念变了管理理念变了没有管理的持续改进和创新，就没有企业的全面发展。在公司党委的正确领导下，
2、我们一直坚持以开放的心态、创新的精神和可能达到的最高标准，迎接挑战，不断完善闭环管理，加强目标管理，强化精细化管理，打造本质安全型矿井、培养一支职业化的管理团队和职业化的员工队伍，推动各项管理向班组和个人延伸，促进员工被动接受管理向主动参与管理转变，努力实现自主管理，努力实现从“安全可控、事在人为”向“安全可靠、创零争优”转变。一是推进了思想观念的创新。观念创新是工作创新的前提。推进思想观念创新，就是坚持解放思想、实事求是、与时俱进，使我们从那些不合时宜的旧思想、旧框框的束缚中解脱出来，跟上时代发展的要求，从而使我们能够站在新的高度、从新的角度来审视我们的各项工作，从安全发展、节约发展、创新发
3、展、和谐发展的高度来认识我们的各项工作，为创新打下良好的思想基础。二是推进科技创新。科学技术是第一生产力，也是本质安全型矿井建采设的第一支撑，这些年，我们把引进先进适用技术与提高自主开发创新能力相结合，大力提高引进消化吸收再创新的能力。以采煤方法改革为龙头，研究以工艺创新为主的采煤方法改革和支护体系改革，不断改进和优化机、运、通各个环节和系统，提高机械化开采的范围和水平，逐步淘汰落后的开工艺；广泛深入的开展群众性的“小改、小革、小发明、小创造”活动，调动员工热情，激发员工智慧，形成全员创新氛围，使能得一切有利于科技进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才到发挥、创造成果得到肯定。为安全
4、生产打造本质安全型矿井提供科技保证。三是推进机制创新。我们在稳定约束机制的同时，继续完善激励机制，使约束机制和激励机制并行；进一步实施鼓励自主创新的政策措施，重奖科技功臣，鼓励广大技术人员多出成果，快出成果，出好成果。大力提倡敢为人先的精神，鼓励创新，宽容失败。继续深入开展树立品牌单位、创建学习型工作室、季度优秀班组评选、命名“首席工程师”和以个人名字命名班组、工艺、技术等活动。使员工的聪明才智得到发挥，工作热情得到激发，工作成绩得到肯定。在全矿形成比学赶帮超的热潮；以学习力提升创新力，以创新力提升生产力，推动企业持续健康发展。四是推进党建工作创新。在确保党组织政治核心地位不动摇，发挥政治核心
5、作用的功能不改变的基础上，把改进党的工作方式、增强党组织服务群众的功能和途径、加强自身建设、扩大党组织工作的覆盖面作为创新的重点，积极探索实践在新阶段下发挥党组织和党员作用、服务群众、凝聚群众的新途径、新方式，把创新体现在党建工作的方方面面，体现在以安全为中心的各项工作中，不断增强党组织的影响力、凝聚力和创造力，提升引领和谐发展的能力。学习培训变了培训理念方式变了一直以来，公司以打造学习型企业为目标，大力倡导建立全员学习、终身学习的学习型企业，可作为基层煤矿，生产对技术和安全的要求之高与矿工普遍文化底子薄的现状之间存在很大矛盾，我们以前的培训虽然取得了良好的效果，但是随着新设备新工艺的使用亟待
6、完善，我们诚然面对这一现实，近年来，大力推进学习型组织建设，完善创新学习培训机制成为了我们的工作的主要抓手。我们成立了教育培训中心，专门监督管理各单位的教育培训情况。同时矿还对各单位的教育培训机制进行了完善补充。现在，矿、坑（井）、科（段）三级领导班子中心组学习制、“两日一题”、事故案例培训、培训积分制都已成为制度化、常态化，员工从学习中汲取现代管理知识，拓宽管理思路，掌握操作技能。不学习、不提高就要落后已经在大家的心里已经“根深蒂固”， 过去的员工厌学逃学，现在是叫着嚷着争着学，从要我学习到我要学习，主动性和积极性都有了不同程度地提高。此外，我们还大力推行昊华提倡的反思文化，反思生产，反思安
7、全，反思管理，反思规章制度在反思中得以持续地否定，通过不断学习提高、不断突破发展瓶颈，综合实力得到了提升。培训环境和设施变了此外，矿区学习环境和培训设施也得到了较大的改善，以前，我们没有专业的培训楼，员工的培训只能集中在各段队或是各坑井的礼堂，一方面不够专业，另一方面也不利于我们监督管理。在公司领导的关心支持下，我们加大这方面的投入，培训楼和实训基相继建成，各班组也有了自己的学习室，计算机模拟考试等现代化的教学设施设备也可以说的上是先进，这也为进一步培养高素质、高技能的职业化团队和专业化队伍提供了舒适、专业的培训环境。选人用人方式变了公司的做大做强离不开人才的贮备与培养，矿山也需要大量的人才实
8、现可持续的发展。以前，高技能人才缺乏、员工年龄偏大、学历又低、一直困扰着基层，可近年来，这一现象有了很大的改变。选人渠道变了以前我们都是严格按照计划招收大中专毕业生，都是以矿山专业为主，现在，我们进一步扩大了招生范围，到全国各地招贤纳才，本着缺什么招什么的原则，例如会计、劳动保障等各专业的大专生、本科生、研究生甚至是博士生充实到了基层单位，为矿山的发展平添了力量。此外，我们继续与劳务基地巩固关系确保人员稳定的同时，还与对口专业学校签订委培办学合同，变招工为招生，不仅解决了我们的燃眉之急，也适应了新时期国家对煤矿用工的要求，知识化、年轻化、有活力、有生机的青年人正在成为矿山的主力军。培养人方式变
9、了受过去用人制度的僵硬化影响，我们在培养用人方面的路子可以说很窄，来了先从工人干起，工人到班长（队）长、副段长、段长，地面机关科室也是如此，新人来了熬年头、成长速度较慢，公司“人人皆可成才”人才理念给全体员工提供了展示的空间，太多的员工借着企业搭建的平台逐渐走上成才之路。有学历的人我们重视培养，没有学历有能力的人我们一样给予给职位。拿挂职制度来说，我们给有发展前景的人压担子，“80”后（段）长、党支部书记甚至副矿长在各矿屡见不鲜。此外，我们还通过公开竞聘，举办中青年后备干部培训班和班队长综合素质培训班等多种形式，挑选表现那些学历不高或者是没有学历的优秀人才到中层管理岗位，职位给了，待遇提高了，
10、从他们自身来讲也会好好珍惜，可以说我们选才用才的路子越来越宽，形式越来越多。此外，我们还加大对他们的综合考评力度，以前很多人抱着国企大锅饭的思想不放，混日子工作不积极，近年来，我们打破这一禁锢，“能者上，庸者下”，拿着待遇不干事，做“太平官”在矿山不已太可能，在其位、谋其职，积极性我们调动起来了，人员动起来、干起来，我们做到了这点。矿区稳定持续发展有人了，同时也为公司到外埠甚至海外扩张奠定了强有力的人才基础。安全管理方式变了 多年来，我们通过实践、认识、再实践、再认识的过程，对安全工作的认识在逐步的深化，并形成了“以人为本，安全第一”、“安全可控、事在人为”、“安全第一、生产第二”、“安全工作
11、只有起点，没有终点”、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”、“责任心是安全生产的灵魂，执行力是安全生产的保证”的安全理念，这些理念已逐步深入人心，指导着安全工作。现在我们更加注重安全管理的全过程。在执行上，以生产现场为出发点和落脚点，突出现场管理，在精细化上下功夫，以PDCA闭环管理为手段，紧紧围绕“人、机、物、环、管”各环节全面开展工作，在重点抓好生产一线现场精细化管理的同时，强力推进精细化管理向井辅和地面、向工作计划安排、向隐患排查、向安全评价方法和标准延伸，推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变，为本质安全型矿井的建设奠定了基础。员工的行为和精神面貌变了行为方式变了九年来矿山在变，
12、员工也在变，大家的行为举止和精神面貌也可以说是为之一新。以前的员工自主管理能力较差、不注重个人形象的行为的修饰。衣着邋遢、宿舍脏乱、说脏话、打群架的时有发生。通过准军事化管理和质量标准化、定制管理等手段的实施，我们的工人越来越有规矩，坐有坐像，站有站像，井上井下见到领导打招呼、上下班自主排队、举旗子已形成了习惯，宿舍干净整洁。员工的自主管理意识越来越强，在操作过程中不但追求工作量的完成，更加重视操作过程的规范标准，“干标准活，把活干标准”、这一气氛延伸到了班组、段队直至整个坑井，员工违章行为明显减少，带来的是安全事故的明显下降，企业效益逐年提升。精神面貌变了过去一提煤矿工人，就是“傻大黑粗”，
13、员工就会干活儿，近年来，员工在矿举办的员工文化艺术节、健身系列活动、小品相声、诗歌朗诵比赛）多姿多彩的文体活动中展现风貌、发掘特长。现在，矿上一搞活动，大家争着抢着报名，恐怕失去表现自己的机会，个人荣誉感和集体荣誉感得到了升华，人生观和价值观得到了改变，这与原来是有很大不同的。矿区环境变了地面环境的变了过去的矿区各种基础设施不完善，只注重生产方面的投入，地面生活环境较差，楼房破旧、污染严重，给矿区职工家属的生产生活带来了很大的不便。“十一五”期间，北京市确定了建设“人文北京、科技北京、绿色北京”战略，对建设“世界型城市”城市功能进行了重新定位。作为首都的矿山，公司超前谋划，在很早就投入大量资金
14、用于矿区环境改造，宽阔的矿区公路、宽敞明亮的公寓楼、干净整洁的职工食堂、设施齐全的文化体育中心，所有来访煤矿的人们都为之一震，彻底改变了煤矿“脏乱差”的印象。在开采能源的同时，我们更好地负起国有企业的责任，节能减排和环境保护方面我们每年都在做，目前，矿区已有90%的矿井设备被改为节能设备；经过矿井水净化站处理后的矿井水用于井下生产及防降尘，基本做到了废水不外排；针对煤矿产生的固体废弃物煤矸石各矿也做了妥善的管理、各矿煤仓全部为封闭式煤仓，扬尘已得到基本控制。这一系列做法为我们赢得了良好的社会声誉，“出煤不烧煤、产煤不见煤”就是给我们最大的肯定。地面环境变了的同时，我们井下环境也实现了翻天覆地的
15、变化，巷道和工作面环境变了一方面，我们在各生产水平及生产采区铺设了防尘管路，安设了净化水幕，对所有产生粉尘的岗点、部位设置了喷雾装置，从根本上解决防降尘问题。另一方面，我们在开拓掘进中采取湿式打眼，有效地降低了粉尘，员工患尘肺矽肺现象大大减少，职业健康有了可靠保证。物品码放变了以前我们只强调在安全的情况下多出煤进尺，而忽视了很多细节问题。近年来，我们大力推行定制管理，对各种记录、物品达到定置管理的提出严格要求，各种技术板牌与实际情况相符合。现在，工作面及大巷的各种工具物料码放整齐。一方面，方便了我们的设备和物料管理，浪费丢失现象大为减少。另一方面也杜绝了因工具乱堆乱放而造成工伤现象。质量标准化
16、水平变了以前员工只注重安全及工作量的完成，忽视了质量标准化工作。操作工序混乱，工种电缆吊挂也不规范。现在员工严格按照流程操作，工作面及大巷的各种工具物料的码放整齐划一，实现了质量标准化由静态达标向动态达标的转变。施收工会变了以前的施收工会地点选址不规范，各种牌板、标示缺失且标准不统一。现在，矿对各单位的施收工会选址做了统一规定，各种牌版标示配备齐全，单位组织机构图、工作面布置图、通风系统图等统一规范，班组交接班记录等各种台账资料齐全且码放工整。此外，矿还对更新时间做了严格规定，如遇到人员变化及工作面调整等情况做到了随时变化随时更新。不进入工作面单从过施收工会地点各种牌版也可以大致掌握该段队、班组及工作面的情况，有助于安全生产工作。另一方面，我们的施收工会地点也也变得温馨了，我们把井上的亲情寄语牌版还挪到了井下，员工的家庭照片和寄语为井下平添一分温馨之情，达到了用亲情教育感化和警示的目的，员工的违章也大大减少。
