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1、西北区域研讨会感悟与收获银川一天的培训，奢华大气，紧张激烈，收获良多，很多人从平面走向立体，以前经常联系，从未见过，终于有了见面切磋的机会，感谢集团领导提供这样的机会，感谢银川项目的领导同事，事无巨细，准备了如此一场盛会。制度是公司的生命线，无规矩不成方圆，周总的讲解加深了我对制度的理解。中国合伙人中说，兄弟的公司活不过一年，制度的公司活不过十年，只有文化的公司能挺过百年，我一直不是很理解在中国这个信仰缺失的社会，文化的公司是如何靠着信念文化生存，所谓文化，或许就是不断修订制度，大家长期遵守制度形成的习惯吧。标函分析作为招标中的重要一环，直接关系到合同管理中的单价是否平衡报价，品牌是否在品牌库
2、中，工期是否在招标工期中，质量是否响应招标文件，零星用工是否虚高等，都将在标函分析中体现出来，为评标做坚实的基础工作，至关重要。土建类表格的完美应用相当出彩，自己做的时候也有应用，但是没有形成可多次应用的模板格式，思路很好，非常有借鉴意义。安装类思路清晰，条理明白，系统的讲解了安装类标函分析的难点，重点，特别是合理价的来源上，兄弟公司、以往经验、信息价、定额等，到万达后，更多的依赖兄弟公司的定标价格，对信息价、定额等关注使用的少了，这块提醒了我，今后多加借鉴。效果类问题都是比较头疼的，工程界面需要划分清晰，品牌规格限定要明确，王经理用卫生间马桶的例子，很漂亮的解决了这个问题。结算，收官之作，最
3、讲究官子技巧。陈总从制度、结算资料装订到结算技巧，一路讲来，很多困惑都得到了解决，没有现场问题解答环节，美中不足，只得会后进行沟通。各项目副总现身说法，难得的机会，有成功的经验，有血泪的教训，朴实的娓娓道来，都凝聚着一线工作者的辛酸苦乐，智慧的闪光。银川副总的坦诚，呼市副总的辛酸，兰州副总的开明等等，精彩纷呈。工程业务上有太多的矛盾纠结的地方，业务研讨会上大家有太多的困惑想拿出来晒晒，听听别的公司做法，借鉴借鉴。我们不是一个人在战斗，这是我们万达人最庆幸的事情，我们身后有集团领导的支持，几十个公司的成本兄弟。感谢万达给了我们这个平台，我将更努力的去工作，充实自己。再次感谢集团领导和银川的领导同事们！
