[精编]东方华府目标成本管理责任状

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1、1目标成本管理责任状项目名称： 东方华府二期 项目编制日期： 2011 年 5 月 23 日 2项目目标成本管理责任说明一、项目成本管理责任总目标：根据公司和项目部签订管理责任状明确本项目必须确保上缴公司净利润保底数为自营部分总价的 7 %（总目标）。项目根据成本测算制定的计划成本总目标利润为自营部分总价的 7 %。二、项目成本管理责任制原则：1、项目部制定的目标成本总目标原则上应超过管理责任状中签订的上缴比例。2、项目目标成本目标由项目测定报公司审核后，制定项目分解内容及总体内容的成本目标，是项目部最终需达到的成本控制目标。3、项目目标成本是项目部内部规划责任到人的总体目标，项目部需严格按照

2、目标成本的量、价进行控制。具体的控制办法在项目部完成商务策划并报公司审核后，由项目部讨论确定各岗位对应商务策划中所列内容进行制定。三、成本责任状内容构成1、目标成本管理责任分解：根据各岗位成本控制内容不同，对其所控成本管理工作可量化部分进行合理量化分解，制订责任目标，对不可量化部分进行控制措施说明。目标是实现全员成本管理，使项目管理人员清楚各自岗位成本管理需控制什么，要达到怎样的目标。具体岗位责任分配参照“广东公司项目目标成本责任控制分解表”实施。2、目标成本管理考核：根据各岗位责任目标内容不同进行过程考核和最终考核。在项目施工过程中可进行考核的内3容需制订过程考核目标及办法，并切实在过程中予

3、以预兑现。对于最终成本节约考核同样明确考核目标及办法，并在最终成本节约奖兑现时执行。四、岗位成本管理责任情况总评1、成本管理岗位系数（表一）序号 岗位 姓名 （参考比例） 岗位系数1 项目经理 廖志军 3.03.5 3.52 生产经理 刘维 3.03.5 3.03 技术经理 谢良兵 3.03.5 3.04 商务经理 赵俊慧 3.03.5 3.05 质量主任 2.02.2 2.16 安全主任 2.02.2 2.17 材料主管 万守云 2.02.2 2.18 设备主管 李恒 1.62.0 1.89 栋号长 1.62.0 1.710 栋号长 李明全 1.62.0 1.711 钢筋工长 1.62.0

4、1.812 施工员 1.02.0 1.2413 施工员 1.02.0 1.214 施工员 1.02.0 1.215 施工员 1.02.0 1.216 安全员 刘洋 0.81.2 1.017 预算员 王业涛 1.02.0 1.518 测量员 黄豪松 0.81.2 1.019 后勤管理员 曾华彬 0.30.5 0.420 资料员 孔志娟 0.50.8 0.821 实验员 黄金安 0.50.8 0.722 库管员 0.50.8 0.723 收料员 0.50.8 0.624 成本员 易葵 0.50.8 0.7以上岗位比例范围为参考值，原则上控制在以上范围，如有调整由项目班子讨论确定。2、成本管理考核系

5、数（表二）序号 岗位 姓名 成本考核系数1 项目书记52 生产经理3 技术经理4 商务经理5 质量主管6 安全主管7 材料主管8 设备主管9 栋号长10 钢筋工长11 施工员12 安全员、质检员13 预算员14 技术员15 资料员16 实验员17 库管员、收料员18 成本员619 后勤管理员20 文员、学生按照各岗位责任状最终考核完成指标情况填写，作为项目奖金审批表附件，该表由项目经理审批，公司成本督察组监督，成本委员会仲裁。各岗位最终成本节超奖=项目实际可兑现奖金总额*个人综合系数/项目所有管理人员综合系数之和调整额个人综合系数=岗位系数（表一）*成本考核系数（表二）*考勤系数考勤系数=岗位

6、出勤天数/项目所有管理人员出勤天数之和4、岗位成本管理考核系数计算办法项目各岗位人员责任分解系数基本总分值为 100%即“1” ，按照考核办法分项进行最终考核分值统计例如：某岗位最终统计考核分值为 108%，折合该岗位成本管理考核系数为 1.08某岗位最终统计考核分值为 95%，折合该岗位成本管理考核系数为 0.955、责任指标调整及变更若发生岗位人员自身岗位职责可控范围外的特殊情况，导致该岗位某项考核指标不能达到，则该岗位人员可通过书面报告形式报至项目班子进行重新讨论，确定是否调整或变更考核指标。五、项目部关于责任状补充和修正说明本责任状只根据公司各项目普遍概况编写，最终成本考核兑现办法按照

7、公司统一计算办法执行，成本管理目标分解指7标、过程考核办法等具体内容项目部可根据实际情况进行补充和修正。六、项目目标成本控制考核可根据项目情况分为：季度 、节点生产经理成本管理岗位责任协议一、成本管理岗位职责1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理安排劳动力，保证工期按计划实施，确保合同工期。2、做好质量、安全控制，避免因质量安全原因产生的次生成本费用。3、合理安排材料进场时间，确保施工场地的合理使用。4、合理安排大型机械、周转材料进场时间及使用周期。5、控制现场零星用工费用。6、安排办理现场内外签证。7、组织安排现场人员完成月成本分析节点盘点（形象进度盘点及材料盘点）并组织现场人员进行成本分

8、析工作。8、参与审核项目人工及分包结算项目内容及工程量。9、督促各分包队伍进行施工现场标准化管理，确保本工地达到省安全文明双优工地称号。二、成本目标控制责任1、量化指标（1）控制项目劳务及分包合同外零星费用，劳务合同内约定的内容不得增加零星费用，项目总零星人工费用控制在项目人工费的1%（约 23 万元）以内。 （第一责任人）分值：20。（2）督促现场栋号长及专业工长完成各分项工程消耗量控制指标（钢筋损耗率 1%，节约率 3%、砼节约率 2%，均不含定额损耗） 。 （第二8责任人）分值：20。（3）控制周转材料投入模板 4 万张，木枋 12 万条，模板不考虑回收，木枋残值回收率达到 50 %。

9、（第二责任人）分值：15。（4）根据项目编制的机械使用方案，督促设备主管控制大型机械费在 256 万元以内。 （第二责任人）分值：15。（5）场内外临时设施费控制在 137 万元以内。 （第二责任人）分值：10。（6）控制安全文明施工费在 26 万元以内。 （第二责任人）分值：10。2、非量化指标（分值：10）按岗位职责考核。三、奖罚办法：1、过程考核（季度/节点，考核时间原则上以季度为节点，如成本检查项目实施情况良好可向公司申请延长考核区段，如季度延长至施工节点）以上量化及非量化指标中可进行过程考核的，进行季度现金预奖罚，单次单项预奖罚金额控制在（1001000 元） ，在竣工验收当月进行累

10、计。2、最终考核按照“广东公司目标成本责任指标过程考核记录表”以项目竣工验收当月为最后考核时间节点，根据考核指标完成情况填写考核分值，该分值即为项目管理人员最终成本管理考核系数，作为岗位最终成本节超奖的计算依据。项目成本节约奖发放办法：各岗位最终成本节超奖=项目实际可兑现奖金总额*个人综合系数/项目所有管理人员综合系数之和调整额个人综合系数=岗位系数（表一）*成本管理考核系数（表二）*考勤系数9合同发生分歧由项目班子讨论确定，如争议未解决报公司成本委员会仲裁。签字后生效，兑现后失效。责任人： 签字： 签订日期：商务经理成本管理岗位责任协议一、成本管理岗位职责1、工程开工后按公司要求编制资金策划

11、、商务策划，并下发责任状落实到人。2、负责项目分包工程的招、定标工作，参与分包价格的确定、合同主要条款的商谈及合同的起草、签订。3、及时对合同、公司成本方面的文件向项目所有管理人员交底。4、负责办理设计变更签证。5、准确无误计算出分项工程量并进行工料分析。6、审核劳务队人工费工程量。7、负责办理劳务队人工费结算。8、负责每月报送甲方的产值，并负责对甲方的报价工作。9、月成本节点完成后在下月 10 号出成本分析表，并召开内部成本分析会。1010、负责提交项目按合同付款的申请表，交项目经理审批并上报公司。二、成本目标控制责任1、量化指标（1） 、控制劳务分包人工费控制在： 230.00 元/平米内

12、。 （第一责任人）分值：40 分。(2)、负责项目分包招、定标工作，控制项目违规分包为:0% 。 （第一责任人）分值：10 分。(3)、全面负责项目成本分析工作，及时完成公司各种报表。控制公司通报批评率为： 0% 。 （第一责任人）分值：20 分。(4)、负责办理签证、报送产值等对外预算工作，并做好结算资料收集、编制工作。 （第一责任人）分值：20 分。2、非量化指标（分值：10 分）按岗位职责考核。三、奖罚办法：1、过程考核（季度/节点，考核时间原则上以季度为节点，如成本检查项目实施情况良好可向公司申请延长考核区段，如季度延长至施工节点）以上量化及非量化指标中可进行过程考核的，进行季度现金预

13、奖罚，单次单项预奖罚金额控制在（1001000 元） ，在竣工验收当月进行累计。2、最终考核按照“广东公司目标成本责任指标过程考核记录表”以项目竣工验收当月为最后考核时间节点，根据考核指标完成情况填写考核分值，该分值即为项目管理人员最终成本管理考核系数，作为岗位最终成本节超奖的计算依据。11项目成本节约奖发放办法：各岗位最终成本节超奖=项目实际可兑现奖金总额*个人综合系数/项目所有管理人员综合系数之和调整额个人综合系数=岗位系数（表一）*成本管理考核系数（表二）*考勤系数合同发生分歧由项目班子讨论确定，如争议未解决报公司成本委员会仲裁。签字后生效，兑现后失效。责任人： 签字： 签订日期：技术经

14、理成本管理岗位责任协议一、成本管理岗位职责1、编制施工方案，向各工长进行交底。2、对工程质量负责，确保工程质量达到合同要求，否则成本节约奖按 80%计发。3、施工方案滞后或未向工长进行书面交底造成返工损失，承担 30%损失费用。4、每天对工程质量进行检查，定期组织项目质量临检查，并进行现场讲评，同时进行质量评定。5、编制施工作业指导书或技术交底。126、及时解决图纸问题与设计院沟通，负责设计变更和施工联系单。7、负责督导检查资料、试验。8、审核项目结算工程量。9、参与确定项目分包工程单价。10、负责四新技术的实施，落实技术创效益目标，负责图纸优化、深化。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序

15、管理点的顺利实施。二、成本目标控制责任1、量化指标(1)、控制门窗边、天面、卫生间、地下室顶板等渗漏率为 0。 （第一责任人）分值：35 分。(2)、采用四新技术降低成本率达到 2%。 （第一责任人）分值：15 分。(3)、实施 CI 标准化管理，确保中建总公司 CI 金奖。 （第二责任人）分值：10 分。(4)、确保“广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地” 。 （第二责任人）分值：10 分。(5)、控制结构尺寸偏差 100% 不超出规范要求及公司要求。 （第一责任人）分值：10 分。(6)、控制砌砖、抹灰、贴砖开裂空鼓率为 0% 。 （第一责任人）分值：10 分。2、非量化指标（分值：10 分）按岗位职责考核。三、奖罚办法：1、过程考核（季度/节点，考核时间原则上以季度为节点，如成本检查项目实施情况良好可向公司申请延长考核区段，如季度延长至施13工节点）以上量化及非量化指标中可进行过程考核的，进行季度现金预奖罚，单次单项预奖罚金额控制在（1001000 元） ，在竣工验收当月进行累计。2、最终考核按照“广东公司目标成本责任指标过程考核记录表”以项目竣工验收当月为最后考核时间节点，根据考核指标完成情况填写考核分值，该分值即为项目管理人员最终成本管理考核系数，作为岗位最终成本节超奖的计算依据。项目成本节约奖发放办法：各岗位最终成本节超奖=项目实